香港医院管理局（简称医管局）是中华人民共和国香港特别行政区负责管理公立医院及诊所的法定机构，于1990年12月1日根据香港法例第113章《医院管理局条例》成立，自1991年12月起，医管局负责管理全港公立医院及相关的医疗服务，并透过食物及卫生局局长向香港特别行政区政府负责，而食物及卫生局则负责制定医疗政策和监察医管局的工作。

香港医院管理局是香港特区负责管理公立医院及诊所的法定机构，于1990年12月1日根据香港法例第113章《医院管理局条例》成立。

从1991年12月起，医管局负责管理全港公立医院及相关的医疗服务，并透过食物及卫生局局长向香港特区政府负责，而食物及卫生局则负责制定医疗政策和监察医管局的工作。

医管局管辖43间公立医院和医疗机构、49间专科门诊及73间普通科门诊。截至2020年3月31日，医管局合共提供约29000张病床，雇员人数约84,000人。

香港医院管理局每年接收香港政府拨款，主要职责除了管理公立医院、负责执行香港政府的公共医疗政策外，也会向政府提出如医院收费、所需资源等相关政策建议，以及培训医管局员工、进行医院服务相关研究等。

香港医院管理局运作独立，由内部多个委员会组成，同时向香港卫生福利及食物局负责。

根据香港医院管理局网站资料，截至2004年底，香港医院管理局辖下病床有2万8410张；2003/04年度住院及日间病人出院及死亡总人数为975,400人；急症室总求诊人次约182万8700人次；专科门诊总求诊人次764万4500人次；普通科门诊总求诊人次429万7800人次。

2006年3月，香港医院管理局主席为胡定旭。

2021年9月23日，香港医院管理局延长一线医护人员雇用期至65岁。

香港医院管理局各部门职能 Audit committee

The audit committee was established to review the hospital authority’s internal and external audit activities, its internal control and risk management processes, as well as its financial and other reporting.医学教 育网收集整理

审计委员会负责制定医管局各项内外审计工作，内部管控及风险管理程序、财政状况，以及其它报告。

Finance committee

The finance committee was formed to advise and make recommendations to the board on the financial planning, performance, monitoring and reporting aspects of the authority.

财务委员会就医管局的财务规划、表现、监察及汇报向大会提供意见做出建议。

Human resources committee

The human resources committee focuses on the staff management issues, remunerations and benefits, review of human resources policies and practices, training and development, and future human resources plan.

人力资源委员会主要工作包括员工管理事宜、薪酬及福利、人力资源政策及守则检讨、培训及发展，以及未来人力资源规划。

Medical services development committee

The medical services development committee discussed various issues, including the treatment options, clinical management of disease, impact of disease on services, disease nursing services direction and development.

In addition, the committee deliberated on the various topical issues related to public healthcare management, including the epidemiological pattern of disease in Hong Kong, future projections on demand for public hospital beds, suicidal acts in general hospitals, management of missing patients, directions for clinical research development and support given to staff, and development for the drug formulary.

医疗服务发展委员会制定各项有关疾病的事宜，包括治疗方案、疾病的临床管理及治疗成效、疾病对服务的影响，疾病护理服务的方向和发展

此外委员会也审议各有关公共医疗管理的课题，包括香港疾病的流行病学趋势、公立医院病床未来需求的预测、普通科医院病人的自杀行为、失踪病人的处理、临床科研发展的路向及对员工的支持，以及药物配方。

Public complaints committee

The public complaints committee was established under the authority board to independently consider and decide on all appeal cases. The committee is the final appeal body for public complaints within the authority. It comprises the chairman, two vice-chairman and 13 members. Of the 15 members, three are hospital authority members and 12 are community members. All of them are non-executives of the authority and the majority are lay members with different community backgrounds.

公众投诉委员会是医管局大会下的一个独立委员会，负责审议所有公众投诉的上诉个案，并作出裁决。委员会是医管局内处理公众投诉的最终上诉组织，由一名主席、两名副主席及13名成员组成。15名成员中，三名为医院管理局成员，12名为其它社区人士，全部均非医管局的行政人员，他们大部分为具有不同社会背景的业外人士。

医院管理局管理43间公立医院和医疗机构、49间专科门诊及73间普通科门诊。各医院及门诊按其所属区域，划分为七个医院联网。

推行医院联网，可确保病人在同一个地区内，获取优质的持续治疗，不论病患过程中有任何需要 ── 由发病、疗养、复康以至出院后的社区护理等 ── 都能得到优质的持续治疗。要达至此目的，每个联网的医院运作均需理顺补足，令联网内的医院能合力为区内社群提供全面和互相配合的服务。

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