美国杜邦公司（DuPont）是一家以科研为基础的全球性企业，创始人是Éleuthère Irénée du Pont，美国杜邦公司成立于1802年，总部位于美国特拉华州威尔明顿。

1783年，杜邦创始人伊雷内•杜邦的父亲老杜邦参加了结束美国革命独立战争的巴黎条约谈判，并因为协调法国和美国的关系促成合约的签订而被国王路易十六封为法国贵族，也由此结识了时任驻法公使后来成为美国第三任总统的托马斯•杰裴逊。拿破仑上台后，老杜邦因为是“旧王党分子”被放逐到美国。1800年，伊雷内•杜邦和家人移民到了美国，杜邦一家受到美国政府领导人的欢迎，杜邦家族在美国扎下了根。

伊雷内•杜邦从小热爱化学，14岁时就曾发表过一篇火药制法的文章。16岁时，他在现代化学之父安东尼·拉瓦锡的实验室当学徒，掌握了火药生产技术。伊雷内•杜邦发现，相比法国，美国市场的火药质次价高，技术明显滞后于法国。1801年，在父亲的同意下伊雷内•杜邦和哥哥维克托•杜邦回到法国，学习并购买了最新的生产技术和设备，并吸引了一些企业投资（赞助金），与合伙人皮埃尔鲍迪一起于1802年4月买进了位于特拉华州威尔明顿市布兰迪万河畔的一座名叫布鲁姆的废弃棉纺织工厂，建立起了雇佣有几十名工人当时美国最大的火药厂。1804年春，生产出第一批黑火药。次年，第一批火药出口到西班牙。在杰斐逊总统及美国政府支持下，杜邦公司的发展迅速。1807年，杜邦成为全美产量第一的火药厂；到1820年，杜邦已成为美国政府的最大火药供货商。

19世纪，美国的国土开发和战争需求进一步推动了火药行业的蓬勃发展。杜邦公司向各国、各参战方提供火药得到了极大的发展，推动了杜邦帝国的快速增长。通过行业协会和兼并策略，二代掌门人亨利成为“美国火药同业公会”的领军人物，他本人甚至被特拉华州州长任命为州武装力量的少将。至南北战争结束，杜邦公司几乎垄断了美国的火药生产。杜邦的技术创新也在持续发展中。亨利的管理能力极高，但并非炸药技术专家，他的哥哥艾尔弗雷德、侄子拉摩特都继承了家族在化学、技术和创新的热情与天赋。由于家族在技术创新和企业管理的分工有序，这期间杜邦主导了多个发明，帮助企业降低了火药成本。杜邦进入了高爆炸药市场，公司业务逐渐从传统的黑火药转向了更为现代的炸药工业。1889 年，杜邦占据了美国火药市场的 92.5%，稳坐美国最大火药公司的宝座。1904年，杜邦公司涉足非炸药产品领域。它通过收购，开启了生产硝化纤维涂料等新产品的新业务。

1914年，一战爆发，火药需求激增，杜邦快速扩张产能以使企业在火药行业中的地位更加稳固。同时，杜邦通过股票交易、收购兼并等手段买下了美国国内70%的生产设备，此举相当于重构美国的炸药工业。在英国的帮助下，杜邦开设了5家炸弹厂，并雇佣了3万多名员工以满足生产需求。1915年，杜邦收购制造油漆、塑料、搪瓷的阿林顿公司；1916年，收购费尔菲橡胶公司；1917年，收购通用汽车股票，并收购了燃料、油漆、重要化学品生产公司哈里森。1917年，杜邦的产量已经能够满足协约国整体超过一半的需求。随着战争的开展，火药的需求呈几何级数上升，杜邦以投入新设备、建立新工厂的方式，积极扩大生产。杜邦的推进剂产量（无烟火药）从1914年的840万磅飙升到1917年4月的4.55亿磅。战争结束后，杜邦获得了2.57亿美元的净利润。但同时，杜邦面临着一方面如何利用战时建设的大规模产能设施的挑战；另一方面，杜邦家族是犹太人，主业又是炸药，“发战争财”的舆论给了这家公司巨大的社会压力。1919年，成为哈里森公司控股股东；1928年收购醋酸龙头格拉塞。

