国家级农业产业化重点龙头企业-金乡华光集团成立于2001年2月；集团位于山东省金乡县，从一个单纯从事大蒜出口的企业发展成为一个集农产品出口、农产品深加工、房地产、水利工程、保健医疗、园林绿化、广告传媒等为一体的大型集团。

国家级农业产业化重点龙头企业-金乡华光集团成立于2001年2月，是一家集农产品种植、收购、保鲜冷藏、食品研发、生产、检测销售为一体的集团公司。现有员工860人，资产总值4.6亿元；2012年出口创汇金额达到1.36亿美金；实现销售收入15.04亿元，其中大蒜单品种出口数量和金额，连续五年蝉联全国同行业第一名，农副产品出口总量和金额连续五年在济宁市排名第一位。

2010年公司进入济宁食品工业园区，新建办公楼、宿舍楼、研发检测中心、厂房计88660平方米、总投资2.8亿元的大蒜深加工项目一期工程已完工，并正式投产，二期项目正在建设当中；该项目主要从事大蒜素提取，大蒜素浓缩、蒜制品速冻、大蒜巧克力、大蒜饮料、大蒜米醋、大蒜酱油、大蒜保健品等食品加工生产。

2006年“华光”牌大蒜被评为“中国名牌产品”； 2008年被农业部批准为全国农产品加工业出口示范企业；2010年公司技术中心被农业部批准为国家农产品加工技术研发专业分中心，被国家发改委批准为农产品加工安全检测中心，，被国家标准委批准为国家级有机大蒜栽培标准示范区。并先后通过了国际、国内各项认证，实现了“公司+基地+标准化”的经营管理模式。

集团公司连续8年被市工、农、中、建等6家银行授予AA+信用企业；被山东省中小企业评审委员会评审为“AAA”级信用企业”。

董事长李敬峰先生：现为济宁市人大代表，济宁市党代表，济宁市“五一”劳动模范，金乡县大蒜协会会长，山东省中小企业协会常务副会长。

董事长、党委书记：李敬峰

总经理：李双雷

1981年，华光集团的前身——金乡县鸡黍镇西李村毛刷厂成立。1991年，更名为金乡县华光制刷厂。

1991年，借助国民经济发展的大好形势，华光加油站成立。

2001年，华光集团顺利转行，进军果蔬贸易产业，成立华光食品进出口有限公司。

2005年，为适应国际农产品发展需求，华光集团在农产品加工的基础上，转型发展有机大蒜及有机蔬菜产业，建立有机基地。

2006年，华光集团坚持多元化发展，做天下生意。天兴房地产有限公司成立。

2008年，提供绿色食品、健康食品，保证食品安全。宏大农产品研发检测有限公司成立。

2010年，宏大食品有限公司成立，实现了农副产品由初级加工销售模式向精深加工销售模式的转型。

2011年，造福桑梓，惠泽一方，济宁市最大的民营股份制非营利性医院——金乡宏大医院正式运营。

2011年，信德水利工程有限公司成立，集团力量进一步壮大。

2012年，万里建筑工程有限公司成立，集团发展迈上崭新的台阶。

2012年，美捷传媒广告有限公司成立，集团产业结构更为完善。

金乡县华光食品进出口有限公司是一家集农副产品收购、冷藏、保鲜、加工、出口销售为一体的企业。经营产品主要有保鲜果蔬、速冻果蔬、脱水果蔬、发酵黑蒜、蔬菜罐头等。公司是国际知名农产品供应商，在农产品出口领域尤其是大蒜出口领域，处于国内领先地位，“华光大蒜”已经成为世界大蒜主导品牌。

山东宏大食品股份有限公司是一家实力雄厚的著名食品公司，位于济宁食品工业开发区内，注册资金6000万元，占地面积约216亩，项目总投资28835万元，主要生产黑蒜制品、腌制蔬菜及蔬菜罐头等农副深加工食品，实施内销和出口并行的发展策略。旗下“宏万年”品牌正在逐步享誉海内外，宏万年黑蒜、宏万年风味泡蒜、宏万年糖醋蒜、宏万年蒜香辣椒酱、宏万年黑蒜营养液等受到食品界及保健品行业等多方关注。

金乡县信德农贸有限公司是一家以大蒜为主的农副产品收购、冷藏、加工、出口销售为一体的农贸公司。公司注册资金1000万元，现有固定资产2616万元，流动资产7590万元，资产总值9368万元。现拥有保鲜冷藏库7座，储存量5000万吨，大蒜加工厂6000平方米，蒜米加工厂1200平方米。

