美国科氏工业集团总部位于美国堪萨斯州，是全球最大的非上市公司之一。年销售额超过500亿美元，其业务遍及多个领域：典型的如原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等。科氏还拥有北美最大的液化石油气加工集团，占北美市场总量的25%。大约拥有60000员工。在原油贸易领域，科氏年贸易量超过七亿吨。科氏还是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州。

科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查尔斯·科赫(Charles.Koch)和大卫·科赫(David.Koch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。

在世界最大的私有公司里，科氏的历史算是短的了。嘉吉和科勒都拥有超过100年的历史。在短短六十多年中，不依靠资本市场的融资功能，居然能够扩张为美国乃至全世界最大的私人持股公司。

科氏企业集团的核心是石油与化工。1940年，科赫家族弗雷德·科赫创始人兴办了一家炼油厂，从此开始了科氏的伟大旅程。科氏的成长得益于一系列的收购，而这些收购主要动用的是家族自己的资本，而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。

商品、特种聚酯纤维、聚合物及化学中间体的生产商KoSa公司，于1998年成为科氏工业集团的关联公司。

科氏于1999年涉足中国市场，在中国唯一开设了办事处的是科氏材料(中国)公司，主要业务领域为道路沥青，已经在鄂州、广州、镇江、西安、天津、三水和泸州投资建立了7个沥青产品有限公司，有近500名员工。科氏的一些其他领域的业务以代理商的形式进入中国。

2004年4月30日科氏工业集团的附属公司从杜邦公司收购了英威达（前身为杜邦纺织与室内饰材），并将KoSa公司合并入英威达旗下。

2005年，科氏工业超越了嘉吉，成为世界上最大的私人持股公司。

2006年，科氏工业集团的总销售额为1060亿美元，超过了财富500强企业中的绝大多数。科氏没有公布其利润。整个企业集团拥有大约30000名员工，对于一家主要从事石油、化工、能源、材料和采矿等重工业的公司而言，这样的员工规模并不算大。此外，科氏还经营金融业和期货交易。

2014年4月10日，科赫兄弟旗下的科氏工业集团(Koch Industries)与高盛私募股权部门发表联合声明称，将从CVC Capital Partners手中收购欧洲印刷油墨生产商富林特集团(Flint)。

已在中国投资建立了鄂州、广州、镇江、西安、天津、三水、泸州和郑州8个沥青产品有限公司和北京沥青技术研发中心。截止2003年，科氏为中国二十多个省、市和地区生产和供应了共计80余万吨的各种性能优异的沥青产品，其中SBS改性沥青达50万吨，占中国近一半的市场份额。科氏材料（中国）公司已成为中国最大的改性沥青和乳化沥青生产商。

中国幅员辽阔，气候条件复杂，道路情况多变。科氏公司在中国推出的KOCH Pavement Solutions ®科氏路面解决方案，就是针对中国客户的具体需求，对不同道路提供不同科氏产品和技术，以达到路面更持久、更耐用的目的。科氏公司已成功地将Stylink ®科氏聚合物改性沥青、KOCH Micro-Surfacing科氏微表处系统、Strata ®科氏反射裂缝应力吸收系统和NovaChip ®超薄改性磨耗层系统及SHRP Superpave等新技术和新材料应用在中国道路上。

科氏中国今后还将继续凭借其强大的技术力量、成功的管理经验和雄厚的资金实力，不断推出适合中国公路特点的科氏路面解决方案，满足中国用户的要求。

1.原油开采是北美主要开采商之一，开采技术代表世界先进水平

2.原油贸易是世界主要原油贸易商之一，年原油贸易量超过七亿吨

3.天然气是北美最大的天然气开采、运输、贸易商之一

4.管道运输是北美最大的管道运输商，拥有北美最长的石化产品管道

5.液化石油气是北美最大的液化石油气加工集团，占市场总量的25%

6.炼油 年炼油能力超过三千万吨，炼厂利用率超过95%

7.石化产品产品广泛应用于化工、塑料、制药、电子、农业等行业

8.石化技术是世界主要炼厂设备生产商之一，生产各类化工生产设备

9.电力供应是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州

10.农业和畜牧业包括世界最大的饲料生产集团，以及化肥、畜牧等业务

11.矿物贸易是美国主要矿物贸易商之一，全球最大的石油焦炭贸易商

12.金融服务从事借贷、风险管理、金融证券交易以及金融咨询业务

13.道路沥青拥有世界最大的专业道路沥青公司之一的科氏材料公司

科氏工业集团通过更有效地利用自己的技术、资金和经验为客户创造更高的价值，长期保持了高速的增长和良好的效益。在二十一世纪，科氏工业集团将面向全球市场，继续发展这一成功的经营战略。

1.1940年：弗雷德科赫共同创建木河石油和炼油公司 。

2.1946年：收购岩岛石油和炼油公司在俄克拉何马州。

3.1959年：公司更改名称，以岩石岛石油和精炼。

4.1959年：弗雷德科赫购货额35%的股权地位，在很大北部石油公司在圣保禄锰，视线看不见的。

5.1967年：创始人弗雷德去世，查尔斯接掌，并于1968年把企业更名为科氏工业以纪念父亲。

6.1977年：科氏获得abcor 100%的股权，后来在1985年改名为科赫膜系统。

7. 1981年：公司从太阳油厂收购炼油厂。

8.1986年：公司购入 Reiss Coal Company 芮斯煤炭公司 。

9.1989年：公司购买约翰zink公司资产。

10.1992年：公司收购美国天然气管道。

11.1993年：收购埃尔夫沥青。

12.1997年：公司收购德里集团。

13.1998年： 收购普瑞纳饲料工厂。

14.1998年：收购赫司特公司50%的股权，组建KoSa公司。

15.2000年：为了维持普瑞纳的生存能力，美国破产法院取消了科氏对普瑞纳的所有股权。

16.2001年：与合作伙伴的Entergy公司组建Entergy-科氏，其中包括科氏的美国天然气管道子公司。

17.2003年：收购破产农业企业的饲料部门。

18.2004年：从杜邦手中收购英威达纤维和聚合物业务。

19. 2005年：获得工业城meccaniche的水疗中心，后改名为科氏传热公司。

20.2005年：收购乔治亚—太平洋 ，有史以来最大一宗私企收购上市公司案例，并超越了嘉吉公司成为世界上最大的私人拥有的美国公司。

21.2013年： 以73亿美元收购全球第二大连接器大厂Molex，9/9/2013，全球第二大连接器大厂Molex日前宣布将退市。