由于一战的爆发，使得原本占据明确的产业优势、以有机化学为主的德国专业化学品企业在美国被迫关闭。化学工业的进入壁垒被摧毁，这给了杜邦快速探索有机化学领域市场的机遇。在杜邦家族第四代掌管企业的时候，恰逢高分子化学研究突飞猛进。这给一直琢磨从单一行业向着多样化的经营方向转变的杜邦公司带来了绝佳的转型机会。此时的杜邦十分重视科学研究，视其为企业实现多元战略的关键。杜邦公司先后创建了美国最早的工业实验室之一——东部实验室和公司的第二个主要研究中心——中央实验站。中央研发中心是杜邦技术加速的核心，为杜邦不断带来行业领先的新产品。

二战期间，杜邦与美国政府签署了参与研发原子弹的秘密协议。这一协议为公司带来1亿美元的利润。除此之外，杜邦获得了美国政府战后转交的几乎所有境内化工技术和人才，更拥有了德国在美的所有技术专利。这不仅标志着杜邦在军事科技领域的重大突破，更帮助企业快速积累化工技术和人才资源。杜邦在对当时科技前沿趋势的深入理解的基础，确定了产业发展的方向。公司利用积累的资金进行产品升级和新产品研发，开始策划基于硝化纤维技术的新产业，包括涂料类产品、清漆类产品、赛璐珞、人造皮革和人造丝等。同时，杜邦提升了有机染料和无机氨的生产能力。到20世纪30年代，杜邦公司的中央研发中心开始大胆创新，着眼于物理化学、胶体树脂和聚合技术，进一步推动了科技与产业的结合。1935年，杜邦的研究人员成功研发了尼龙和氯丁橡胶。1939年，在纽约世界博览会上，杜邦公司向公众展示了尼龙，它的出现不仅开创了纺织品的新纪元，而且成为了高分子化学的一座里程碑。凭借新技术，杜邦公司创造了合成纤维工业的大发展，带动了整个企业化工体系的建设。

1942年6月，美国总统罗斯福批准了研究原子弹曼哈顿计划的契约：杜邦公司负责全部计划所需工程的设计、建造、安全转运，并享有关于研究与制造原子弹的所有技术。杜邦公司为了这项工程，将全体职工六万人，从东至西搬迁了约4345公里。美国政府支付了一美元的研究费用。

20世纪50年代开始尝试进军制药工业。1958年，杜邦公司国际部门正式设立，扩大海外投资，通过重组和加强海外关系部门来扩展业务量。杜邦在英国和荷兰设立塑料和橡胶厂；在德国收购了阿道克斯摄影股份公司；在比利时建造了涂料厂；在瑞士设立了销售点；在古巴、委内瑞拉、巴西、墨西哥建立了合资公司，而在日本、我国台湾和香港、泰国、澳大利亚，他们则开设了分公司。1960年，杜邦的尼龙产品产量已经达到25亿磅，在纤维市场建立了领先优势。在塑料方面，杜邦进行了产品创新，生产出了人造石、特氟龙和聚酯薄膜等。这些商品化的新产品系列填补了由于战后德国化学品企业退出所造成的供应短缺，为公司带来了巨大的利润。杜邦也成为美国国内在涂料和抛光剂、颜料及人造丝产品方面的领军生产商。这标志着杜邦从单一产品企业成功转型为多产品部门企业。

20世纪60至70年代，杜邦开启了杀虫剂和其他农用化学产品的开发，开始涉足电子、医疗等专用化学品以及生命科学领域。在新业务的拓展中，杜邦充分发挥自身的核心竞争力，并注重新业务与自身核心技术的紧密结合。例如，其创新的选择性杂草控制产品在1960年占据了美国国内除草剂市场20%的份额。进入20世纪70年代，石油危机以及世界经济的滞涨，加之战后的货币交换体系崩溃，都给杜邦带来了巨大的压力。杜邦开始调整公司的经营战略，撤出了一些基础聚合物产品市场，同时扩张了以聚合物为基础的高附加价值的终端产品，保留了市场优势的产品系列。经过大规模的主副业剥离，杜邦延续了在尼龙、氟树脂、二氧化钛等领域里显著的技术和市场地位。此外，杜邦多元化经营战略向产业链上下游延伸。1978年，杜邦迈开了在中国内地市场的第一步：尼龙材料进入中国女装市场、Nomex和Kapton等材料成为首次登月中宇航服的辅材。

