杨文俊，男，原内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司总裁，现任内蒙古赛科星繁育生物技术（集团）股份有限公司董事长。拥有18年的乳业经验，是全国五一劳动奖章获得者、先后荣获全国劳动模范、中国乳品加工业“十大杰出科技人物”、亚洲品牌创新人物、“CCTV 2006年度三农人物”等多项荣誉称号。2012年4月12日，蒙牛乳业宣布根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务。同年4月杨文俊辞去其在蒙牛所有职务，并且正式接管赛科星繁育生物技术（集团）股份有限公司。

1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；

1999年1月，杨文俊先生追随牛根生董事长加入蒙牛创业团队，在内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司先后担任董事、副总裁兼液体奶公司总经理、总裁、副董事长；1999年1月-2006年2月期间，他生产出了中国第一包利乐包牛奶，从此推动中国的液体奶生产进入快速发展时期；

2002年，杨文俊先生被内蒙古自治区人民政府授予科学技术进步三等奖，并入选内蒙古呼和浩特第四届“十大优秀青年企业家”；其间先后获得全国五一劳动奖章和全国劳动模范称号；

2006年年底杨文俊被评选为“CCTV年度三农人物”。

2012年4月12日，蒙牛乳业宣布，根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。至此，当年跟随牛根生创立蒙牛的十大创业元老全部离职。

2012年7月31日，蒙牛乳业发布公告称，杨文俊因个人事业发展辞去执行董事和副主席以及战略及发展委员会成员。

2012年10月至今，任内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司董事长。

杨文俊是蒙牛1999年股改发起人的“十大元老”之一，这“十大元老”即是牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭，以及杨文俊。

“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”，这千古传唱的牧歌唱出了呼和浩特最大的优势——世界上公认的最佳天然养牛带，发展乳业有着优越的自然地理条件和区位优势。在这片辽阔的被称为“中国乳都”的草原上，有位著名的“牛奶先生”今天参与火炬传递，他就是作为“乳都”两大支柱企业之一的蒙牛集团总裁杨文俊。

从斥资两亿发起中国最大规模的普及饮奶行动、为贫困山区孩子送奶，到第一个代表民营企业为雪灾捐款，从“非典”时期的率先捐赠、到千万物资第一时间运抵汶川地震重灾区，这位“22岁才喝上第一口牛奶”的总裁在传递前就表示：“手持火炬，我们不仅要传递自豪、分享荣耀，更要坚守责任、执着信念，为中国奥运会和整个民族的复兴做出自己的一份贡献。”

杨文俊是近十年来来中国乳业爆炸性增长的主要缔造者之一，他开创了中国乳业尤其是液体奶的多项“第一”和技术革新。这辉煌的业绩，在杨文俊看来，离不开少时的清贫家境以及后来的社会磨砺，他把这看作人生的财富，“只要跟小时候受的苦一比，还没碰到什么真正叫苦的事情”。

杨文俊小时候家庭并不富裕，为减轻家庭负担，他的哥哥高中毕业即就业、姐姐辍学为家分忧，只有年幼杨文俊背负着家庭的期待继续求学。读书的时候，他每天步行3公里上学，每天往返4趟，就是在零下20℃冬天也从未间断，一直到高中毕业。当时杨文俊连双棉鞋都没有。

杨文俊的第一份工作就是从事冰淇淋生产，用手指夹住插在冰淇淋上的满是毛茬儿的竹签，将它们从模具中拔出来。日积月累，杨文俊双手被刺得满是伤口，手指因肿胀无法合拢。少时艰辛的生活对他来说绝对是笔财富， “没有什么做不到的！”这是杨文俊从实践中总结的一句话。

父亲的坚韧对杨文俊产生了深深的影响，他懂得放低自己，不事张扬，不揽功诿过，这些都受益于父亲的言传身教。

少年时代的艰苦并没有改变杨文俊乐观的性格，那幽默的特质总是言谈之间显现无遗，杨文俊总是以“牛奶传教士”的面目示人，又以诙谐幽默的语言为自己赢得“牛奶先生”的绰号，在2006年的博鏊论坛上做嘉宾时，他拿中国足球做“乐子”说：“在世界杯期间，进入世界杯最后决战四强的，无论是德国和法国都是人均饮用牛奶300公斤以上的。全场爆笑。中国足球长期走不出去，走出去了也走不远根节总算被找到了。”著名钢琴家孔祥东挤过身来，冲着杨文俊开玩笑说：“蒙牛广告可以改成——‘喝牛奶小朋友会弹琴’。”杨文俊竟然一本正经地接上说：“确实如此，因为喝牛奶人指关节发育得比较好，按键力度弹性都会好上许多。”

