中华英才网成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。中华英才网总部位于北京，在全国共有22家分公司，拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：
网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、
校园招聘、猎头服务等。2005年4月，全球的
网络服务提供商Monster向中华英才网注入5,000万美金
战略投资，并把自身先进的
管理理念、
业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化
发展阶段。同年5月，中华英才网与中国门户网站
新浪网战略合作，缔造
网络招聘帝国。 中华英才网始终以
客户需求为导向，用权威的
专业服务，做好企业与人才的对接；同时，中华英才网非常关注个人的
职业发展，注重给求职者提供最满意的
网上求职服务体验，求职者在中华英才网投简历、找工作，方便、快捷、有效。
历程
1997
-推出国内首家全国性专业招聘网站 ChinaHr，
开启中国网络招聘时代。
2000
-在业内首次提供面向上万求职者规模进行定制的
校园招聘综合解决方案。
-在“21世纪首届中国百佳品牌网站”评选中被评为“中国最佳人才网站”。
2002
-入选第三届全国人力资源大会“2002年度十大HR机构”。
2003
-被专业网站研究机构
iResearch评为“中国最具知名度专业招聘网站”。
-举办第一届“中国大学生最佳雇主品牌调查”，至今已成为中国起步最早、规模最大、持续时间最长的专业调研之一。
2004
-蝉联“2004年度中国最具价值商业网站100强”。
2005
-迈向国际化, 向全球客户提供 ChinaHR招聘产品
-连续获得多项殊荣，包括“Recruitment Firm of the Year, China”、“2005中国商业网站100强”、“最佳招聘机构奖”、“2005年度中国十佳HR机构”、“2005企业进步奖”等。
2006
-成为中央电视台《
赢在中国》栏目
战略合作伙伴和唯一指定报名海选网站。
-获得2006年中国互联网大会评选的“
运营创新奖”。
-在“2006第二届中国之猎论坛”上获得“最受
中国企业HR赞赏的十佳猎头机构”奖。
2007
-推出业内领先的智能职位搜索引擎。
-获得《
世界管理评论》2006-2007年度评选的“
大中华区最佳招聘机构”称号。
2008
2009
-向中国客户发布全球招聘产品。
-在中国软件测评中心发布的《2009年网站个人信息保护测评报告》中，中华英才网在招聘网站类
信息安全综合排名第一。
-当选2009年中国传媒投资年会“中国最具
投资价值媒体”，荣获“2009年中国人力资源杰出贡献奖”、“2009年中国
信息产业年会人力资源贡献奖”。
2010
-荣获“2010年大学生至爱招聘类
网站品牌”称号、“人才招聘特色实践奖”。
-携手WWF“地球一小时”系列广告创意在
第十七届中国国际广告节中获得中国广告业互动领域最高级别的权威奖项之一“2010
中国互动网络广告创意奖”铜奖及三项优秀奖。
2011
-再次荣获“招聘类网站大学生至爱品牌奖”。
-
中国扶贫基金授予中华英才网“2011年度公益
爱心奖”。
-荣获“亚太最佳提升本土人力资源服务机构”、“2011年
中国能源集团500强人才招聘最佳平台”等殊荣。
2012年3月27日，
爱尔兰高级政府部长Richard Bruton视察中华英才网中国总部,并祝贺中华英才网成功进驻全国170城市。
2013
-成为全球增长最快的网络招聘公司尚龙集团（Saongroup）全球招聘服务网络成员。
2014年7月初，获得2.5亿元
人民币注资。这是继2005年获得5000万美金投资之后，中华英才网获得的又一笔大额投资。
关于商标
此商标属于中华英才网有限公司（CHINA-HR CORPORATION）所有
隐私保护
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个人隐私。 《中华英才网网络隐私保护声明》，系本网站对访问者造访本站时提供的个人信息所采取的收集、使用保护政策。