20世纪80年代，杜邦与默克公司建立合资企业。1981年，杜邦收购了Conoco石油公司，这是当时美国史上最大的收购，使得杜邦的资产和收入翻了一倍。1984年，杜邦在北京成立办事处，不止于传统贸易，开始尝试技术转让，通过一个又一个技术转让交易，杜邦与中国各地工厂开展了深入交流，建立了深入的合作关系，加深了对中国市场的了解。1988年，杜邦中国集团有限公司（下称“杜邦中国”）获批，这是当时中国内地市场第一批全外资的控股集团公司之一。

80年代末至90年代初，多元化的扩张战略使得杜邦的投资规模扩大，债务负担增加，同时，美国经济的衰退又让公司的业务进入下行周期。20世纪90年代初期，美国化工巨头杜邦的经营出现了问题，净利润大幅缩水，资产负债率快速攀升。1994年，杜邦的业务主要包括石油和化学品两大领域，此外还包括农用化学品、电子化学品、成像化学品、医疗产品等业务线。面对运营商的困难，杜邦启动业务重组，剥离利润贡献较低的石油、药品等业务，以期对资产进一步优化，使公司运行更加精益求精。杜邦将原本复杂庞大的业务部门精简为20个规模适中的部门，删减了大量冗余的中间环节，将焦点重新聚焦于核心业务，公司的收益也随之开始回升。1997年，杜邦贸易上海有限公司筹建，开创了杜邦在中国用自己的企业进行销售的先河；同年收购先锋种子国际公司部分股权，收购大豆蛋白主要供应商——国际蛋白质技术公司。1998年，杜邦医药公司推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva。20世纪90年代末期，全球人口急剧增长，食品安全问题日益突出。1999年收购赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司；同年，杜邦全资收购了先锋良种国际公司，以此跻身农产品行业的巨头之列。

2003年，成立舒莱合资公司。2005年，杜邦首个生物基材料生产设施在美国田纳西州投产。2008年，在全球经济危机冲击中，杜邦公司的农业部门中表现出色，为杜邦挺过难关起到了关键作用。此外，先锋良种公司在杂交种子技术方面的领先优势也为杜邦在生物工程科学领域的研究提供了强有力的支持。2011年，杜邦以支付58亿美元现金及承担5亿美元净负债的形式，收购全球性的酶制剂和特种食品配料公司——丹尼斯克公司。该并购的完成，将确立杜邦公司在全球工业生物技术领域显著的领先地位，以科技密集型创新来应对全球在粮食生产和减咸少对化石燃料消耗方面的挑战。2012年，杜邦全资控股舒莱(大豆食品类业务)。2015年，杜邦与陶氏化学宣告合并，于2017 年最终完成合并，并以陶氏杜邦(DowDuPont)的名义在纽交所上市。2020年1月30日，杜邦2019年销售额同比下滑5%至215亿美元，Q4利润下滑逾四成。

2022年，杜邦在美国南卡罗来纳州库珀河地区新建的Liveo医疗级有机硅黏合剂生产基地正式开业。公司通过其DuPont™ Liveo™ 系列产品提供各种高性能材料。其应用范围包括：可穿戴医疗设备和皮肤接触设备：杜邦致力于提高Liveo™有机硅弹性体的生产能力，并开发新一代可穿戴和高级伤口护理粘合剂。同年6月，杜邦宣布将在中国增加生物制药有机硅材料生产能力，专门为中国快速增长的客户提供服务。2022年，杜邦共实现营业收入 130.17 亿美元，实现净利润 58.68 亿美元，市值约350亿美元。收入结构以电子与工业、用水和保护等业务为主。2023年8月，杜邦以17.5亿美元的价格收购Spectrum塑料集团，Spectrum主要为特种医疗设备和组件提供材料和技术。