金乡宏大医院又称济宁医学院附属金乡分院，位于金乡县西城区。经省、市、县卫生主管部门批准，于2010年7月开工建设,2011年9月29日正式开业。医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的综合性医院。是新型农村合作医疗、城镇职工基本保险定点医疗单位。

山东天兴房地产有限公司是一家追求卓越、注重品质和细节的房地产综合开发运营服务商。投资项目有沙河社区建筑面积40000平方米，华光社区建设工程建筑面积54350平方米，天兴·阳光花园建设工程建筑面积220000平方米，蒜都·天兴大厦建筑面积72000平方米，业务领域涉及房地产开发、销售，物业服务，路桥工程、房屋建筑工程、园林绿化工程等。

山东信德水利工程有限公司为私营有限责任公司，自负盈亏，独立核算。公司立足水利，多利多营，制定了各项规章和操作章程，严格按照《安全生产管理条例》等要求进行施工。在施工中不断积累实践经验，完善和创新施工方法，节能减排，降低工程施工成本，提高工程质量。施工的同时，不断强化企业内部管理，在生存中求发展，不断探索新思路，强化管理职能，完善管理体系。金乡县大型市政项目“金山公园·万福湖”即由该公司承建。

山东万里建筑工程有限公司，拥有水准较高的工程技术人员、注册建造师（项目经理）、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等岗位人员多人。现持有市政公用工程施工总承包所要求的相关资质。公司技术装备精良，拥有各种机械设备多台，并具有相应的质量检测手段。在当地承接了一批市政、园林绿化、水利水电、房屋建筑等项目其中多项工程，取得了较好的经济和社会效益。

山东美捷广告传媒有限公司，注册资金1000万元，坐落于金乡县经济开发区。是一家集营销策划，创意设计，广告代理，平面广告制作，户外广告发布等为一体地综合性广告公司。公司以简洁高效的管理架构，依托团结务实的优秀团队，凭借强大的外协平台，将为客户提供全方位的服务。

金乡有机大蒜销售有限公司于2011年由金乡县的华光集团等六家农业产业龙头企业共同组建，有效的避免了因大蒜价格剧烈波动，游资扰乱正常市场秩序的现象，同时也保证了消费者能买到真正的有机大蒜。公司按照严格按操作规程对金乡有机大蒜实行统一储藏、统一加工、统一包装、统一标识、统一销售，直接装车运到大型超市和金乡有机大蒜直销点，全封闭运行让其他大蒜经销商根本收不到有机大蒜，更不可能扰乱市场。有机大蒜都贴有统一的标签、防伪标识以及条形码、追溯码。消费者可据此在网站上查询有机大蒜从种植到施肥、收获的详细记录。金乡大蒜升级为有机大蒜是对整个大蒜产业的促进，有利于市场和价格的稳定，同时也让蒜农有更稳定的收益。

金乡县华光集团有机大蒜种植基地积累多年建设种植基地的经验，现已建成20000亩无公害大蒜基地、4000亩GLOBLE GAP基地，13000亩省级标准化大蒜基地，并通过了国际级标准化示范区验收，基地产品先后获得了无公害产品认证、绿色食品（AA）认证。另外，建立健全了基地领导、技术指导管理体系，基地内干部素质高，群众觉悟高，农业可持续发展的意识浓。为保证有机基地的健康发展，华光集团成立了专门的有机大蒜基地建设工作领导小组和技术指导小组，并聘请市、县、镇农业技术专家进行技术指导，强化对基地内群众的技术培训，通过召开现场培训会、发放种植技术明白纸，使基地内种植农户的有机农业技术水平普遍提高。

金乡县华光集团大蒜加工厂隶属于华光集团，位于山东省金乡县鸡黍镇西李村（华光社区斜对过），南侧即使金乡县华光集团有机大蒜种植基地，西靠105国道，交通便利。工厂主要承担大蒜原料的收购仓储及出口订单的生产加工。十余年的丰富加工经验及良好的质量管理体系，为每个货柜提供了强有力的安全保证。每天，数个集装箱从这里载着优质大蒜进入青岛港，然后转运到世界各个国家及地区！

金乡县华光集团速冻蔬菜加工厂，隶属于华光集团，位于山东省金乡县鸡黍镇西李村，金乡县华光集团有机大蒜种植基地西侧，靠近105国道。工厂主要承担集团内部速冻蔬菜、速冻水果的仓储及加工业务。工厂具备国际一流的速冻食品生产线设备，聘请国内知名速冻食品开发专家及管理人员。2012年生产能力已经达到国内先进水平，产品已经从单纯的速冻蒜泥和速冻蒜丁等大蒜副产品扩充到速冻辣椒、速冻洋葱丁、速冻草莓、速冻无花果等近50多个系列。产品现已出口到美国、加拿大、欧盟、沙特、巴西等多个国家及地区！

