《集团财务管控》是2008年中信出版社出版的图书，作者是王吉鹏。

仁达方略《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。

财务管控是现在集团公司最为关注的管控问题之一，也是其管控的主要领域。而巴林银行，中航油（新加坡）法国兴业银行的问题，也主要是以财务失控为表现。

本书在分析财务管控现状的基础上，详细介绍了集团财务管理体系的建立和实施。从框架设计，财务管控方法应用、绩效评价以财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。另外，本书提供了相关法力条文，也是一个很好的资料。

如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏。高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。

集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的重要问题。首先要明确的是集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。

王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家，中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与资询实践，战略型企业文化理论和集团管控要领的首倡者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。

《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。

财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。

要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题：

第一、要有必要的管理控制机构

第二、在职权上必要保证不兼容

授权批准是指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。

会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。

全面预算控制

全面预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。

人力资源控制

很多集团公司采用的最常规的做法就是派驻和任命财务负责人。

风险防范控制

在市场经济环境中，任何集团公司都不可避免会遇到各种风险。集团财务管控的一个重点就是针对集团各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

为满足集团内部管理的时效性和针对性，应当建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现：反映部门经管责任，符合例外管理的要求，报告形式和内容简明易懂，并要统筹规划，避免重复。

管理信息系统控制

管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。另一方面，要运用电子信息技术手段建立控制系统，减少和消除内部人为控制的影响，确保内部控制的有效实施。

内部审计控制

内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计内容十分广泛，按其目的可分为财务审计、经营审计和管理审计。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。

第1篇　现状分析篇

第1章　国内外集团企业财务管控现状分析

1.1　我国集团企业财务管控的背景

1.2　我国集团企业财务管控的现状

1.3　国外集团企业财务管控的现状

第2篇　理论概要篇

第2章　集团战略与财务战略

2.1　企业战略的概念

2.2　集团财务战略与集团战略的关系

2.3　集团财务战略的含义和类型

第3章　集团管控与财务管控

3.1　集团管控理论

3.2　集团财务管控理论

第4章　集团治理结构与财务管控

4.1　集团组织结构理论

4.2　公司治理下的财务管控

第3篇　实践指南篇

第5章　集团财务管控体系的设计框架

5.1　集团财务管控体系的设计原则

5.2　集团财务管控模式的选择

5.3　集团财务控制权的分配

第6章　集团财务管控方式

6.1　集团财务管控职能

6.2　集团财务管控功能配置

6.3　财务管控的组织

6.4　财务管控的人事安排

第7章　集团财务管控风险预警控制

7.1　集团财务风险的预警控制

7.2　集团财务危机预警控制系统的建立

第8章　集团财务管控绩效管理

8.1　集团财务管控绩效考核的重要性

8.2　集团财务管控绩效考核原则

8.3　集团财务管控绩效考核标准

第4篇　咨询案例篇

第9章　H公交集团财务管控体系建设

9.1　H公交集团简介

9.2　H公交集团集中财务管控体系建设

第10章　Z集团企业财务管控制度

10.1　Z集团财务会计管理组织机构及其职责制度

10.2　Z集团资金筹集管理制度

10.3　Z集团投资管理制度

10.4　Z集团国有资产评估管理制度

10.5　Z集团固定资产管理制度

10.6　Z集团企业资产减值准备管理制度

10.7　Z集团企业资金集中结算管理制度

10.8　Z集团资金集中结算操作办法

10.9　Z集团成本费用管理制度

10.10　Z集团收入管理制度

10.11　Z集团利润及利润分配管理制度

10.12　Z集团预算管理制度

10.13　Z集团企业财务总监管理暂行办法

10.14　Z集团企业担保管理办法

第5篇　法律、法规指引篇

第11章　企业财务通则

第12章　中华人民共和国会计法

第13章　企业财务会计报告条例

第14章　企业国有资本与财务管理暂行办法

第15章　关于企业实行财务预算管理的指导意见

参考资料

“集团管控系列”丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。

——中国矿业大学管理学院副院长　安景文教授

该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。

——中国机械工业集团公司总裁　任洪斌

集团管控不是“管”，也不是“控”，是一种集团管理的系统思维。　“仁达方略集团管控系列”丛书告诉我们集团管控是什么，如何以战略为导向进行组织结构设计，如何通过财务管控解决财务失控状态，如何塑造集团品牌等。该丛书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。

——烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理　于元波

在集团化、国际化的进程中，我国企业急需加强集团管控能力，提升核心竞争力。仁达方略恰逢其时推出“集团管控系列”丛书，该套丛书将为企业答疑解惑。

——山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委副书记　贾国华