年度
经营计划围绕已确定的战略目标进行编制，是战略规划的行动实施，年度经营计划是企业在年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是
年度预算的依据，年度经营计划是对企业进行年度
业绩考评的依据。
企业经营计划指的是
企业在一定时期内确定和组织全部生产
经营活动的
综合规划。它在
国民经济计划指导下，根据
市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高
经济效益。
企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种；按计划内容可分为
供应、
销售、
生产、
劳动、
财务、
产品开发、
技术改造和
设备投资等
计划。
它是以企业作为相对独立的商品生产者和
经营者为前提，根据
企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。
它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的
动态平衡，并获得良好的
经济效益和
社会效益。
它的基本内容既包括
市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部
生产经营活动的纲领。
它把
国家利益、
企业利益和职工
个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗。