1.投资风险分析。在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对
投资项目进行
可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的
净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的
生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的
不确定性，是一个动态现象，具有很强的传导性。一个企业的风险会传导到另一个企业，一个部门的风险可能会使其他部门遭受损失，产生风险传导的连锁效应。
2.
资本运营分析。在资金营运方面，企业集团流动资产中，若存货所占比重相对较大，由于存货流动性差，占用了企业大量资金，企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。企业还要承担市价下跌所产生的
存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在
应收账款管理中，企业过于注重
销售业绩，而忽视应收账款控制状况的问题。有时为了增加销量，扩大
市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。企业在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，会造成应收账款失控，相当比例的应收账款将长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。
3.
收益分配分析。
股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及企业的长远发展。股利政策的制定，主要涉及如何确定股利支付比率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。股利政策可被看做是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况外，公司通常倾向于较稳定的股利分配政策。
1.资金的使用不规范，控制力度不够。企业资金管理环节的管理不规范，造成了擅自挪用资金，甚至于侵吞国有资产等问题，以及
坐支现金现象依然存在，虽然建立了一些监督、控制机制，但监督者不能掌握企业资金的全部流向等信息，再加上执行力度不大，控制力度不够，造成了监督与控制环节的不严谨、不严格，无法发挥事中的有效控制和监督作用。
2.资金的使用随意性大，使用效率较低。企业在执行年初预算过程中，受领导者的随意性支出的影响，不能严格执行预算，有些企业领导热衷于搞大的投资，墒政治工程，对项目调研不够，盲目投资，容易形成投资失误，极易造成严重损失。有些企业的
原材料库存量因未能核算出最合理的
库存量，导致资金占用较多，再加上催还欠款不利，积压欠款越来越多，以至于
资金周转缓慢，流动资金紧张，造成了企业的
盈利能力和
偿债能力的下降，甚至于影响到企业的
信用等级。
3.现金流量分析不够。目前，财务人员只是掌握能够计算出企业各期的
现金流量值这种基本功，对现金流量的结构分析、趋势分析、
比率分析等着手分析的不多、不够，从而无法掌握资金的流入流出情况，无法分析出经营、投资、融资活动的各自主导地位，无法计算出资金的投入与产出比，无法判断企业的偿债能力，从而无法给领导提供决策的依据。
1.完善内部资金调度控制制度。完善内部资金调度控制制度，应从授权审批制度、不相容职务分离制度、内部审计等方面入手。在资金使用方面，企业应结合自身情况建立资金分级审批标准和权限，按审定的现金流量预算和资本性支出预算安排支出，对外担保权、对外投资权应进行严格地限制，而且应配备一套科学的风险预警系统。
2.加强资金筹集管理。财务人员要树立起
企业资金成本与财务风险理念，建立健全以控制财务风险、控制
资金成本、选择合理的
资本结构等为主要内容的资金控制制度和决策制度。
资金筹措包括
科学预测资金需求量和合理选择
筹资方式。企业应结合自身实际合理选择诸如趋势预测、销售百分比、
定性预测等资金量预测方法。选择多种筹资方式，如发行股票、
吸收直接投资、
发行债券、
贷款、
商业信用等，分散
筹资风险，做好
事前控制。
3.实施
资金集中管理。资金管理的目标应是保证资金的安全性、流动性、效率性、收益性。实施适度的资金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立结算中心制度或成立资金调度中心，统筹管理企业的各项资金，使各部门、各下级单位的资金往来全部纳入财务部门的控制之下，实现资金的集中管理，从而达到严格控制多头开户和资金账外循环的问题，保证资金管理的集中统一。也可以通过建立财务中心或内部银行，实现内部资金的集中管理，统一调度和有效监控，由财务中心或内部银行负责与银行的往来业务，下属单位仅保留日常必备的
费用账户。
4.推行
资金预算管理。资金管理中采用
全面预算管理，
预算编制采取逐级编报、逐级审批，滚动管理的办法。预算一经确定，即成为企业内部组织
生产经营活动的法定依据，不得随意更改。资金预算管理是全面预算管理的一部分，企业要以
现金流量管理为核心，加强全面预算管理，进一步细化资金安排，增强现金保障能力。统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给，
科学预测预算年度现金收支、结余与不足，合理确定现金收支规模，安全高效地做好资金筹划工作，加强现金流入流出全过程预算控制，做好
资金预算执行情况的分析、监督与考核。