安康有机大蒜专业合作社大力发展有机农业，通过社员与农户签订种植收购合同，为社员提供种苗、农资、实用技术培训与咨询支持，提供市场价格营销信息，代购、代销等服务。合作社采取“公司+合作社+基地+社员”的创新模式，按照有机产品生产要求进行“八统一”管理。建立标准化基地，科学管理，规范生产作业。产品通过了GMP和HACCP质量管理体系认证，实现了“从田间到餐桌”全程无污染控制。并且和金乡县华光食品进出口有限公司签订产品销售合同，向全球推广优质有机大蒜。

宏大辣椒专业合作社合作社通过社员与农户签订种植收购合同，为社员提供农业政策宣传、一流农资配置、农业种植培训等服务。合作社按照绿色产品、健康产品生产要求进行“五统一”规范化管理，产品通过了HACCP质量管理体系认证，有效保证华光集团外销订单的需求，形成了“公司+合作社+农户”紧密的利益共同体，做到了和谐发展和可持续发展。

华光集团筹建的中国大蒜科技研究院与中国农业科学院签订战略合作协议，在金乡设立实验基地，进行新技术、新品种研发，研究解决克服大蒜重茬病难题的新技术，探索研发提高大蒜产量和质量的生物菌肥技术，促进传统大蒜品种的升级改造，使我县大蒜品种、生产技术始终处于国内国际领先水平。

山东宏大产品研发检测有限公司（简称宏大农产品检测研发中心）承办的农产品加工研发检验检测公共服务平台建设项目就是以市场为导向，在深度整合农产品行业创新资源的基础上，通过行业共性技术的研发、成果转化、项目论证、人员培训。信息服务、科技资源共享等工作为众多中小企业提供深层次服务平台，具有示范带动作用。

2013年公司董事长李敬峰当选第十二届人民代表大会代表。

2012年4月获得“济宁市大蒜生物医药工程实验室”称号。

2011年12月被农业部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行。国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社联合授予“农业产业化国家重点龙头企业”荣誉称号。

2011年10月获得由中华人民共和国济宁海关授予的“海关A类企业”称号。

2011年1月被山东省中小企业办公室授予“山东省中小企业大蒜冷藏加工产业集群（金乡）”称号。

2011年1月被山东省经济和信息化委员会授予“山东省食品工业突出贡献企业”称号。

2011年1月公司荣获“山东省中小企业公共服务平台”称号。

2010年公司获得“广州2010年亚运会大蒜专供企业”荣誉称号。

2010年3月金乡县鸡黍镇西李村获得济宁市委市政府授予的“2009年度民营经济先进村（居）”荣誉称号。

2010年3月公司获得济宁市委市政府授予的“2009年度百强民营企业”荣誉称号。

2010年1月金乡大蒜获得由国家工商行政管理总局商标局授予的“中国驰名商标”称号。

2009年11月公司荣获“国家素菜加工技术研发分中心”称号。

2009年11月“金乡大蒜”获得由2009（第三届）中国商标节组委会授予的“2009年消费者最喜爱的绿色商标”称号。

2009年9月董事长李敬峰被中共山东省委统战部、山东省发展和改革委员会、山东经济和信息化委员会等10个政府机构评为“山东省优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

