委内瑞拉国家石油公司_委内瑞拉从事油气勘探、开发、炼制、运输和配送业务的公司

委内瑞拉国家石油公司

委内瑞拉从事油气勘探、开发、炼制、运输和配送业务的公司

委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）是一家跨国能源公司，成立于1975年8月30日，是委内瑞拉最大的国有企业，也是整个拉丁美洲最大的石油企业。公司在国内外从事作业和商业经营，其范围包括：油气勘探、开发、炼制、运输和配送，以及奥里乳化油、化工、石化和煤炭业。公司资产558.6亿美元。2001年，其销售收入达到462亿美元，净利润43亿美元，收入来自原油、石油产品、天然气和液化天然气，以及石化产品和奥里乳化油和煤炭业。在2018年12月揭晓的世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》中，排名第219。

公司简介

委内瑞拉国家石油公司（Petroleo De Venezuela S.A.，简称PDVSA）成立于1975年8月30日，是委内瑞拉最大的国有企业，也是整个拉丁美洲最大的企业。PDVSA已完全取代西方大公司，独立操作石油工业上、下游业务及贸易，成为在世界石油领域颇具影响的优秀企业，在2002年底石油工业爆发大罢工前的几年时间里，PDVSA主要业绩指标在《国际石油周刊》国际大型石油公司评比表上一直位居前四位。

PDVSA在美国的业务是其整个业务的重要组成部分，其在美国的分公司雪铁戈石油公司（Citgo）在全美拥有6座炼油厂，59座油库和13800个加油站，储油能力2400万桶，其在炼油、汽油与润滑油供应等领域分别占美上述市场份额的11%、11.1%和5.7%，委向美供应原油中的75%直接通过该公司出口。2002年3月公司资产73.4亿美元，是美国市场第三大石油公司，2003年公司销售额增长6%至7%，运营收入增长了8.9亿美元，盈利翻一番，达5亿多美元。

石油储量

委内瑞拉国家石油公司的石油资源量在美洲地区位居第一，已探明石油储量为780亿桶，占整个美洲地区石油资源量的一半，其探明石油储量位居世界第五。加上著名的奥里诺科石油带超重油，该公司储量达到3000亿桶，该超重油带长700公里，宽70公里，为世界超重油带第二。上述两种石油资源储量的总和超过沙特阿拉伯，使委内瑞拉石油储量在世界名列第一。原油日产量390万桶，现有油井20000口，300个油田，600公里的原油运输管线。

除奥里诺科石油带以外，委内瑞拉石油资源主要分布在西部马拉开波湖地区，东部安索阿特吉州（Anzoategui），莫那加斯（Monagas）地区和中部的巴里那斯（Barinas）以及阿布雷（Apure）等地区。大部分天然气为油田伴生气，仅东北部帕里亚半岛有近海气田。马拉开波湖是拉美最大的湖，面积约1.43万平方公里。湖区有1.6万口油井，日产原油200万桶以上，占委全国总产量的80%。湖底铺设有1.4万公里的原油和天然气管道。

委内瑞拉石油储备能力为9800万桶，其中5600万桶储备在委内瑞拉本土，另外4200万桶储备在其他国家。其天然气储量占美洲大陆资源量的30%，为148万亿立方英尺，资源量位居世界第六，日产量为60亿立方英尺。委内瑞拉国家石油公司在世界炼油界处于领先地位，在美国、加勒比地区和欧洲分别有炼油厂，日炼油能力330万桶，居世界第四。委内瑞拉原油出口的主要市场为美国、拉美和加勒比地区和欧洲，分别占委原油出口的54%、38%和7%，其余销往世界其它国家。

生产能力

尽管委内瑞拉有悠久的石油开采历史，但石油工业的命脉一直掌握在美国、英国、荷兰等西方石油公司手中，这种状况一直持续到1976年石油工业国有化。

委内瑞拉是第4个向美国出口石油的国家，是世界上第5大产油国。石油出口收入占国家外汇收入的70%，占政府财政收入的50－60%。石油收入超过1100亿美元。该公司正计划与一些国际石油公司建立合资企业,扩大各种石油的生产能力。

委内瑞拉国家石油公司的奥里乳化油业务发展迅速，该产品由委内瑞拉技术公司开发，在意大利、日本、中国、丹麦、加拿大等国家赢得了市场。2001年4月17日，中国石油天然气集团公司（CNPC）与委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）签署了《联合开发奥里乳化油合作协议》。12月21日成立合资公司。12月27日，中委双方签署《合资经营协议》，项目正式开始运作。该项目将于2004年建成年产乳化油650万吨的规模，CNPC拥有70%的权益。

业务部门

PDVSA勘探与生产，负责石油、天然气、煤炭工业发展与生产。

PDVSA产品加工与市场开发，负责原油提炼、产品加工及市场开发，为国内及国际原油市场提供产品，在发展碳氢工业产品的同时也致力于天然气及海洋运输行业的发展。

PDVSA服务，是新开辟的部门，负责整体及专门的服务项目，增强整个公司的竞争力，包括一系列特色服务，在产品及原材料的获得、技术服务、专业咨询及建议、信息技术工程等方面居于领先地位。

PEQUIVEN，是综合性并且多样化的石油化学工业分公司，为国内外市场提供40多种产品。它的职能部门按照以下三种产品各自的生产来组成：石蜡与塑料、化肥、工业产品。

CIED，负责管理人员、专业人员、技术人员的教育和培训。由以下不同的部门分别负责：管理与发展中心、专业技术发展中心、工业训练中心。

INTEVEP，是一个负责研究和技术发展的分公司。负责提供在石油及石油化工技术方面的服务。促进勘探、生产、产品加工、运输、市场开发等领域的技术的发展、调整及实施，并且为客户提供专业的技术服务和信息咨询。

