战略咨询是
咨询公司根据企业的需求,运用
战略管理理论、知识和自身的咨询经验,应用必要的技能和方法,在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供
战略制定、改善、实施和培训的咨询服务;在提供战略咨询服务时,主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感,针对客户面临的
战略环境、战略选择给出建议。
战略咨询
应将业务和技术紧密结合,进而实现企业高级管理者们的普遍期望:让公司
业务战略在
技术战略的支持下得以实现。
战略咨询遵循随需应变的原则,通过设计、实施、变革推进的
跨领域无缝衔接,推动企业各个层面加速战略落地的进程,帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。
◇业务战略:确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈?如何在新领域开拓新业务?如何实现平稳转型?这是很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场
进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括:兼并
收购战略、
定价策略、业务策略、渠道策略、
经济生态圈分析、
营销竞争力评估、
业务组合策略、战略情景展望、
股东价值分析等。
◇
运营战略:设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导
企业价值链和核心功能的运营战略,形成新的突破性的
业务模式及独特的客户价值定位,进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和
股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括
流程再造/优化、
运营转型、
采购管理、
六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括:战略业绩提升、
共享服务实施、外包治理等。
◇
组织变革战略:构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战:如何通过系统的
变革管理策略和方法,促进
企业转型战略实施或大规模
技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织
战略调整和实施?如何有针对性地、有效地培育
组织能力,特别是业绩
领导能力?如何有效的建设企业的文化?变革管理、
组织设计、
公司治理和管控设计、
业绩管理以及变革
项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。
◇技术战略:确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值,基于长期的成功实践,IBM不断结合新观点、新技术,为企业提供包括
IT战略与规划、
IT转型、中小企业
信息化规划、企业信息技术架构咨询等。
1.行业与组织定位:行业与组织定位是任何一个咨询项目开篇的首要共识,基于经典的波特
价值链理论通过绘制组织“价值链
逻辑视图”帮助企业澄清
价值创造和传递方式,澄清
关键职能与关键流程。
2.打造核心竞争力:无论怎样的体制与规模,任何一家企业都需要战略,我们从广义来理解战略即生存之道的选择,从狭义来理解战略即核心竞争力的打造。无论是选择还是打造,在明确行业导向的价值链视图后,我们将从经典战略模型和
管理职能定位矩阵两个维度帮助企业做出决定。