2009年9月公司“华光”大蒜荣获第七届中国国际农产品交易会金奖。

2009年6月公司被金乡县委县政府授予“2008年度民营经济明星企业”称号。

2009年6月公司获得济宁市委市政府授予的“2008年度百强民营企业”荣誉称号。

2008年4月公司获得由山东省农业厅、山东省发展和改革委员会、山东省地方税务局等10个政府机构联合授予的“山东省农业产业化重点龙头企业”荣誉称号。

2009年5月公司获得济宁市委市政府授予的“改革开放30年优秀企业”荣誉称号。

2008年6月公司被中国农业银行山东省分行、山东省信誉评级总公司联合评为“AA+信用企业”称号。

2008年2月公司被金乡县委县政府授予“2007年度功勋民营企业”称号。

2007年3月公司被金乡县委县政府授予“2006年度企业信息化建设先进单位”称号。

2007年3月公司被金乡县委政府授予“2006年度出口创汇先进企业”称号。

2006年12月公司荣获“全国农产品加工业出口示范企业”称号。

2006年6月公司被中国农业银行山东省分行、山东省信誉评级总公司联合评为“AA+信用企业”称号。

2006年5月公司获得济宁市工商联、济宁市总商会联合授予的“常委企业单位”称号。

2006年4月公司被金乡县人民政府授予2005年度乡镇十强纳税企业。

2005年7月公司获得“绿色通道免检企业”称号。

2005年4月公司被中共济宁市委市政府授予“2004年百强民营企业”称号。

2004年9月公司被济宁市中小信用企业评审委员会授予“AAA级信用企业”称号。

2004年6月公司被金乡县委县政府授予“2003年度民营经济明星企业”称号。

2004年3月公司被金乡县委县政府授予“2003年度出口创汇先进企业”称号。

成为全球领先的优质农产品供应商。

为客户提供更好服务；为股东创造稳定回报，实现资产增值；为员工搭建广阔的发展平台，进行职业规划，使其安居乐业；为社会承担全面的企业公民责任，回馈社会，建设国家。

团队、诚信、专业、创新。

勤奋、严谨、求真、务实

时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优；我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我的微小失误，可能给公司带来巨大损失；贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和公司带来耻辱。

多年来华光集团一直致力于公司的文化生活建设。为进一步丰富员工的业余文化生活，展示华光人的风采，公司组织员工进行了登山、攀爬等野外项目，集团还举行了不定期的员工培训，聘请知名专家学者来公司现场开设讲座，公司设有健身房，员工可以进行多种多样的活动。多种活动丰富了职工的文化生活，展现了职工良好的精神面貌，为集团的发展凝聚了强劲的动力。

华光集团与员工之间息息相关，共谋发展。企业不断满足员工的物质生活需要和精神文化需求，帮助员工自身不断成长，实现个人与企业共同发展。公司免费提供食宿，建造了职工宿舍，宿舍为双人间，内有电视、网络、空调、卫生间，装修精美的食堂为职工提供美味可口的工作餐，企业努力为职工创造优越的工作条件，不断营造华光和谐一家亲的文化氛围。

华光集团视人才为企业之根本，以提升员工技能为企业之己任。公司拥有完善的人才培训体系和科学、公平的激励机制，可以为员工提供具有竞争力的薪金水平、完善的福利待遇和广阔的发展空间。公司正处于高速发展阶段，需要各方面的人才参与公司的建设并共同创造美好的未来。

有德有才 破格重用，

有德无才 培养使用，

有才无德 限制录用，

无德无才 坚决不用。

多年来，华光集团在董事长李敬峰的带领下，以社会责任为己任，广泛参与社会慈善事业，在1998年南方洪涝灾害、2006年汶川大地震、甘肃泥石流等国家自然灾害面前义无反顾，积极捐款捐物；

2012年8月19日，李敬峰在金乡县清真寺参加了一年一度的伊斯兰开斋节，与广大穆斯林群众欢聚一堂，共度佳节。李敬峰董事长与穆斯林领导阿訇进行亲切座谈，并捐赠人民币2000元，以示对这一欢乐佳节的祝贺。

发展大蒜产业及本地公益事业发展方面也积极带头，广行善事。据统计，共捐助资金260多万元。以拳拳之心回报社会，以博大的胸怀赢得了世人的赞许。

1.“华光模式”的核心是土地使用权的流转

“华光模式”将农民土地的使用权转移给企业，同时保留了农村集体对于土地的所有权，使得土地资源能够与资本、技术等现代生产要素实现有效配置，实现了农业的规模化、标准化生产，显著提高了农产品附加值和农业生产效益，做大了农业产业的利益“蛋糕”。同时，通过这一制度创新，赋予农民土地使用权的自由处置，使农民能够以此主动参与农业利益链条的博弈，从而在做大的“蛋糕”中获得更多的收益。

2.“华光模式”需要企业具备较强的综合实力

第一，需要企业“能赔”。即需要企业能够承受较长时间的亏损状态。第二，需要企业“能赚”。华光公司之所以敢冒风险，是因为其有充足的辣椒等产品的销售订单，这些订单产品的效益要远高于普通农民种植的棉花、玉米的效益。第三，需要企业“能管”。怎样管理好大量由给自己干变成给企业干的务工者，对企业的管理能力是个极大的考验。

3．“华光模式”得益于企业家的社会责任感

华光公司董事长李敬峰1961年出生于公司所在地——金乡县西李村，1980年创建小毛刷厂，成为本村勤劳致富第一人，1993年被选为村支书，并连任至今。对于这次土地流转，他说首先是为了搞好企业原料基地的建设；其次是自己作为村干部，想在促进农民增收方面做些事情，以体现自身的价值和责任；第三是这样做符合中央关于龙头企业带动农民致富的政策精神，是一件企业受益、农民受益、政府满意的事情。