2024年中，杜邦宣布，将拆分为三家独立的上市公司。新设立的电子公司将专注于“半导体解决方案和先进电子产品”：主要由现有的半导体技术、互连解决方案业务、工业解决方案中的电子相关产品线组成。该业务在2023年创造了约40亿美元的销售额，营业EBITDA利润率为29%，其中约60%来自半导体材料，40%来自互连材料。该业务主要终端市场包括人工智能(AI)芯片、数字显示器、印刷电路板和消费电子产品。新的水务公司将成为“一家综合水处理解决方案提供商”：该业务主要包括反渗透、离子交换和超滤领域的先进技术，应用市场包括工业水处理、市政水处理、生命科学以及直接提锂等新兴技术，其在2023年创造了约15亿美元的销售额，营业EBITDA为24%。剩余的杜邦业务主要包含医疗保健、移动出行、安全和防护。这部分业务在2023年的净销售额约为66亿美元，营业 EBITDA 利润率约为24%。其中，安全和防护业务约占销售额的一半，包括建筑材料和Tyvek 及Kevlar等品牌；其余的销售额在移动出行和医疗保健之间平均分配，主要应用领域分别是电动汽车 (EV) 电池、结构胶粘剂、生物制药和医疗设备。2024年7月29日，杜邦公司宣布，已完成此前公布的对Donatelle塑料公司的收购。Donatelle拥有400多名员工，现已成为杜邦电子与工业事业部下属工业解决方案业务的一部分。

2025年3月17日，杜邦公司宣布，其电子与工业事业部总裁Jon Kemp将出任计划从杜邦分拆后、未来独立上市的电子公司的首席执行官及董事会成员。艾万拓（Avantor）公司总裁兼首席执行官Michael Stubblefield将出任计划中独立上市的电子公司的董事会主席，在相关业务从杜邦分拆后生效。此外，杜邦计划通过外部招聘为未来的电子公司任命一位首席财务官。

杜邦公司以新技术和高性能材料服务于半导体、电路板、显示器、数字和柔版印刷、医疗保健、航空航天、工业和运输行业。

杜邦公司致力于开发保护、庇护和改善生活的解决方案。产品涵盖高性能纤维和泡沫、芳纶纸、无纺布结构、水净化技术和防护服，包括 Kevlar®、Nomex®、Tyvek®、聚苯乙烯泡沫塑料™、可丽耐®、Great Stuff™、FilmTec™ 和 TapTec™ 等知名品牌。

杜邦公司与与各个汽车领域的客户和供应商合作，在电气化和高级移动性，安全性、耐用性和轻量化，高级工程，零件设计、整合和测试，提高效率等方面提供产品服务。具体包括电池组装、售后市场解决方案、橡胶粘接解决方案、车身装备解决方案、玻璃粘接解决方案、内饰解决方案、液体技术等。

杜邦公司专注于动态科学，为建筑和施工行业提供实际解决方案。具体包括商业建筑、住宅建设、道路和公共基础设施、建筑解决方案。

杜邦公司从光伏、风能、生物燃料和燃料电池等可再生能源，到提高石油和天然气勘探、生产和运输效率的先进材料的应用，其产品和服务有助于提供更好的性能、可靠性、更低的成本、更高的安全性并减少对环境的影响。产品支持储能以及整个发电、配电和转换过程中的能源支持技术。具体包括储能解决方案、光伏解决方案、石油和天燃气、发电、水解决方案。

杜邦公司通过科学驱动的创新和协作，满足美国联邦、州和地方政府机构独特的公共部门要求。具体包括安全与保护、能源与公共事业、营养、建筑与施工、运输。

杜邦公司一直致力于为美国军队士兵、执法人员、应急救援人员提供防护装备解决方案，以满足他们具体的防护需求，协助保护他们的生命安全。杜邦公司的防护装备具备防弹、防刀割、防锥刺。

杜邦公司提供专业、经济高效的解决方案，帮助品牌所有者、加工商、制造商、贸易商店和印刷商实现品牌、性能和可持续性目标。密封胶和封盖树脂可保持风味，确保食品安全，并防止浪费和变质。其他树脂和包装材料可确保医疗和工业产品从运输到货架的整个过程中安全无虞。通过合作，杜邦公司创造了包装创新，使包装更轻，减少了运输燃料的使用。其环保印刷解决方案包括用于大幅面印刷的无溶剂热敏印版系统。

杜邦公司与公司、政府、工业制造商和学术界合作，开发和测试各种材料。这些材料应用于个人防护、医疗器械安全、汽车安全、电气基础设施安全。

杜邦公司为建造和围护城市基础设施提供专业的建筑材料，如道路、桥梁、电信设备、电力公司和水厂。 从建造混凝土和钢结构建筑，到为工作场所开发安全玻璃创新技术，杜邦都提供了更加智能的现代建筑解决方案。建筑材料产品包括：好东西™、可丽耐®表面材料、建筑围护结构解决方案、Tyvek® 信封解决方案、Greenvista® 解决方案、杜邦™建筑解决方案等。

