组织竞争力是一个经济术语，指组织在市场竞争中表现出的综合制胜能力。

组织核心竞争力是组织所独有的可以导致竞争制胜的，难以为对手复制的能力。组织竞争力主要有三个来源：

（一）政治力主要是指政府的作用、政治力主要是指政府的作用、政策的作用和政治活动的作用。政治环境：①政局是否稳定；②政府政策对谁有利；③政府政治活动所提供的机遇。

（二）经济力是指切实存在的生产力要素。经济力的核心是人力资源。

（三）文化力。组织的微观文化、组织的核心文化：组织的愿景、组织哲学、核心价值观以及经营理念、管理理念。组织核心竞争力=核心能力×组织核心竞争力×核心文化。

提高组织运作效率，是提升组织竞争力的关键部分。有条不紊的组织运作从控制层到命令链都能持续正常运作，进而有效提升组织竞争力。组织的管理者要适应时代发展提升领导力，不仅关心工作目标，还要关心下属工作表现，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解企业的制度，了解企业的文化，不断提高学习能力。创造环境，使组织在温馨的气氛中健康发展。

要提升组织竞争力，就要提升组织在变动环境下生存与制胜的能力，而这往往可以通过企业经营创新来实现。在进行经营创新的时候，危正龙老师喜欢引用改革开放的总设计师邓小平说过的一句话——“发展才是硬道理”，企业要提升组织竞争力，从经营层面进行创新，调整战略决策与商业模式往往能开创新局面，获得根本性的竞争力提升。

知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，随着现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，企业应当积极打造学习型组织环境，使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织，从而提升组织的竞争力。

组织的竞争力就是人才的竞争力。