计划财务部,主要功能是提供公司财务报表,主要用来核算制定公司财务。
计划财务部经理
主要功能
1.2 根据公司整体
经营计划,进行
资金筹措、运营;
1.4 根据公司
财务制度,组织、监控公司日常财务事务,保证良好的财务服务;
1.5 加强财务分析和管理职能,提出有效的建议;
1.6 树立公司在金融、税务、财政、统计各界良好的形象与信誉。
组织关系
2.1 对主管财务的上级领导负责并汇报各项工作;
2.2 出席公司相关业务、行政会议;
2.3 主持部门业务、行政会议。
业务职责
3.2
资金运营根据公司整体计划制定公司
资金计划交领导办公会审定后组织实施;
3.4 财务日常事务负责组织安排公司日常财务事务并实施监控管理。
管理职责
4.1 全面组织、安排部门各项工作;
4.2 联系、协调与其他部门业务关系,为本部门员工创造良好的工作环境;
4.3 招聘、培训部门员工;
管理职权
5.1 调配本部门人力资源,全面管理、考核部门各岗位工作并进行奖惩。
5.2 审核、外发公司重要财务文件;
5.3 审核、外发部门重要文件;
5.4 公司各部门财务审核。
绩效考核尺度
6.1.
财务核算及日常事务处理、资金运作、成本管理的完成情况;
6.3 员工素质提高程度
预结算组负责人
主要功能
1.2、对项目实施阶段进行成本监控,提出
控制成本的有效建议;
1.3、增强合同管理功能;
1.4、负责招标过程中经济标的评定,协助确定
标底及
合同价;
1.5、加强与相关单位的成本交流,建立成本信息库,为相关部门提供相应技术支持;
组织关系
2.2、投标小组成员,参与工程招投标工作;
2.3、负责组织
预结算组成员对工程造价水平进行总结分析;
2.4、负责组织公司内
项目成本目标评审会及成本总结会。
业务职责
3.1、编制《工程成本目标表》,协助完成《项目全成本目标表》;
3.2、审核《工程成本匡算》《工程成本概算》;
3.3、审核《项目工程成本目标跟踪表》、
工程成本异动分析报告;
3.5、审核工程预算、结算;
3.7、审核《工程进度量审核表》《工程进度款审核表》《工程进度付款审批表》;
3.8、审核工程合同和工程费用;
3.9、审核《项目工程合同履行情况表》,掌握合同完成情况;
3.10、考察造价咨询单位,选择合适的咨询单位;
管理职责
4.1、根据公司项目开发的
总体计划,安排预结算人员完成预结算组工作任务;
4.2、健全预结算组的组织架构、工作制度及流程;
4.3、协助
财务部经理对
预结算组人员的工作业绩作出评估及升迁建议;
4.4、协助财务部经理招聘和培训预结算组工作人员;
管理职权
5.1 对各个项目在运行过程中对成本执行情况进行监控;
绩效考核尺度
6.1、工程预算和结算工作完成情况;
6.3、工程合同管理工作完成情况;
6.4、管理组织工作能力。