杜邦公司提供的高性能面料、纤维和无纺布产品，因其独特的材料特性、防护性能和应用的广泛性，而赢得业界和客户的信任。这些品牌材料包括：性能独特的无纺布材料杜邦™ Tyvek®，用于防弹和切割防护的杜邦™ Kevlar® 凯芙拉® 芳纶纤维，阻燃纤维杜邦™ Nomex®，化学防护服面料杜邦™ Tychem® 。

杜邦公司在工作中应用杜邦科学，帮助客户和加工商打造高性能、经济高效、安全、可持续的包装解决方案。客户与杜邦合作，既能打造符合要求的高性能包装，又能满足成本要求并实现可持续发展的目标。具体产品包括：无菌医疗包装、活性包装、工业包装Tyvek® 信封。

具体产品包括：粉尘和颗粒物防护服、化学/危险品防护服、污染微生物防护服、热防护和阻燃防护服、切割和机械防护服、电弧防护服等。

杜邦医疗保健为广泛的高级医疗保健应用提供以科学为依据的高性能材料，利用材料科学解决方案和技术专业知识的基础提高设计灵活性，以实现侵入性更小、复杂性更低、更舒适的下一代设备；通过改进的保护、耐用性和可穿戴性增强互联设备和可穿戴设备；在符合法规要求和支持的情况下，实现新的治疗性局部和透皮给药解决方案；促进经济高效的生物药物生产。具体产品包括从可穿戴贴片和药物输送设备到小型化手术刀和钻头，到各种假肢元件等。

杜邦公司为全球市场和行业提供分离和净化支持，包括住宅和市政、发电、石油和天然气、医疗保健、商业行业、化工和石化、微电子以及食品和饮料，应用范围广泛，包括最小液体排放 （MLD）。产品包括离子交换树脂、反渗透和纳滤膜、超滤膜和电去离子产品，拥有 FilmTec™、FilmTec™ Fortilife™、TapTec™ 和 Amber 系列等品牌。

杜邦公司的电子材料产品包括杜邦™ Artistri® 油墨、Circuposit™ 除污工艺和化学沉铜、杜邦™ Cyrel®柔版印刷、用于LED光学封装材料和其他硅基材料的Duroptix™产品、Kalrez® 全氟醚橡胶部件、杜邦™ Kapton® 聚酰亚胺薄膜、杜邦™ Liveo™ 高性能材料、微填充™酸镀铜、MOLYKOTE® 特种润滑剂、Riston® 干膜光刻胶等。

成立于1802年的美国杜邦公司是一家科学企业，凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的科学和工程能力，协助应对各种全球性挑战，包括为全球各地的人们提供充足健康的食物、减少对化石燃料的依赖，以及保护生命与环境，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。

杜邦科学探索的历史悠久，并成就无数创新。2013年，公司研发投入为22亿美元，获批约1050项美国专利和约2500项国际专利，在全球拥有10000多名科学家和技术人员以及超过150家研发设施。与以往任何时候相比，杜邦如今在更多的地区与更多的人开展合作。我们相信，“包容性创新”是解决人类所面临的最大挑战的途径：通过与学者、政府、企业和组织的合作，我们能够找到新的更好的方法，为不断增长的世界人口提供食物、能源和防护。

杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。跟随中国改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，成为最早开展对华投资的跨国企业之一。经过30年的努力，杜邦已在中国建立了40余家独资及合资企业，拥有员工约6000人，并将众多地区业务总部移至中国大陆。

位于上海的杜邦中国研发中心于2005年正式投入使用，并于2013年完成二期扩建。该中心致力于为中国本地、亚太地区和全球市场提供技术创新支持与合作平台，着重于光伏解决方案、生物基材料、汽车材料等领域的新材料应用开发及检测能力。

此外，聚焦于农业及食品、3C、汽车和能源四大领域的杜邦上海创新中心在2014年9月落成，以进一步连接中国本地市场的研发需求与杜邦全球创新资源，更高效地推动地区协作，提升响应本地创新伙伴的速度。