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电脑硬盘内。中华英才网用Cookie追访访问者的资讯偏好，为访问者提供访问者感兴趣的信息资料；或储存密码，以便访问者造访本网站时不必每次重复输入密码。
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·联系信息：如姓名、
身份证号码、
E-mail、电话、通信地址、现工作单位、传真等。
·个人信息：如年龄、
邮政编码、学历、
工作经历、收入状况、
求职意向、薪资要求意向等。
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订单表格
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电子刊物、订阅职位及其他
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2000年问题、
黑客攻击、
计算机病毒侵入或发作、因
政府管制而造成的暂时性关闭等影响网络正常经营之
不可抗力而造成的个人资料泄露、丢失、被盗用或被窜改等；
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·为免除访问者在生命、身体或财产方面之急迫危险。
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事宜通知送达于访问者，而访问者未在通知规定的时间内主动明示反对，我们将推定访问者已同意。
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保密性及安全性。 在未得到未成年人监护人的允许或事先声明情况下，中华英才网不会在线收集任何未 成年人的联系信息（包括姓名、地址、联系方式）。
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中华英才网不会在未得到未成年人监护人允许下，向任何第三方传送可被识别的未成年人个人信息。
中华英才网不会在未得到未成年人监护人允许下，向未成年人发送定单。
在中国的行业竞争者中，有51招聘，
智联招聘这些传统的
直接竞争对手。另外，例如
58同城和其他的生活类网站也开始进行招聘行业的进入。面对这些
竞争对手，中华英才网面临着规模缩小的局面。特别是：在处理
客户投诉，
市场面照顾，
新产品开发等都有挺多问题。
合作伙伴
Monster
Monster是全球领先的网上招聘供应商，也是全球最大的招聘服务供应商，提供由招聘代理、线上招聘、猎头服务和招聘
黄页广告四项构成的全方位的全球招聘解决方案。2005年4月19 日，Monster 以5000万美金收购中华英才网 40% 的股份，并向中华英才网注入了先进的网络招聘
服务理念、产品技术和
管理方法。获得 Monster 的
战略投资之后，中华英才网成为 Monster 在中国的代言人，其背后是覆盖全球的人才
资源库和人力资源服务网络。
关于Monster
Monster Worldwide(纽交所代码：MWW)，在过去十多年中始终是全球主要的在线招聘
服务公司，它致力于激励人们改善生活。Monster的服务遍布
北美、欧洲和
亚洲各地的关键市场，为企业提供合适的候选人并为求职者提供个性化的职业指导。通过在线媒体站点和服务，Monster公司为
广告客户提供了广泛精准的定向受众。
Monster 作为全球最早、规模最大的招聘网站，在50多个国家和地区设立了分支机构，员工总数超过6,500名。 Monster Worldwide公司是
标准普尔500指数的成员。
新浪是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯
服务提供商，
注册用户超过一亿。新浪拥有多家
地区性网站，以服务
大中华地区与海外华人为己任，是中国最具知名度的互联网品牌。
2005年5月19日，新浪将与中华英才网正式宣布双方达成
战略合作关系，共建招聘频道。通过强强联合、优势互补，结成行业领先的
战略联盟，双方在各自的业务领域都将有显著的提升，完成从“领先”到“绝对领先”的飞跃。
SinoFriends SinoFriends Inc
