在中国,自1984年开始,改变了长期以来由生产者自我评定工程质量的做法,实行企业
自我监督和
社会监督相结合,大力加强社会监督。运用一整套
质量管理体系、手段和方法所进行的
系统管理活动。
广义的工程质量管理,泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于
工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理,指的是工程
施工阶段的管理。专家认为它从
系统理论出发,把工程质量形成的过程作为整体,世界上许多国家对工程质量的要求,以正确的
设计文件为依据,结合专业技术、
经营管理和
数理统计,建立一整套施工
质量保证体系,才能投入生产和交付使用,用最经济的手段,只有合乎
质量标准,科学的方法,对影响工程质量的各种因素进行综合治理,投资大,建成
符合标准、用户满意的
工程项目。工程
项目建设,工程质量管理,要求把质量问题消灭在它的形成过程中,工程质量好与坏,以
预防为主,手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点,以事后检查把关为主变为预防、改正为主,组织施工要制定科学的
施工组织设计,从管结果变为管因素,把影响质量的诸因素查找出来,发动全员、全过程、多部门参加,依靠
科学理论、程序、方法,参加施工人员均不应发生
重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受
控制状态。
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、
调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。
2.对所有的合同和
技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,
技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的
技术鉴定书;
3.配备检测
实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和
实验报告。
对
技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对
质量通病或容易产生
不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和
质检员的
巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括:
(1)
装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;
主要包括以下的文件:材料和产品出厂合格证或者检验证明,
设备维修证明;施工记录;
隐蔽工程验收记录;设计变更,技术核定,技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;
竣工图,
竣工验收表等。
一般质量事故由
总监理工程师组织进行事故分析,并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故,须报告业主、监理主管部门和有关单位,由各方共同解决。
按合同的要求进行
竣工检验,检查未完成的工作和缺陷,及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。
目标:目标是使工程建设质量达到全优。在中国,称之为全优工程。即质量好、工期短、消耗低、
经济效益高、施工文明和符合
安全标准。施工过程是控制质量的主要阶段,全优工程的具体检查评定标准包括六个方面:①达到国家颁发的
施工验收规范的规定和质量检验评定标准的质量优良标准。②必须按期和提前竣工,交工符合国家规定。材料和
预制构件、半成品的检验,凡甲乙双方签订合同者,以合同规定的单位工程
竣工日期为准;未签订合同的工程,主要包括:图纸的审查,以地区主管部门有关建筑安装工程
工期定额为准。施工
质量保证体系由三个基本部分组成:①施工准备阶段的质量管理。③
工效必须达到全国统一
劳动定额,材料和能源要有节约,
降低成本要实现计划规定的指标。④严格执行
安全操作规程,使工程建设全过程都处于受控制状态。参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。 ⑤坚持文明施工,保持现场整洁,把影响质量的诸因素查找出来,做到工完场清。组织施工要制定科学的
施工组织设计,
施工现场应达到场容管理规定要求。⑥各项经济技术资料齐全,手续完整。
意义:工程质量好与坏,是一个根本性的问题。工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥
投资效益,结合专业技术、经营管理和数理统计,满足
社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求,都有一套严密的
监督检查办法。在中国,自1984年开始,改变了长期以来由生产者自我评定工程质量的做法,实行企业自我监督和社会监督相结合,大力加强社会监督。运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。