4．“华光模式”有赖于政府的积极引导和支持

华光公司一度处在“小富即安”的状态。县政府不仅为其解放思想，也在银行授信、贷款贴息、建设用地、项目申报等方面提供切实的帮助，使其更加具备了“能赔”、“能赚”、“能管”的综合实力。但是，要使“华光模式”从试验走向推行，需要华光公司的进一步强大，也需要更多的企业在政府的扶持下成为新的、强大的“华光”。

1.积极引导社会资本长入农业

农业的弱质性既是由于其双重风险（市场、自然）的原因，也是由于缺乏现代生产要素特别是资本的长入；现代技术的发展为农业开辟了新的商业模式，也为更多资本参与农业提供了条件。实际上在金乡县以及济宁市的其他县市，已经有一批有实力的企业开始进入到农业产业中。这将从根本上改变传统农业的资源配置结构与经营模式，为发展真正意义上的现代农业奠定坚实的基础。在此过程中，各级政府应当为企业提供政策鼓励和支持，包括税收、金融、科技和贸易等方面。

2.全面推进农村土地使用权的流转

土地这一最稀缺的资源掌握在农民手中，却并未得到很好的利用，农民也并未因为掌握这种最稀缺的资源而获得丰厚的收益。对于农民来说，土地的价值是能够为自身带来多大的收益，而不只是农产品产量。因此，将土地进行集约化经营已成为提高土地使用效率的必然要求。更为重要的是，只有通过土地使用权的流转，达到适度规模经营，才能与资本、技术、信息和人才等现代生产要素进行合理配置，也才能与市场形成对接。

3.做大农业产业“蛋糕”

一是提高农产品的品质和质量，二是不断延伸农业产业链条，从而提高农产品附加值。只有这样，农民参与全价值链的利益分配才更有意义。从政策意义上讲，未来发展现代农业的重要着力点，首先应当是提高农产品附加值，而不仅仅是农业产量，否则国家利益与农民利益之间就存在着难以调和的矛盾；其次应当是探索农民与企业新的合作机制，让农民可获得利益从原料供给环节延伸到加工品利润分配环节。

4.大力发展农村合作经济组织

农民不能直接参与全价值链的博弈，一个重要原因就在于高度分散，农业的弱质性越来越体现在这种近乎原始的经营管理方式上。包括“华光模式”在内，我国农民的大多数仍然是以一家一户的形式面对龙头企业的。通过合作社等将农民组织起来，不仅可以提高农民的谈判地位和博弈能力，也能通过合作组织的宣传教育和制度保障来提高农民的素质和诚信水平。而农民素质和诚信水平的提高，是提高我国农产品信誉度，进而提高农产品附加值，做大农业产业“蛋糕”的成本最低廉的方式。

2012年11月6日,由金乡华光集团等16家龙头企业参股组建的山东金乡大蒜产业(集团)股份有限公司成立,力争利用金乡大蒜产业入选“中国县域产业集群竞争力100强”这一强大优势和“金乡大蒜”这一最具竞争力的品牌资源,尽快建成国内知名大蒜食品产业基地,打造年销售收入千亿元的产业集群。

金乡县当前拥有大小恒温库2300余座,储藏能力达到150万吨,已成规模的大蒜初、深加工企业100余家,其中规模企业62家产品出口到140多个国家和地区,单一农副产品出口创汇额居全省首位。虽然金乡大蒜产业体系日臻完善、集群效应初步显现,但仍存在着企业实力不够强、人才科技力量薄弱品牌打造不力等问题。为此,金乡积极借鉴浙江柳氏集团、寿光蔬菜产业集团整合关联产业、抱团发展做大做强的先进模式,通过实施工业项目“百日攻坚”行动对大蒜产业进行大力整合,力推大蒜产业实现集团化发展,打造产业航母。

据了解,金乡对大蒜产业集团公司在商标使用、获取市场份额、使用新技术、信贷融资等方面制定了一系列优惠政策,特别是在向上争取方面,进行重点倾斜,确保优先享受中央、省市县项目资金和各种优惠政策；同时扶持集团公司逐步建立起高端管理人才和研发人才引进机制,并积极打造高端产品研发中心、大蒜产业检测检验平台、大蒜现货和电子交易平台,筹建村镇银行。该(集团)公司成立后,逐步按紧密型管理模式规范运作,各分公司投入市场的产品均以集团总公司名义出现,并实施资本、技术、组织结构、营销体系等方面的全方位组合,形成规范大蒜产业集团公司。