杜邦公司的业务和科学实力与中国的长期发展需求相契合，在提升农产品的质和量、遏制环境恶化、和谐社会建设及应对人口结构变化等方面有着大量的合作契机。杜邦愿与中国各界有志之士一道，融合多方巧思创新的力量，实践我们支持中国经济社会可持续发展的长期承诺。

杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排72%的温室气体，超出原来自订的减少65%的温室气体排放目标。

被美国商业周刊（Business Week）选为「绿色企业」的首位。又被气候控制协会（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres报告气候变化类环保奖：美国第一名，世界第二名；评选为温室气体「降低地球碳含量企业（Carbon Cutter）」美国第一名，世界第二名。

美国「财富杂志」 「美国最受赞赏的公司 」排行榜 – 化学公司类第一名。

接受美国国家安全协会的绿十字安全奖章。

美国环保署绿色化学奖创新类。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

总收入：2001年总收入为247亿美元。

净收入：43亿美元。

雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。

全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。

科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。

财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。

杜邦安全理念，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。

在此基础上，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：

1.所有安全事故是可以预防的；

2.各级管理层对各自的安全直接负责；

3.所有安全操作隐患是可以控制的；

4.安全是被雇佣一个条件；

5.员工必须接受严格的安全培训；

6.各级主管必须进行安全审核；

7.发现的安全隐患必须及时改正；

8.员工的直接参与是关键；

9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；

10.良好的安全创造良好的业绩。

建筑艺术家杜邦

巴黎美院的设计者，倍受争论的折中主义者。

杜邦粉末涂料简介

杜邦公司粉末涂料是在原有的高性能涂料部基础上，于90年代收购德国贺伯兹公司，从而晋升为世界第二大粉末涂料供应商。其生产的粉末涂料产品，在全球广泛的得到应用。杜邦粉末涂料以科学和技术，市场知识和全世界的网络提供长久使用型的粉末涂料解决方案，以期提升人们的舒适环境，颜色视觉享受，提高工艺流程并且减少环境污染。

特卫强防水透气膜简介

杜邦特卫强（Tyvek）防水透气膜是由高密度聚乙烯（HDPE）经杜邦专利闪蒸法制成的高科技材质，成分纯洁、无任何粘合剂和补充剂。它不仅能防水并且可以透气，它结合了纸、布、塑料三种材料的优点，具有高强度、重量轻、柔软、平滑、不易起毛、抗水、透气、抗酸碱、防静电、耐折、耐磨损、耐老化、适合环保等特性。

杜邦分析法简介

又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。

因其最初由美国杜邦公司成功应用，所以得名。

杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：

净资产收益率=资产净利率×权益乘数

而：资产净利率=销售净利率×资产周转率

即：净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数

杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。

从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。主要表现在：

1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。

2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。

3、在市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。

杜邦13个业务部门

杜邦植物保护DuPont Crop Protection

杜邦先锋良种DuPont Pioneer Hi-bred

杜邦营养与健康DuPont Nutrition & Health

杜邦高性能涂料DuPont Performance Coatings

杜邦钛白科技DuPont Titanium Technologies

杜邦电子与通讯DuPont Electronics & Communications

杜邦应用化学与氟产品DuPont Chemicals & Fluoroproducts

杜邦包装用塑料与工业用树脂DuPont Packaging & Industrial Polymers

杜邦高性能聚合物DuPont Performance Polymers

杜邦防护科技DuPont Protection Technologies

杜邦可持续解决方案DuPont Sustainable Solutions

杜邦建筑创新DuPont Building Innovatioins

杜邦应用生物科学DuPont Applied BioSciences

进入中国

自二十世纪八十年代以来，杜邦公司积极参与中国的经济发展。杜邦在中国已经拥有3家分公司、21家独资/合资企业，总投资超过7亿美元，拥有约3500名员工，有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设施,在支持中国工业和经济发展的同时，也通过引进和推广杜邦的高新科技和优质生活产品，促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。

在中国，杜邦也投资设立研究开发和技术培训设施，结合市场实际，培训专业人员、拓展适合当地市场和客户需求的创新科技和产品。杜邦正在上海兴建一个综合性研发中心，预计2005年投入使用。这将是杜邦设在美国以外地区的第三个大型公司级研发设施。它的建成将使杜邦在中国的可持续发展得到有力的技术保障，并成为杜邦与中国科技界更多交流与合作的平台。

