企业可持续发展是指企业在追求自我生存和
永续发展的过程中,既要考虑
企业经营目标的实现和提高企业
市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的
经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取发展,满足利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持
发展趋势的一种
发展观。
企业可持续发展在国际上也获得共识,例如全球报告举措(
GRI),主要强调
信息管理、
投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和
品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了
信标(beacon)、持续
发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和
社会资本贡献的能力,降低公开商业企业共享价格的可变性和
不确定性,并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的
国际竞争力是企业通向
国际市场的
通行证。
企业战略是企业如何运行的指导思想,它是对处于不断变化的
竞争环境之中的企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。
可持续发展是上世纪80年代随着人们对
全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念,是人们对传统
发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992 年在
里约热内卢召开的
联合国环境和发展大会(UNCED)把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略,在
人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了
国际社会的注意。同年,布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在
世界环境与发展委员会的《
我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念,标志着
可持续发展理论的产生。此时的研究重点是
人类社会在经济增长的同时如何适应并满足
生态环境的
承载能力,以及人口、环境、生态和资源与经济的
协调发展方面。其后,这一理论不断地充实完善,形成了自己的研究内容和研究途径。
随着
社会环境的变化,企业面对着变化迅速的环境很难适应,而且随着众多企业失败现象的出现,如何使企业在未期中依然取得良好的发展势头,越来越引起企业的重视。
企业可持续发展战略非常繁杂,然而众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结,可以把
企业并购区分为以下几种类型。
所谓创新可持续发展战略,即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益,有效益不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。只有不断创新的企业,才能保证其效益的
持续性,也即企业的可持续发展。横向并购,是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。
所谓文化可持续发展战略,即
企业发展的核心是
企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境,企业发展是靠企业文化的主导。
所谓制度可持续发展战略,是指企业获得可持续发展主要源于
企业制度。
企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对
竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。
要素可持续发展战略认为
企业发展取决于以下几种要素:人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。