有竞争力的战略必须出自对决定
产业吸引力的竞争规则的深刻理解。
迈克尔·波特战略是一个企业“能够做的”（即组织的优势和劣势）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。外部环境分析的重点是识别和评价超出公司
控制能力的外部
发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。
企业长远发展规划，没有清晰的
发展战略和
竞争战略；
战略决策随意性较大，缺乏科学的
决策机制；
企业战略的制定缺乏科学的依据；对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；对市场和
竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；盲目追逐市场热点，企业
投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。
对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手；对行业内外优秀企业进行
标杆分析和关键成功要素分析；利用竞争
分析模型对市场和竞争状况作全面客观的
量化分析；对
市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；调查消费者需求变化和客户
采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和
竞争地位；研究同类企业的
最佳实践；综合
分析判断企业所处环境的机会和威胁。