(1)分级核算。实行煤炭企业集团和所属的各分(子)
公司两级
会计核算体制。
(2)各分(子)公司等生产单位单独核算成本。煤炭生产具有一次性消耗材料少、周转使用材料多的特点,必须有
计划地安排回收复用、修旧利废,节约消耗,
降低成本。由于煤炭自然赋存条件不同,煤炭生产成本水平也高低不一。煤炭生产是地下
作业,生产场所不断移动,采完一个工作面、采区,就要转移到另一个新的地点。同时,煤炭生产受自然条件的制约,
成本变化大,反映出煤炭成本的升降
趋势。
(3)分层次的
成本核算。第一层是各区队、
班组,包括采煤、掘进、机电、运输、通风、排水等,煤炭企业集团所属各分(子)公司,在区队
定额成本的基础上,实行
目标成本管理。
(2)建立材料稽核制度。
财务部门设置专人担任材料稽核员,对材料的日常收发、结存和使用情况及时全面地进行稽核工作,以确保材料
物资的账、卡、
物相符。
(3)建立材料领发耗用
定额(限制)制度和回收复用制度。
煤炭企业必须制定先进合理的主要
材料消耗定额,并不断扩大定额材料品种,要加强材料的回收复用,特别是对坑木的消耗和金属支架、支柱的回收复用要实行奖惩
办法,对一切能回收利用的材料物资必须制定回收定额,以减少材料消耗,降低
产品成本。
(4)建立材料
定期清查盘点制度。年度终了前应对全部材料进行一次全面彻底的清查盘点;每季度应分库分期分批清查盘点;每月底对各种贵重物资及物资清查盘点,以
保证账、卡、物相符。通过清查盘点,如发现
盘亏或毁损,应查明原因,分清
责任,分别处理。