杨文俊懂得工作，也享受生活。“除了篮球外其他球类和棋类活动，我都喜欢。”杨文俊自称乒乓球和网球打得不错，以前在学校时还踢过左前锋。至于围棋和军旗、跳棋、象棋，我没玩得不好的。杨文俊说，正常情况下，四五步以外各种棋局变化，他都能看得清楚。这个长远的眼光也被杨文俊自认为最大才能之一。在评价自己才能时，杨文俊说自己有较好团队建设能力，看人看事、看企业发展，目光要长远；同时有很强执行力，引导式作风常常被用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性事情即便我已经有了预想方案，还是要召集直接管理人员共同讨论，最终形成比较清晰统一方案。”杨文俊说，最终方案尽管与他的想法也就有正负5%的偏差，但通过群策群力方式来推行，效果要强很多。

时下，已经取得巨大成功的“草原之子”杨文俊仍然没有放慢自己的步伐，仍在追求自己梦想的辽阔草原上奋斗、前行。在“祥云”圣火照耀下杨文俊斗志昂扬：“圣火耀青城，它将鼓舞我们和全国人民一起，用加倍努力的工作与奉献，为实现伟大梦想奉献力量！”

“政府将国计民生的大问题分解成若干小单元，再分到我们每个企业头上去解决。比如盖房子，那就分给万科吧；造汽车，就分给我们国家民族品牌吉利；用电脑，那就让我们13亿中国人去‘联想’吧……牛奶怎么办呢，想来想去，那就让内蒙古蒙牛去制造绿色的、高质量的牛奶吧，于是我们就把这个职责承担了下来。”4月29日，蒙牛、吉利、万科、联想等25家 “中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”在北京大学百年大讲堂隆重举行，杨文俊不失幽默地做出了如是感言。

总是以“牛奶传教士”面目示人的杨文俊，其诙谐幽默的语言也为自己赢得“牛奶先生”的绰号，在博鏊论坛上做嘉宾时，他拿中国足球做“乐子”说：“在世界杯期间，”全场爆笑。“中国足球长期走不出去，走出去了也走不远的根节总算被找到了。”

著名钢琴家孔祥东挤过身来，冲着杨文俊开玩笑说：“蒙牛的广告可以改成——‘喝牛奶的小朋友会弹琴’。”杨文俊竟然一本正经地接上说：“确实如此，因为喝牛奶的人指关节发育得比较好，按键力度弹性都会好上许多。”

在这一年的博鳌论坛上，杨文俊依然继续他的“牛奶消费传播”：“如果在座各位喝的牛奶少了，那我们内蒙古草原上的牛就会憋疯的，就变成疯牛，这就不绿色了。”

与在公众场合高调宣传牛奶截然相反的是，工作中的杨文俊却不事张扬，不喜揽功诿过。根据蒙牛的章程，公司总裁的任期一般不得超过两届，每届3年，哪怕再出色也不得超过3届。牛根生曾说：“所以今后不管是谁，包括杨文俊表现出色也只能3届，9年以后还要招新的总裁。”杨文俊对记者说，不管做几届，他这一辈子肯定就是做牛奶、卖蒙牛牛奶的了。

2012年7月31日蒙牛乳业发布公告称，杨文俊因个人事业发展辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员。至此，杨文俊辞去了其在蒙牛的所有职务。杨文俊为蒙牛十大创始人之一，同时也是十大元老中最后一个留在蒙牛的，然而他的彻底离去，意味着蒙牛“牛根生时代”正式结束，“蒙牛十大元老”谢幕。

2012年底，杨文俊正式接管赛科星繁育生物技术（集团）股份有限公司，立志通过“种业、牧业、草业”产业链自循环式发展的模式，从乳品上游源头保证中国种业的安全。在杨文俊接管之后，赛科星发生了翻天覆地的变化：先是确定了以种业为核心、牧业和草业协同发展的战略布局；又在致力于奶牛为主的性控良种繁育与规模化养殖的牧业领域，积极推进资源整合；同时以产业循环自配套为己任的草业，也顺利完成了种植计划。

截至2014年底，赛科星的总资产已由2012年杨文俊接手时的4.3亿元增加到26亿元；主营业务收入由6800万元增加到6亿元；牧场数从7家增长至26家；存栏牛头数由2012年的1431头增长至72000头。不论是面对哪个事业格局，杨文俊都是以开拓者的勇气，探索者的无畏，领航者的远见，一往无前，实现下一个影响深远的目标。

