采购部经理
1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2) 审核年度
采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3) 全面主持
大宗商品订购的
业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证
物资供应和仓储正常。
4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
7) 对本部门员工的专业知识培训负责。
8) 对员工进行
严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9) 严格内部管理，抓好各项
规章制度的落实，对本部门
办公设备的使用及管理负责。
10) 负责制定
工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
库管员
1) 做好物品出入库记录，并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。
3) 按规定收发物料，做好物料进库储位的筹划与排放。
4）每周盘点物品，做到帐、物相符，填写库房相关数字并登录到ERP。
5) 配合盘点库房产品工作的具体执行。
6) 做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
7) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。
8）每天检查仓库安全卫生状态，并及时整改。
9）要控制好常用物品库存量，及时向部门申报补充
材料清单。
10）与采购员、询价员一起做好供应商评价。
11) 维护和管理搬运工具。
询价员
1)熟悉各部门常用物品、原材料，深入全面了解市场
供应价格、质量情况。
2) 掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其
价格波动规律。
3) 按重要性、急用程度安排采购，其他据库存量来安排，防止积压与过期，做好全年、季节、周期性的采购计划，保证需求。
4) 物品采购必须
货比三家，不能死定一家，以免造成质量差、高价格的弊病。
5）建立常用物资、材料的价格、供应商、
服务质量信息库。
6）与采购员、仓管员做好
供应商评价，并将
结果反馈给上级领导。
7）做好物料的
动态管理，及时的掌握市场物料信息，多信息、多渠道的做好市场调查；
8) 材料设备的选厂、选型以及进行物资选用等各项工作；
9）配合
部门经理完成相关
采购合同的谈判，做好部门合同及相关记录的保存。
采购员
1) 认真贯彻执行公司
采购管理规定和实施
细则，努力提高自身采购业务水平。
2)
采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购
假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3) 采购人员应密切注意
市场行情的变化，掌握
市场信息。
4) 采购人员应经常深入卖场，了解
商情、客情，以期创造最佳的采购业绩。
5) 经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、
价格策略、
促销手段。并采取相应对策。
6) 对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、招待、赠品等，违者将按公司有关规定处理。
7）必须按照公司的
采购程序进行采购，采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。
8）接到采购通知后，
采购员必须及时，按质按量的完成采购任务。
9) 严把物料质量关，购进物料必须附有质保书及相关的合格证明，特殊物料如种子、化肥、农药、农膜等
投入品需附有相关的检测报告及产品
认证证书。
10）物品购入后，必须及时入库，并配合
仓管员做好验收，如果验收不合格，采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。
11）采购员不得私自将相关物料交给当事人（特殊情况经部门领导同意除外），不得私自藏匿公司财产。
12）购买物料时，采购员必须索要正规发票及
采购单，同时完成发票的报销。