徐之伟，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、江苏省人大代表、高级经济师、工商管理硕士。2000年至2002年上海复旦大学学习工商管理。徐之伟领导的江苏隆力奇集团发展30年来平均每年以40%以上的速度稳步、健康的向前发展。2002年，“隆力奇”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。“中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会”上，江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获首届中国十大竞争力品牌，同时徐之伟获“中国化妆品风云人物”称号。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前50位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95.52亿元人民币。

2002年荣获中国企业家称号2003年当选江苏省第十届人大代表

2004年被评为江苏省优秀民营企业家

2004年中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会品牌联盟委任为副主席聘请为中国工商理事会理事

2005年被评为2004年中国化妆品风云人物奖

2005年被评为2004年度中国日用化工市场年度风云人物

2005年被评为中国十佳诚信企业家

2005年被评为25位中华管理杰出人物

2009年，他的“木工理论”荣获哈佛大学商业评论“行动管理奖”

2011年，荣获“2011胡润年度品牌贡献奖”

2013年，荣获“2013年度中国时尚产业慈善人物”荣誉称号

2013年，第二届亚洲化妆品创新峰会授予徐之伟董事长终身成就奖

2014年，荣获“中国食品行业领军人物“金箸奖

2015年，荣获”中国企业自主创新十大人物奖”

2016年10月，徐之伟荣获“全省先进典型扶贫济困奖”

2016“CCTV年度慈善人物”称号等多项荣誉

背景

作为中国国内日化巨子的领军者，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟又有了新的追求，用他的话说，就是再“搏命十年，搏出中国第一，做世界的隆力奇”。放眼国际徐之伟已经把隆力奇的研究所开到了美国纽约长岛。

迈进尖端

这是隆力奇又一次携手前沿科研机构的重要举措，标志着隆力奇向世界日化尖端科技迈进的开始。

伴随着经济全球化，企业自主创新的战略越来越体自主知识产权的价值和核心竞争力强弱方面。面对国际化妆品企业的竞争，隆力奇用“产学研联合”的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路，通过共建研发机构，联合或委托开发、技术或成果转移、专业技术人才培训等多种方式，促进了科技成果和先进适用技术的转移与扩散。从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，隆力奇迈出了自主创新的一大步。徐之伟说，隆力奇研发投入已占到公司销售额的5%。

打造“三力”

提升核心竞争力了解隆力奇的人都知道，从“5S”现场管理、（“零缺陷”、“质量管理”）、人本管理到“揭短式”透明管理，徐之伟在创新经营管理理念方面一直走在同行前列。然而，徐之伟并没有因为理念超前而停顿，“打造产品力、品牌力、协作力”，是他最新的思考与实践。

产品力——“产品就是子弹，没有良好的产品，就没有良好的市场表现。”徐之伟通过不断邀请国际一流公司高级专业人才加盟研发，使得隆力奇的产品与世界一流的产品能良好地接轨。公司对蛇的研发取得了新突破。从蛇皮中提取的胶原蛋白较其它动物中提取的胶原蛋白纯度更高，活性更大，这是同类产品所无法企及的技术高度。隆力奇已经将蛇胶原蛋白成功地应用到化妆品中，投入市场后大受欢迎。隆力奇正不断延伸蛇胶原蛋白的市场应用，开发保健品，形成蛇胶原蛋白内养外护美容品。最新投资兴建的3万平方米成都生产基地也拥有世界一流设备和技术。在世界化妆品行业的顶级专家和国内化妆品行业的一批精英支撑下，隆力奇的产品力优势不断增强。

品牌力——品牌是企业发展的基础，品牌力的构建同时也是促进产品销售的关键。隆力奇在央视、地方媒体投入巨额广告费用打造品牌知名度和影响力，通过赞助“青歌赛”、央视黄金剧场、其他公益活动等大幅提升品牌的美誉度。高科技、高质量、低价格的“隆力奇”已经是家喻户晓的中国名牌产品、中国驰名商标。