获得荣誉

杨文俊先生拥有18年的乳业经验，是在过去的十几年中国乳业爆炸性增长的主要缔造者之一，他开创了中国乳业尤其是液体奶的多项“第一”和技术革新。

青年领导人圆桌会议上的杨文俊

不知道是不是一种巧合，伊利和蒙牛两大乳业巨头先后在青年领导人圆桌会议上亮相。Last year是潘刚，This year是杨文俊。

在一圈说英文的外国嘉宾和中国“海归”中，蒙牛集团总裁杨文俊显得有些“另类”。

黑面庞，不太标准的普通话，仿佛还带着牧场的乡土气息。当在场的金融界、房地产界英杰就亚洲可持续发展侃侃而谈时，杨文俊却毫不避讳为牛奶做起了宣传。

前面的霍启刚谈到了体育，于是杨文俊介绍了牛奶对于强健民族的重要性，他甚至举例说在世界杯期间，孔祥东开玩笑说学钢琴的孩子也应该多喝奶，杨文俊也认真地回答，喝牛奶对手指骨骼生长很有好处。

他率真、朴实的谈话每一次都引起了全场的笑声，连外国记者会后谈起他都特别兴奋，“噢，就是那个‘MrMilk’(牛奶先生)！”

4月20日会后，杨文俊接受了本报记者专访，话题从最近央视刚曝光的“黑心牛奶”开始。

杨文俊认为，中国99.9%以上的奶源是安全的，可放心喝，出现问题的只是极个别案例。但这也说明在个别地区，个别企业管理还存在漏洞，为中国牛奶生产敲了警钟。

蒙牛和法国达能公司成立了合资公司，开发酸奶市场。杨文俊认为，中国的奶业市场前景很大，国外公司进入中国，能和国内企业一起开拓市场。“当然，保护民族品牌是我们一贯宗旨。我们做好家门口的生产后，以后产品、资本还要走出国门，进入国际市场。”杨文俊说。

或许，蒙牛与博鳌亚洲论坛合作就是一个积极的信号。

近些年,来，蒙牛与海南的接触也越来越多。蒙牛“城市之间”中国区决赛在海口举行。同年3月，蒙牛为全国500所学校免费送奶活动又来到海南，我省8所贫困地区学校受益。

杨文俊表示，蒙牛进入海南市场较早，海南乳业市场相对不错，但与北方城市比，还有潜力可挖。在各方面条件合适时，蒙牛将考虑投资海南。“两年没来海南了，这次到海南觉得变化特别大，海南正处在一个蓬勃的上升期。对于企业来说，这是让人兴奋的讯息，每个企业都希望能参与到海南的发展中来。”杨文俊感慨地说。

自幼丧母

为了给患严重心脏病的母亲滋补身体，30年前的每天清晨，杨文俊醒来的第一件事就是给家里仅有的那只羊挤奶，但还是没能挽留母亲的生命。13岁那年，杨文俊的母亲走了。

杨家也不富裕。Then，为减轻家庭负担，杨文俊的哥哥在高中毕业后考入当地轴承厂就业，他姐姐辍学，担起了一部分家庭责任；只有年幼的杨文俊背负着家庭的期待继续求学。读书的时候，他每天步行3公里上学，“每天往返4趟，就是在零下20℃的冬天也从未间断，一直到高中毕业”。当时，杨文俊的同学中有家境好的，可以骑自行车，但他连双棉鞋都没有，上高中时写字用的墨水都需要向同学借。

中专毕业后，杨文俊的第一份工作就是从事冰淇淋生产。那时的加工工艺非常原始，一个模具放32个冰淇淋。杨文俊的工作就是用手指夹住插在冰淇淋上的满是毛茬儿的竹签，把它们从模具中拔出来。日积月累，杨文俊的双手被刺得满是伤口，手指因肿胀无法合拢。

“无论冰淇淋还是液态奶，我都是从基层做起来的，现在我到任何车间去，无论是产品的制造工艺还是质量控制，谁也别想哄住我。”杨文俊说，少时艰辛的生活对他来说绝对是笔财富，从事乳品工作20年来，只要跟小时候受的苦一比，还没碰到什么真正叫苦的事情。

“没有什么做不到的！”这是杨文俊最爱说的一句话。

劝父寻“伴”

自幼丧母的杨文俊，对父亲的孝顺也是出了名的。

杨文俊说，这辈子除了事业上对自己影响最大的人牛根生外，在生活中，父亲的坚韧也深深感染了自己。

“中年丧妻是人生三大不幸之一，母亲走的时候父亲才40岁出头。”杨文俊说，“父亲再苦再累，都没有自暴自弃，一个男人始终撑着一把‘大伞’，让我们3个孩子感受到家的温暖。他从来都要求我们堂堂正正地做人，不斥责我们，晚上我学习到深夜，父亲总是心疼地让我早点休息。”