调整布局

2003年12月1日,为进一步强化公司在全球市场的竞争力，杜邦推出“以客户和市场为导向的业务增长和生产率提高”为核心的“新杜邦” 战略。通过整合内部架构以及充分利用和加强基础设施，使杜邦的业务部门更专注于服务世界各地的客户，调动杜邦全球化和规模化的优势，达到销售收入每年提高10亿美元的目标，赢得在各个市场的成功、实现可持续发展。中国市场被确定为“新杜邦”战略的重点之一，面临着更大的发展机遇和公司更多的资源投入。

在华产品

企业宗旨，通过引进和推广杜邦的高科技、优质生活产品，支持中国的社会发展和人民生活水平的提高。

杜邦可丽耐（Corian）实体面材、特富龙（Teflon）不粘涂层，耐力丝（Tynex）高级刷毛等高科技生活产品都为国内消费市场带来清新的气息，将科学的奇迹转化为全新的生活概念和时尚，让人们生活得更美好、更舒适。

在杜邦，引进优质生活产品即是引入先进技术。杜邦的消费产品推广也以帮助国内同行发展为根本，通过严格的品质认证计划提高国内厂家的国际竞争力，让杜邦的品质信誉能为中国企业进军国际市场助一臂之力。

毫无疑问，对象杜邦这样一家科学公司来说，科技上的不断突破和拥有高素质的人才是成功发展的关键。

推动科技进步

在中国，除了在企业内部进行科研活动外，杜邦更利用其在电子、农药、化学品、聚合物和其它专利产品方面的先进技术和专业知识，积极与国内有关部门、科研机构和企业合作，资助研究工作的开展。杜邦在华所支持的技术交流项目涉及汽车产品、聚合物产品、电脑三维模拟技术和生命科学等领域。通过技术转让，杜邦有10多种专利技术在中国近20家科研及生产设施得以应用。

培养人才

勿庸置疑，让杜邦的创新科技服务人类的最好途径是通过行业交流和人才培训。杜邦积极参与国内主要的行业与技术发展交流活动，包括各种研讨会、报告会、展览会等，把杜邦最先进的技术、产品与工艺介绍给国内工业界和学术界，以促进国内工业水平的提高。

在投资企业内部，杜邦设立培训中心，由海外专家和资深人员开办专业培训课程，方便员工进修，提高业务水平。此外，杜邦也安排市场推广人员到生产厂实地了解生产程序，从而使他们能更好地满足客户的需要。

贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值——注重安全、重视人才、保护环境和倡导良好的职业道德。她们是杜邦传统的一部分，也将继续指导杜邦今后的决策和行动。

除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，杜邦更要创造一个安全健康的工作环境，促进自然环境的生态平衡职业病及环保事故的零记录。

提倡安全理念

杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华投资企业，并取得了良好的成绩。

深圳独资厂从1991年起，因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；

1993年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成为世界最佳安全记录之一；

1996年，东莞杜邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出记录，荣获美国总部的董事会安全奖。

保护环境

杜邦视环保为己任，在经营活动中推行“企业环保哲学”，积极支持环保运动和可持续发展战略，参与环保政策的讨论与制订，并率先将这些关系到子孙万代的美好蓝图付诸于实际行动。

在整个九十年代，杜邦在企业环保业绩和可持续发展创新方面一直处于领导地位。在逐步停止使用氟里昂以及开发环保型替代产品的过程中，杜邦的领导作用有目共睹。杜邦也是全球第一家追求“零目标”的企业，并因此而荣获联合国的奖项。

杜邦从1990年开始每年设立公司“环保奖”，以鼓励全体员工投身环保事业，为保护环境做贡献。从九十年代中期开始，杜邦在环保领域取得令人鼓舞的成绩，对空气、土壤、水和地下井的废料排放、废物深井掩埋量以及温室效应气体排放持续减少。

为了帮助提高国内公众的环保意识和对环境问题的关注、推动中国的环保和可持续发展，1996年，杜邦中国集团有限公司协助中国国家环境保护局和中华全国新闻工作者协会环境新闻新闻工作者探索环境新闻报道的创新、提高环保宣传的质量。

2003年，杜邦公司又为中国环境保护科技领域的最高荣誉奖项——“中国