协作力——徐之伟有自己一套关于人才的理念。有的人能够帮助企业解决问题、有的能够帮助同志、有的能够与人互补。他认为，最后一种人，才是真正的人才。“营销事实上是一个合作的过程，有钱要大家一起赚”，正因为有了隆力奇与客户、经销商建立起的合作共赢伙伴关系，隆力奇产品的市场覆盖率得以逐年大幅度提高。徐之伟认为，生产力的主体是人，企业员工也应放到跟消费者同样的高度。在民营企业普遍把员工当做“雇员”的时候，隆力奇却将员工列为排在“顾客”之前的第一位“上帝”，这无疑大大增强了隆力奇内部的凝聚力。

企业营销典范

1990年，做蛇制品起家的徐之伟毅然选择了保健品。1998年，在风起云涌的保健品浪潮中，徐之伟迎难而上，转入竞争更激烈的化妆品行业。“我算是误入行业，但是在这一行，我却做得很精彩。”

徐之伟重竞争，但从不畏竞争。他说：“竞争没有国界，日化行业是充分竞争的行业，本土品牌是可以撼动国际巨头，在竞争中取胜的。”在竞争中，徐之伟成功地在国际资本占据主流市场四分之三的经济环境中，坚持本土化、差异化，使隆力奇成为中国民营企业实现高水平营销的一个典范。

徐之伟经常说：“隆力奇不仅属于中国，也属于世界。”徐之伟要打造的“不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇”。“让中国95%的消费者可以买到我们的产品”，这是徐之伟一直追求的目标。这一目标包括两层含义，一是中国95%消费者可以买得起，二是中国95%消费者可以买得到。到2010年，中国化妆品市场销售额预测可达1000亿元，而在徐之伟的规划中，到2010年，隆力奇的销售额要达到100亿，也就是说，隆力奇要占领中国化妆品10%的市场。“再搏命十年，搏出中国第一。”徐之伟表示，隆力奇将坚持自主创新，努力推动本土化妆品从“中国制造”到“中国创造”的转变，为老百姓提供更多实用性强、安全性好、高质量的日化产品。

考察隆力奇的品牌之路，可以看出许多很有意思的现象。

中央电视台的广告招标，曾经成就了许多名噪一时的企业品牌，但这些品牌却如昙花一现，如今已经不见踪影。然而，隆力奇却在中央电视台2004年和2005年黄金时段广告竞标会上，分以1.4亿和1.68亿元人民币成功竞标，连续两年成为国内日化品牌的“标王”。想想曾经秦池的兴衰，隆力奇的这一举动不能不说是：大胆。

品牌的创建靠的是：企业的管理、经营、人才、科技等等综合实力，这就是隆力奇的启示。

“木工理论”撑起民族品牌

“木工理论”是木工出身的徐之伟在实际管理中总结出的一套独特企业管理模式。木工讲的是线性管理,讲的是条块分割,讲的是合理选材,讲的是周密细致的可视化管理。徐之伟说,这些都与企业管理相通的。任何商业的本质与木工都是一样的,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。徐之伟认为,“能做好木匠,就能做好企业”。

以产业为依托推动扶贫攻坚

“在精准扶贫方面，隆力奇将以产业为依托，促进就业帮扶，大力开展智力扶贫，同时物质扶贫和精神扶贫两手抓。”徐之伟表示。

做世界的隆力奇

徐之伟曾誓言——不做中国的宝洁,做世界的隆力奇。徐之伟热心公益事业,隆力奇发展30年来,已向社会捐助超过5亿元。他表示,“企业在创造经济利益的同时,也应承担相应的社会责任,这是企业义不容辞的责任,隆力奇的公益事业只有起点,没有终点。”

2024年1月，徐之伟等新增一则被执行人信息，执行标的9740万余元，执行法院为济南市中级人民法院。