长期计划(long-
term plan)亦称“
战略计划”。组织在较长时期(通常为5年以上)的发展方向和方针。规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制组织长期发展的蓝图。目的在于组织活动能力的再生和扩大,其执行结果主要影响组织的发展能力。
1.通过
预计财务报表,可以评价企业预期
经营业绩是否与企业总目标一致以及是否达到了股东的期望水平,例如,如果预计财务报表显示
权益净利率远低于行业平均水平,管理者就应该着手调查原因并找到补救方法;
4.预计财务报表被用来预测企业未来
现金流,因为现金流决定企业的总价值,因此,管理者通过预测不同经营计划下的
实体现金流量和这些计划的资本需求,可选择能使
股东价值最大化的计划。
长期计划,如五年计划,八年计划。十年计划等,它们在执行中完成情况的检查与考核包括两个方面的内容:一是计划的完成程度;二是计划的完成时间,即是否按时完成了长期计划,是否提前完成了,提前了多少时间。检查与考核的方法有水平法和
累计法。
对较长时期内经济、社会活动进行有目标的事先协调与控制的形式。长期计划亦称远景计划,是十年或十年以上的纲要性计划。长期计划反映的是社会、经济和科学技术发展的
战略目标和主要过程。凡属重大的社会、经济任务,都要经过一个较长时间持续不断的努力才能实现;为取得重大科学技术成果,并对社会、经济进步产生广泛的影响,也要有一个较长的过程。只有在长期计划中,才能对它们作出正确的评价和合理的安排。
长期计划的实现,取决于下列因素:实现一定的社会、经济
战略目标所需要的时间,完成重大科学技术研究项目的周期,
经济结构、
社会结构和
自然环境的改造,全国
生产布局的调整,
人口目标和劳动力平衡,一代人的培养成长,以及人们对客观过程的认识、判断和论证的能力,等等。
社会主义国家编制长期计划,目的是使一定历史时期内社会、经济
战略决策具体化。它不仅要为中期、
短期计划提供总体框架,决定中、短期计划的方向、任务和内容,保证整个
计划体系的稳定、协调和
连续性,而且为全国人民树立一个具体的奋斗目标,发挥巨大的动员和组织力量。因此,在计划体系中,长期计划具有特别重要的地位和主导作用。
长期计划中不仅有
宏观经济指标,更强调社会目标,并重视跨部门、跨地区和基础结构方面的问题。
长期计划以一个
战略阶段为期,跨越的时间较长,因而为解决重大社会、
经济问题和合理利用各种
资源提供了可能性。在长期计划编制和执行过程中,遇到的不确定因素较多,所以它只能是纲要性计划,主要反映重大比例关系、
发展速度,以及重大
科学研究项目和
建设项目。编制长期计划,除运用
平衡法、
比例法等一般计划方法外,还运用“目标
规划法”和“最优规划法”,将
系统论、
控制论等现代理论应用于
计划管理,并利用
经济数学模型,在提供的多种可利用方案中,选出
最优方案。各种不同内容的专项
计划纲要,以及某些
地区性发展纲要,也成为长期计划的重要组织部分。
中国曾先后编制过《
一九五六年到一九六七年全国农业发展纲要》、《1956─1967年科学技术发展规划》、《1963─1972年科学技术发展规划》、《1978─1985年全国科学技术发展规划纲要》(草案)等规划,它们都具有长期计划的性质。