.中国交友中心公司是一家中国领先的在线与移动择偶
服务运营商。他们致力于通过旗下网站为中国大陆、台湾、香港、
澳门以及世界其它国家或地区的单身中国人提供专业在线择偶服务。作为国内专业在线择偶服务领域的第一品牌，中国交友中心在过去的六年中已经帮助成千上万中国的单身人士建立了联系。这些单身人士中因此而发展长期稳定的
恋爱关系，并且步入婚姻殿堂的例子不胜枚举。
升级相关
“全平台升级”
中华英才网2012年一项调研显示，20%的职位超过半年才能招到适合人才，而有23%的求职者需要超过半年的时间才能找到适合的工作。
长久以来，由于无法成功应对互联网高速发展带来的海量信息增长，整个招聘行业陷入招聘和求职效率低下的尴尬局面。行业专家指出，对于招聘行业来说，实现职位和求职者高效精准的匹配是这个行业的
核心价值诉求，要在这个领域取得进一步突破，必须通过互联网技术创新。
2012年7月9日北京-Monster全球招聘网站成员，中国领先的招聘网站中华英才网宣布成功进行全平台升级，正式成为Monster平台。随着本次全平台升级，中华英才网将分阶段推出全球领先的Monster技术及以这些技术为基础的
相关产品中文版。
中华英才网完成全平台升级后，将完全由全球领先的Monster
技术支撑，这同时也标志着中华英才网成为技术型
网络招聘服务平台。通过Monster 6sense
语义搜索专利技术（Monster 6sense Semantic Search Technology），行为
定向技术（Behavioral Targeting Technology）和
云计算技术(Cloud Computing Technology)，我们将为企业和求职者提供“高效精准”的
用户体验。
升级特点
· 先进的
雇主品牌建设产品，包括品牌职位广告、视频和公司简介等
· 采用新工具实现高效筛选求职者以提高人才挖掘的效率
· 丰富的资源，包括提供优质的内容、咨询和在线培训支持等，优化企业用户使用体验
· 优化求职者体验，包括通过经过改进的职位申请流程，提高求职
满意度及转换率，
· 职业建议中心提供简历与
面试技巧、求职策略等建议
· 一流的雇主自助式电子商务购买功能
招聘平台
升级后的中华英才网，完全由全球领先的Monster技术支撑，以高效精准的用户体验为核心研发理念，由此开始，中华英才网将陆续推出高效招聘解决方案。包括：
行为定向广告（Behavioral Targeting Advertising）
全球职位发布
超级简历搜索（Power
Resume Search）
这些高效能的招聘解决方案，可以准确满足企业招聘需求，通过强大的
技术能力实现企业对更好的人才精准搜寻，快速筛选，高效招聘。
兼容Monster
作为全球最大的在线招聘网站，Monster的招聘网络覆盖了全球超过55个
国家和地区，并不断致力于通过技术创新实现职位和求职者高效精准的匹配。Monster一直引领
先进技术的开发和应用，率先将行为定向技术等最先进的
网络技术应用于网络招聘行业。
完成全平台升级后，中华英才网将衔接Monster全球招聘网络。中国企业可以通过中华英才网的全球职位发布，自主操作向Monster所覆盖的
欧美各国即时发布职位，招聘英才，真正做到足不出户，尽揽天下英才。
同时，企业也可以通过中华英才网的全球招聘服务，覆盖Monster全球55个国家和地区的招聘网络，精准有效的进行全球招聘。
由全球55个国家（地区）领先的
网络招聘平台共同组成了“Monster全球招聘网络”（
Monster Worldwide）
欧洲国家：英国
奥地利 比利时 土耳其 丹麦 法国 德国
芬兰 匈牙利 爱尔兰 意大利 希腊 荷兰 挪威 波兰 西班牙 卢森堡 瑞典 瑞士
俄罗斯联邦 捷克共和国 斯洛伐克
中东地区国家：
巴林 约旦 科威特 黎巴嫩 阿拉伯联合酋长国 阿曼卡 塔尔
沙特阿拉伯 阿曼卡 塔尔 沙特阿拉伯
防骗提醒
一般求职过程，招聘企业是不会收取任何费用的。所以遇到以任何名义收费的，基本都是骗子企业。日前，还有一些以
十字绣外包，笔件组装为名的
兼职工作，让求职者可以在家完成，其实也是骗钱的，在收取
保证金等一些费用后，最后会以各种名义说做的不好，不予结算付费。这些都是求职者需要警惕和留心的。
相关事件