PALMAVEN，为农业发展提供技术支持。通过对环境的评估、控制及组织，以可再生资源和石油工业影响下空间如何协调发展的知识为基础，解决与石油工业相关的环境问题，防止产生可能对环境有破坏的作用因素，控制及改善环境。

SOFIP，是投资部门，使石油工业进入委内瑞拉社会系统，通过广泛的投资机会促进国内外投资家参与到委内瑞拉的经济活动中来。

成功秘诀

委内揣拉实现石油国有化后，面对的是经过外国石油公司半个多世纪破坏性开采的局面，部分油田逐渐自然枯竭，原油产量平均每天减少50万桶。在这些困难面前，委内瑞拉石油公司采取了一系列措施，为保护本国石油资源和发展石油工业作出重要贡献。

首先、是迅速恢复石油勘探工作

过去在委内瑞拉经营的外国石油公司为牟取暴利，只对储量丰富的油田（如轻质油田）进行开采，对日产150桶的油井就报废不再采油，而且勘探工作也中断多年。委内瑞拉石油公司成立后，积极筹措资金，大抓勘探工作，如1977年在勘探方面投资5亿博利瓦（1亿多美元），在钻井方面投资16亿博利瓦（约4亿美元），共钻井489口，其中勘探井98口，生产井376口，注气注水井15口，还使1386口井恢复了生产。另外，又进行了5500公里的地震勘查。1978年和1979年两年又投资17亿博利瓦（约4亿美元）用于勘探，勘探区域达4万平方公里。

其次、是运用新技术勘探开发重油资源

委内瑞拉是世界重油藏量最丰富的国家。到80年代初，该公司已经查实的重油藏量为12000亿桶，其中可供开采的达2700亿桶。公司投资25亿美元开发重油，到 1988年达到日产重油10万桶，预计2000年可增加到50万桶。为了便于重油的开采，下属的马拉文石油公司研究成功一种世界上最先进的方法——连续注气法，以利于开采。这种注气法从设计到施工均由委内瑞拉的技术人员承担。为适应重油和超重油提炼工作的需要，委内瑞拉石油公司还与联邦德国维巴石油公司联合建立了鲁尔石油公司，该公司每年可加工500万吨重油和超重油，扩大了委内瑞拉的原油出口。

第三、是控制原油产量发展石油化学工业

为保护本国石油资源，该公司自70年代后半期始一直将原油日产量维持在220万桶上下，1979年产量为1.18亿吨，1980年为1.08亿吨，1981年为1.05亿吨。在保证原油稳产的同时，积极发展石油化学工业。石化工业由其子公司委内瑞拉石油化学公司负责经营，主要石化产品有各种酸、烧碱、塑料和化肥等，其中氮肥和尿素可供出口。

第四、是改善运油条件扩大炼油能力

该公司采取了买船、造船、修船、租船并举的方针，以解石油运输燃眉之急。据日本《石油时报》1984年7月2日报道，当时该公司拥有万吨以上的油船22 艘，总吨位85 万吨，但仍不能满足石油运输的需要，还在进一步扩建。另外，各炼油厂经过改装和扩建，炼油能力有所提高。到1982年，委内瑞拉有7家炼油厂，年加工原油能力为6419万吨，催化裂化能力890万吨。其中阿穆艾炼油厂为世界上最大的炼油厂，年生产能力可达4950万吨。同时，委内瑞拉政府在80年代还投资49亿美元，继续兴建炼油厂，以扩大炼油能力。

第五、是重视培训石油技术人才

为减少在石油技术上对石油跨国公司的依赖，公司十分重视培养技术人才。在国家的石油和石油化工专业人员培训委员会的配合下，公司举办了各种形式的训练班（分学徒班、速成班和高级班等），内容包括经营管理、机械、电工、钻探、焊接以及石油工业研究等。仅公司建立初期的1977年和1978年就开设了2000多期各种形式的训练班，接受训练者达3.2万人。进入80年代以后，世界石油市场供过于求，公司原油产量有所下降。在这种困难形势下，公司仍然强调加强智力储备，以保持本国石油生产潜力，仅1983 年就举办了1176 个短训班，1.5万名石油工人参加了培训，占公司石油工人的1/3。为保证培训工作顺利进行，公司在教材、师资、实验场所的经费开支等方面均提供方便。选派的教师大部分有大学水平，且具有实践经验；公司还设立所有同石油生产过程有关的实验车间；提供各种经费，购买实验器材等等。

最后、是扩大销售渠道积极供应发展中国家

随着原油产量逐年下降，而国内石油消费不断增加，使委内瑞拉原油出口量呈下降趋势。1976年每天出口石油215.6万桶，1980年降到186.4万桶，1982年又降到155.4万桶。为此，公司执行的对外石油贸易战略是，不经过中间商而是把石油直接卖给用户，并逐年扩大销售网。1976年石油国有化时公司向世界53家客户供油，1983年扩大了到112户。

1990年，委内瑞拉石油公司为了加快发展速度，还制定了一项价值480亿美元的五年投资计划。在这些投资中，180亿美元将用于周边行业，即天然气、石油化工、油轮船队和一种叫Orimui-sion的新燃料。剩下的300亿将用来发展核心石油企业。这部分资金中的一半是为用来保持公司生产水平。其余的则必须用来帮助该公司在增加产品和建立装配有重油加工设备的炼油厂的竞争中，与欧佩克的石油生产大户保持一致的速度。以上措施，为委内瑞拉石油公司的发展创造了良好的条件，也为公司继续保持超级企业的地位奠定了基础。