钱金波，男，浙江永嘉人，1964年9月出生，高级经济师，红蜻蜓品牌创始人，素有“中国鞋文化第一人”的美誉，担任“第十届浙江省人大代表”、“温州市永嘉县政协副主席”，“上海市温州商会执行会长”、 “温州市永嘉县工商联（总商会）主席（会长）”等。

一、根系童年，因爱而生

1964年，钱金波出生于美丽的浙江永嘉楠溪江畔，家中兄弟姐妹多，他排行老七，从小酷爱非遗艺术（温州鼓词），从事过工匠的手艺活：木匠、漆匠等。影响他最深刻的一件事，就是18岁离家的时候，妈妈在一座小庙宇为他第一次出远门祈祷平安，并叮嘱他一句为人处世的道理：先学会做人，再做事。

当改革开放的春风沐浴着温州的时候，钱金波和其他温州人一样，开启了走南闯北的销售生涯。通过原始积累，1995年，钱金波放弃销售工作，决定创办自主品牌——红蜻蜓。当钱金波穿着背带裤，系着红领巾的时候，有一天他拉着妈妈的手，望着蓝天白云，告诉她：“妈妈，昨天晚上我梦见了一只红蜻蜓。”红蜻蜓，是钱金波儿时的伙伴，也是他一生追求的事业。

二、品牌开路，文化兴业

创业伊始，钱金波就意识到，想要品牌走得远，就需要文化背景和文化内涵。于是，钱金波创新推出“品牌开路、文化兴业”战略，大手笔勾画了发展蓝图，大动作塑造了品牌形象，走出了一条独具特色的鞋文化品牌发展之路，形成了别具一格的低成本品牌经营优势，实现了企业发展质的飞跃。1995年-2010年，钱金波带领团队打造了红蜻蜓“绿草计划”、“阳光工程”、“蓝天体系”营销网络，以知识经济为基础，以企业跨文化为主体，不断融入国际市场，全面提升企业素质，从创业到发展，从发展到腾飞，从产品品种经营转向品牌经营，从粗放型经营转向集约型经营，从劳动密集型生产为主的“橄榄型”转向壮大开发和销售为主的“哑铃型”。

而“文化”作为红蜻蜓独树一帜的品牌基因，彰显一个民营企业倾情还原、传承中国历史和文化的决心。酷爱文化生活的钱金波多年来坚持研究中华鞋履文化，1999年，红蜻蜓成立鞋文化研究中心，钱金波亲任研究中心主任，与中国民俗学专家一道，系统展开对中国鞋服，尤其是鞋履文化，从先秦到民国、到新中国成立的专业研究。生生不息、万象更新、独步百代的鞋履文化，成为红蜻蜓打造现代中国鞋履品牌文化的不竭源泉，并连创多项全国第一，为中国鞋都寻找文化载体做出积极努力：设立全国第一家鞋文化研究中心、组建第一支中华鞋履文化巡演小组、创建全国第一家中华鞋文化展馆、出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》、发行全国首套鞋履文化邮票、投资建成首座国家级“中国鞋文化博物馆”、召开首届中国鞋文化学术研讨会、出版中国首部鞋履文化丛书《东方之履》、出版《中国历代鞋饰》与《中国鞋履文化史》。

三、科技赋能，为梦而飞

钱金波以文化引领、科技先行的理念，建成了红蜻蜓鞋科技展览馆。2000年，钱金波带领团队成立鞋科技实验室。2013年，钱金波带领团队成立浙江省内制鞋行业首家博士后工作站，引进、培养、使用高层次专业技术人才，推动企业技术创新和科技发展；2016年，钱金波带领团队牵头成立鞋类舒适性测评中心，是推进产、学、研深度融合的创新之举。

四、跨入资本，数智转型

2015年6月29日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司在上海证券交易所A股主板成功上市，标志着红蜻蜓文化之履跨入资本市场。红蜻蜓一路发展，赶上了中国经济腾飞的好时节，而钱金波是一个对时代变化有着极其敏锐洞察力的人。从2009年成立电子商务部开始，他就嗅到了互联网+的红利。2017年，红蜻蜓开始着手建立新零售业务，钱金波带领企业顺势而为，拥抱阿里，助力红蜻蜓数智化转型升级。 2018年，红蜻蜓正式与阿里巴巴达成新零售合作，成为最早接入阿里巴巴商业操作系统的中国企业之一；2020年双11，红蜻蜓GMV突破8亿元。

五、商务时尚，扬帆起航

智能商业时代，传统产业的商业模式和成长逻辑亟需重塑，面临消费需求偏好转移与小众化圈层经济特征，精准、柔性、快速响应成为当今商业成功的保证。于是，基于数字化和智能化的传统模式转型与新商业模式重构成为打造新商业文明的基础。2019年，钱金波决定重塑红蜻蜓品牌定位与企业文化。2020年1月，红蜻蜓正式对外宣布全新的战略定位，红蜻蜓商务时尚皮鞋，适合上班穿，款式又时尚，赢得超2亿人次选择；以及全新的企业文化，蜻蜓秘笈，左看众生，右观变化，从距离中寻求接近，它是支撑红蜻蜓转型与变革的新文化土壤、文化氛围和文化士气。

1982年-1994年，钱金波在外经商；

1995年-1996年，钱金波任永嘉红蜻蜓鞋业有限公司总经理；

1996年-1997年，钱金波任浙江红蜻蜓集团有限公司董事长兼总裁；

1998年-至今，钱金波任红蜻蜓集团有限公司董事长；

2007年-至今，钱金波任浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长；

“浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者”等社会荣誉。

1、《中国鞋履文化辞典》

2、《东方之履》

3、《中国鞋履文化史》

高级经济师，十届浙江省人大代表，曾获第七届中国青年五四奖章，素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企业家”等美誉。2019年胡润百富榜排名第1644位。

卓有成效的管理者不仅会用己之长，还会用人之长。创办了红蜻蜓三年之后，企业的发展势头非常好，钱金波感到自己越来越忙了。这个时候，他有了把“财务一支笔”下放的打算。

为什么呢?因为他感觉所有的财务单据都找自己来签字，自己很忙，没有时间审核。再者为了那么一点报销款占用自己很多的时间也不值得。他感到老板应该离钱远一点，离人近一点。这就是所谓的“远距离管钱，近距离管人”。

钱金波一直秉承着这样一个信条：人性本善。凡是他第一次见面的人，他都认为对方是善良的人，应该信任对方。他的眼睛总是在寻找别人身上的闪光点。他说：“第一次，我总要给别人机会。因为不如此，就是我自己失掉了机会。”正因为这样，他能够把人与人之间的距离很快地拉近了，总是能找到很多得力的下属来扶助自己。

二十多年来，他秉持“一个鞋者的信仰”，带领红蜻蜓为中国消费者“做一双好鞋”，始终坚持“致力于为每一位商务人士提供时尚的品质生活”的使命，在使命达成中实现品牌百年梦想。