3月18日夜间，北京各大地标建筑上惊现一首用灯光投影而成的情诗，就在大家纷纷猜测是哪位深情的土豪如此大手笔的表白时，3月19日夜间，投影再次出现，出来揭晓谜底的是中国老牌在线招聘网站中华英才网，原来这是在线
招聘平台对中国求职者的大胆示爱之举。
内部纷争
员工抗议与高管两度谈判
2013年1月29日，中华英才网第二次被出售前的裁员开始。北京总部约50%员工被裁，并拿到了（N+3）*月薪的离职补偿。晚上，没有拿到补偿的200多名在职员工发起抗议，
公司总部海航实业大厦的13层被占领，公司CEO罗秉泉和母公司Monster派来的高管被“困”其中。北京建外派出所的民警到现场维持秩序。
将近10个小时的对峙和谈判后，Monster CEO赛尔·伊安努兹（Sal·Iannuzzi）最终在临时
电话会议中提出了建议性质的解决方案：有条件地向在职员工提供等同于离职员工的
补偿金。但这一方案的最终能否落实，还有待至今未露面的神秘收购方与Monster在
24小时后最终敲定。
这是一个不眠夜。2008年被收购后一直低调沉默的中华英才网，终于在二次出售前被撕开了一道口子。这道口子，为外界观察中华英才网的没落，提供了一些可供研究的细节。
抗议员工在13层走道等待CEO的出现被“困”的CEO
2013年1月29日晚间7点左右，海航实业大厦13层，中华英才网总部，公司CEO罗秉泉（英文名ED）在沉默了约四个小时后，打开了自己的办公室门。罗秉泉看上去大概40岁，略显老态的他在两个魁梧大汉的“护送”下来到12层的会议室与员工谈判。满
楼道的员工在骚动中给他让出了一条路，期间还能听见有人对罗发出“胆小鬼，要什么保镖啊”之类的
呛声。
就在上午10点左右，中华英才网宣布执行公司出售前的
裁员计划。包括销售、技术、人资和财务在内的约200多人被裁，并拿到了（N+3）*月薪的离职补偿（孕妇额外补偿24个月薪资），裁员比例在54%左右。根据员工们的介绍，公司总监、总经理级别的
管理层基本全部被裁。裁员宣布前，很多销售还在打电话催客户的年底结款。
让人意外的是，由于离职赔偿方案相对丰厚，被裁员工反而成了被羡慕的一方，200多名在职员工发起了集体抗议。
“被裁掉的人高高兴兴拿着
赔偿金离职了，而我们呢？”——不止一位员工表达了这样的不满。在公布裁员决定时，管理层以收购协议限制为由没有公布收购方的信息，也没有提留任员工的补偿方案，“唯一告诉我们的就是，没有被裁的继续工作”。客服部一位殷姓的经理这样说道。她25人左右的客服部当天被裁掉了一半。
下午两点左右，这些员工开始在13层聚集，希望向罗秉泉和Monster派来执行裁员事宜的高管“讨一个说法”。13层的过道被围得水泄不通，而罗秉泉和Monster方面的两位高管各自“躲”进了办公室。接下来的四五个小时，是双方的僵持。期间，北京建外派出所的民警出现在现场维持秩序。
而罗秉泉走出办公室，意味着有重新谈判的希望。
谈判会议
抗议员工与罗秉泉一起，与Monster CEO举行越洋会议两个谈判会议
2013年1月29日晚，中华英才网的员工参加了两个谈判会议：一个是与CEO罗秉泉的谈判会议，一个是与Monster CEO赛尔·伊安努兹（Sal·Iannuzzi）的越洋电话会议。
晚上8点左右，罗秉泉和十多位员工代表就赔偿方案进行沟通。2008年Monster收购中华英才网时，罗秉泉就已在公司任职。因为是美籍香港人，罗的普通话并不标准，所幸的是还不至于造成
沟通障碍。
在大约半小时的谈判中，员工要求罗公布收购方信息，并提出对在职员工的补偿方案。罗秉泉仍旧以收购协议约束为由，未披露收购方是谁。根据他的说法，中华英才网与收购方在上星期六签署了收购协议。收购最终能否完成，需视协议中的附加条款完成情况。根据协议，收购的截止日期是1月31日，收购后Monster仍将保持中华英才网的一小部分股份。也就是说，如果中华英才网在31日前不能做到协议中的规定，收购将宣告失败。
问题是，罗秉泉并没有披露收购协议的条款内容。作为裁员的执行方而非决策方，罗秉泉也没有权力答应员工提出的任何赔偿要求。在全体员工的施压下，罗最终答应向Monster CEO赛尔·伊安努兹打去越洋电话，与员工举行电话会议商讨解决方案。当时，
美国东部时间应该是早上8点左右。
于是，赛尔·伊安努兹的声音出现在中华英才网的12层会议室里。也许是考虑到通话效果，他特意将