“父亲就是这样默默无闻承担生活的一切重压，从不放弃，这些都感染了我们几个孩子。”杨文俊说，那时惟一想的就是，将来有钱了一定要让父亲过上好日子。

现在，杨文俊已成为中国最大乳品企业的领导者。为了让父亲拥有幸福的晚年，杨文俊开始劝父亲找个老伴儿。2003年，67岁的杨父再婚，一家人相处得很好。

家有两“美”

谈到家庭，杨文俊跟记者幽默了一把。他先让记者看手机里一双儿女的照片，然后说女儿16岁，儿子7岁，“你就看我姑娘，再看看我这‘基础’，就知道我姑娘长得好看主要还是依靠我媳妇的。”

杨文俊的爱人是他校友。“我媳妇是个善良的人，非常传统的贤妻良母类型。”杨文俊说，由于工作性质，他常年在外，两个孩子的成长教育主要靠媳妇。

当然，作为父亲他肯定不能不管孩子，“我总是愿意引导孩子自己做出决定”。杨文俊说，儿子好动，他就引导儿子学钢琴；女儿中考，当时对能否考上最好的中学信心不足，他就帮助女儿分析上年这所重点中学的录取率以及女儿当时在年级中所处的位置等各种因素，最后的结论是：只要正常发挥，完全可以进入重点高中。当年，女儿如愿以偿。

这种引导式作风也被杨文俊用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性的事情即便我已经有了预想方案，还是要召集直接管理人员共同讨论，最终形成比较清晰的统一方案。”杨文俊说，最终的方案尽管与他的想法也就有正负5%的偏差，但通过群策群力的方式来推行，效果要强很多。

玩“转”生活

“除了篮球外，其他球类、棋类活动，我都喜欢。”杨文俊自称乒乓球、网球打得不错，以前在学校时还踢过左前锋。至于围棋、军旗、跳棋、象棋，“我没玩得不好的。”杨文俊说，正常情况下，四五步以外的各种棋局变化，他都能看得清楚。

这个“长远的眼光”也被杨文俊自认为最大的才能之一。在评价自己的才能时，杨文俊说自己有较好的团队建设能力，看人看事，看企业发展，目光长远；同时有很强的执行力。“神五”上天就是很好的例子，因为第二天全北京的灯箱广告全换成“蒙牛牛奶——航天员专用牛奶”的宣传画了。

“我的工作习惯是不超过24小时解决。”杨文俊说自己有点“霸道”，“我要求我的团队也必须这样，我这里快，下面的人也快，效率自然就高了”。

牛眼”PK“杨眼

之用人

牛根生：有德有才，破格录用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。杨文俊是属于德才兼备的人才，所以即使年轻，也可以破格使用。

杨文俊：如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来，他总能在自己把稳大方向的同时，给年轻人提供创造性的工作平台，放手让他们去运用自己的智慧和能力。

之放权

牛根生：“超女”是做什么的我不清楚，营销、广告他们（指杨文俊等）拍板定的。你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事，我都让出去。如果要我点头，他才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。我只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理，除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。

杨文俊：牛总是特别大地授权，让大家尽量发挥主观能动性，我们俩在工作上是上下级，生活中则是朋友，我们的性格是完全互补的，配合得也非常默契。牛总是蒙牛的“神”，具有领袖的号召力，任何人都无法替代。如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么牛总把握航向，我负责安全、快捷地行驶。我既是个执行者，又是个策略的规划者，每一年都要整体上规划蒙牛，并且把这个安排落实到位。

也说散财

牛根生：有一毛钱我也要散俩五分钱，财散人聚，财聚人散。23岁那年自己结婚时一分钱没有，是老领导主动借了我500元，“他怎么可能会赖钱呢，他是一个视信誉比金钱更重要的人，如果不是这样，他怎么可能有那么多朋友呢？”老领导的一番话传到我的耳朵里。从小就受尽歧视，那时总认为这世上没什么好人了，23年来，社会上终于还有人认为我牛根生是个值得相信的人。

杨文俊：1990年结婚时，我需要4000元买房子，当时月工资只有40元，这相当于不吃不喝8.4年的钱，牛总给我送来了2000元。他当时短期内根本看不到我有还钱的可能性的，这2000元，把一个领导者的责任深深铭刻在了自己的心底。

牛总散尽家财，股权都捐出来成立“老牛基金会”，这种散财的理念也影响到自己和整个蒙牛团队。2005年，我得知有个普通员工出车祸，生活艰难，我送去了5万元；2007年，我将自己年薪的50%分给了员工。蒙牛这个团队也承担起社会责任，斥资2亿元给全国千所小学生免费送奶；同年雪灾，蒙牛乳业集团和“老牛基金会”作为民企第一个捐赠1000万元；同年年初，蒙牛又悄无声息地开展了“赠书2000万册为全民送去健康知识”活动，成为有史以来最大规模的企业送健康行动。