资本扩张是指在现有的
资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。资本扩张是资本自身生存发展的需要，也是资本具有的本质属性。
企业资本扩张经营的方式是多种多样的。目前我国企业资本扩张中采用的基本方式有
兼并、
收购、
战略联盟等。
企业对外进行资本扩张：是指企业以不同的方式直接与其他企业组合起来，利用其现成的设备、技术力量和其他有利条件，扩大生产经营规模，实现优势互补，促进企业迅速成长的行为。
兼并：兼并是指一家企业以
现金、证券或其他形式（如承担债务、利润返还等）购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
收购：收购是指企业用现金、
债券、股票购买另一家企业的部分或全部资产或产权，以获得该公司的控股权。
1、横向型资本扩张
横向型资本扩张是指交易双方属于同一
产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的
产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体
生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产
企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和
区域市场为目标，实施了以
兼并收购为主要方式的
低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的
品牌资本优势，先后斥资6.6 亿元，
收购资产12.3亿元，
兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了
市场规模，提高了
市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。 2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，
利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。
2、纵向型资本扩张 处于
生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接
投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的
投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和
销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。
格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂
供应商，处于制冷行业的上游。
收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从 2002年开始，格林柯尔先后收购了包括
科龙、
美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向
产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。
3、
混合型资本扩张 两个或两个以上相互之间没有直接
投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的
产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团
多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于
分散风险，提高企业的
经营环境适应能力。 拥有105亿资产的
美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为
美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、
品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备
多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向
相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后
收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又
收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多
产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。