语速放的很慢，音调也一直很平缓。CEO罗秉泉自动充当了电话会议的翻译。在了解了员工的诉求后，赛尔给出了承诺：中华英才网被收购后，如果现任员工在2013年内被收购方辞退，将可以得到与此次裁员相等的赔偿。此外，他还许诺在这月给每个员工一个月的额外薪资作为补偿。
对于赛尔来说，这可能是一个很大方的妥协，以致于他在听到员工反对声音的时候表示难以理解。但在员工看来，2013年太远，争取权益只争朝夕。他们再次明确自己的诉求：马上对在职员工实施与离职员工相同的补偿方案，此外，员工自主决定是否与收购方续签合同。
赛尔显然不会接受这一要求，因为这意味着，Monster不仅要额外多出一笔不菲的赔偿费用，员工还很有可能流失殆尽。
谈判陷入了僵局。
晚上10点20分左右，员工给出了折中建议：赔偿方案不变，但员工承诺在2013年内不
主动离职。赛尔最终表示愿意考虑这一建议，但需要24小时的时间做出最后答复，并要求员工在未来24小时内不再对外界谈论此事。
深夜11点多，这一越洋会议终于结束，200多位员工陆续离开办公室，喧嚣了一天的中华英才网总部逐渐归于沉寂。
生死收购
2008年10月，
美国在线招聘巨头Monster以1.7亿美元
现金收购中华英才网剩余55%的股份，使后者成为其
全资子公司。按照2007年的全年营收规模排位，中华英才网是当时的行业第二，第一名为
前程无忧、第三名为
智联招聘。
根据互联网数据研究机构
Hitwise的报告，如今中华英才网的周
访问量已跌出行业前十。2008年，Monster披露的中华英才网
亏损额达1.75亿元。根据
i美股的报道，2012年三季度，Monster
财报中计入的来自中华英才网的亏损则达到了2.3亿美元。竞争对手前程无忧自2004年上市后一直处于盈利状态。智联招聘也在2011年成功扭亏为盈。
在员工看来，推广上的保守、网站系统盲目国际化和高管管理的无能是中华英才网被收购以来“每况愈下”的根源。一位
工龄长达5年的
金姓销售员工表示，被收购后的中华英才网在推广上过于保守，而上年更是几乎完全未投放广告。“如果推广上不那样，我们的情况应该会好很多。”
“我们亏损不是因为员工业绩不好，而是因为公司花了太多钱去雇佣高管，如今这些高管都拿着补偿走了。”在中华英才网，员工对管理层的不满也在昨晚全面爆发。据了解，公司总监、总经理级别的管理层基本全部离职并拿到了补偿，当晚现场所能见到的管理层除了罗秉泉外，还有北京分公司的总经理Judy.在谈判中，气愤的员工有时候会打断罗秉泉的发言，以致于罗不得不要求员工注意礼仪举止。
而上年7月的一次平台升级，让员工对母公司Monster的决策和中华英才网管理层的不满达到了顶峰。当时中华英才网引进了Monster的三项技术，将自身平台“Monster化”。一位
梁姓技术人员表示，所谓的平台升级就是将Monster的在线
招聘系统套用过来，全然不顾中国市场的用户习惯。例如，升级后的平台将字体大小沿用了Monster系统默认的
英文字母大小，而在同等字体下，中文往往因为复杂的笔画数比英文更难辨认。“很多客户看那个字都要吃力死了，销售也来跟我们抱怨说这个系统完全没法用。”
这一说法得到了
销售部员工的证实。不少员工表示，7月平台升级后的客户
流失率大增。一位销售部员工给出了华北区的销售数字对比。7月前，华北区的月销售额在600万左右，而升级后仅为100万左右。12层的
公告栏上还贴着公司年底促销的公告，原价8000多的
服务包优惠到了1000元，“就算是这么低的折扣也卖不出去，因为客户说我们的系统太难用了。”一位男销售人员如是说。
种种的过往和现实，让员工们感到无望。在昨晚的抗议上，甚至有员工喊出了“中华英才网如今等同于垃圾”的言辞。
而罗秉泉也不得不承认公司的困境。他在谈判中明确表示，如果1月31日本次收购无法完成，中华英才网已经没有能力维持现一季度的运营。在与员工的谈判中，赛尔也表示，如果员工不接受他最先给出的补偿方案，Monster只能选择关闭中华英才网业务。
对于中华英才网来说，这无疑是一次关系生死的收购。但这一生死收购的收购方是谁，至今仍然是个谜。29日晚的北京，浓浓
雾霭还未散尽，中华英才网200多员工的抗议结果，也还需要20多个小时后才能看清。
2013年2月5日，爱尔兰尚龙集团（Saongroup）宣布收购中华英才网大部分股权，Monster仅保留10%。