浙江苏泊尔股份有限公司是法国SEB集团旗下的一家控股子公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔于1994年在台州创立，2002年总部迁至杭州，在杭州、台州、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。

浙江苏泊尔股份有限公司是法国SEB集团旗下的一家控股子公司，地处浙江省台州市玉环市大麦屿街道，注册资本44404万元。浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的厨房电器及炊具产品研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。公司旗下已拥有十家控股子公司、四家销售分公司及遍布全国的营销服务网络。

苏泊尔的成长历程，以“品质”和“创新”作为公司发展的长期战略，为打造苏泊尔品牌奠定了坚实的基础。如今，苏泊尔已涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的产品，将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。苏泊尔始终认为，唯有不断打破陈规，超越自我的创新才能使企业保持活力，唯有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的考验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。

公司创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家”的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。压力锅产品连续八年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。凭借着公司在炊具方面技术及品质优势，使得苏泊尔很快在厨房小家电尤其是电磁灶行业迅速发展壮大，众所周知，电磁灶使用过程中必须使用特殊的配套锅具，锅具对电磁灶的热效能有很大的影响。炊具公司为电磁灶公司提供的种类丰富，品质优良的配锅是市场上非常有竞争力的亮点。在2008年版本的电磁灶行业标准制定过程中，苏泊尔承担了电磁灶标准锅研制任务。

苏泊尔将这种品质和创新的企业经营理念延伸到厨房小家电、大家电的管理和开拓中，并提出“创意厨房好生活” 、打造“爱的厨房”的品牌口号。苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内厨房电器、炊具行业的领先地位，更以企业的实际行动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与公司产品完美融合，致力于成为倡导现代厨房高品质生活的行业引领者。

子公司

集团拥有18个下属全资子公司、股份公司和合资公司。其中浙江苏泊尔股份有限公司（原炊具公司）是国内炊具行业中唯一的一家上市公司。炊具公司在浙江玉环、杭州和湖北武汉、广东东莞建有四个炊具和小家电生产基地，还有绍兴和越南胡志明市的海外基地正在建设中；浙江南洋药业有限公司拓展较快，已在玉环、杭州和武汉先后建成了三个生产基地。公司坚持“科技兴业”道路，设有新药研究开发中心，生产的“克痢痧”、“妇炎灵”、“心脑健”、“理通麝香祛痛气雾剂”等先后被国家卫生部、国家中医药管理局授予“国家中药保护品种”和“中国中药名牌产品”；浙江苏泊尔制药有限公司专业生产原料药、医药中间体，公司60%的产品销往国际市场，其中替硝唑等五种产品在国际市场上占有最重要的份额。他们还与欧、美多家制药企业和贸易商保持着广泛的合作；以岩雕艺术为特色的大鹿岛风景旅游区，正为越来越多的客人所青睐，已被有关方面推举为国家AAAA级景区；总规划年集装箱生成量950万标箱的大麦屿深水港，2万吨级码头经改造后已投入使用，年吞吐量可达60万吨，国际国内集装箱内支线也已开通。另一个适应第三代以上集装箱船舶停靠装卸的5万吨级（兼靠7万吨）、年吞吐量为231万吨的多用途码头，也正在建设中；进出口贸易和房地产业势头强劲，已逐步成为苏泊尔集团产业中的新亮点。2006年的进出口额比上年增长了235%。

苏泊尔集团的企业文化，体现了企业在多年拼搏中形成的价值观念、创新精神、经营作风、规章制度、行为规范。丰富多彩的企业文化，成了提高员工素质、增强企业凝聚力、提升企业形象的一个不可或缺的部分。

苏泊尔精神需要压力，不怕压力，战胜压力

苏泊尔理念

人本，科学，超越，诚信

其核心是“超越”即“SUPOR”（SUPER）

公司荣誉

在不断付出努力的同时，苏泊尔也取得了社会和政府的肯定：

1999年12月，“苏泊尔”商标被认定为浙江省著名商标；

2002年“苏泊尔”商标被认定为“中国驰名商标”，这是中国炊具行业第一个驰名商标；

2005年 “苏泊尔”被评为“重点培育和发展的浙江出口名牌”；

2006年 被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”和“浙江省高新企业认定”；

2006年12月 电饭煲获国家免检证书；

2007年11月，苏泊尔最新研发的“真不锈无涂层铁锅”通过了国家钢铁产品质量监督检验中心和清华大学摩擦学国家重点实验室的实验测试，真正彻底解决了铁锅生锈的问题；

2007年获得中国标准创新贡献奖三等奖 GB 15066-2004 不锈钢压力锅

2007年12月电磁灶 获国家免检证书；

2008年苏泊尔电磁灶进入“2008年度影响世界的中国力量品牌500强排行榜”。

公司连续多年被评为 “AAA级”资信企业、“五星级工业企业”，获得浙江省四星企业、省科技先导型企业、省级“重合同、守信用”先进单位等多项荣誉。

凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，苏泊尔最终成为国内厨房电器制造行业的领航者，公司先后建立起玉环、武汉、东莞、杭州和绍兴五个生产基地及越南生产基地，初步形成了分布合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产基地布局。

公司2006-2008年主要经济指标： 2006年实现销售收入210,499万元，利润14,646万元。2007年实现销售收入293,370万元，利润24,219万元。2008年度公司主营业务收入362,247万元，利润34,800.32万元。

公司优势

通过十多年市场积累，组建一支近500人高素质的营销队伍，形成了五个主要的销售渠道（大卖场、连锁超市、商场、批发市场、生活馆），已具有较强的市场开拓。全国一级客户近200家，市场覆盖广泛、到达全国各省、市、地级市及镇级市场。终端覆盖率较广，全国零售终端近10000多个，其中，地县级终端约占1/2。通过在全国组建省级区域市场负责本区域的市场开拓，在全国，特别是农村三、四级市场，建立了近万个分销网点，3000多家售后服务网点，通达全国的物流配送体系，建立一个全新销售网络平台。通过这个平台，苏泊尔在做好销售工作的同时，有效地配备物流、搜集信息、规范市场。

玉环县压力锅厂连续四年被评为玉环县及台州地区先进企业。

获得浙江省乡镇企业局质量管理奖。

浙江省农业银行评定为特级信用企业。

1992年

荣膺浙江省人民政府省级重点骨干企业称号。

受到国家农业部表彰。名列全国500家先进乡镇企业行列。

1993年

省农行评定为AAA级资信企业

参股玉环县丹玉包装有限公司。

1994年

1994年8月27日　组建浙江苏泊尔有限公司。

选举苏增福为董事长。

公司首先执行GB13623-92压力锅国家新标准，生产“苏泊尔”牌压力锅，

8月　《苏泊尔》商标注册成立

12月　苏泊尔压力锅荣获'94中国食品及食品包装技术博览奖。

1995年

“苏泊尔”牌压力锅被评为’95全国畅销国产商品“金桥奖，被国家科委、科协、中科院以及国家外国专家局联合召开的“全国第三届科技人才技术交流展示大会”评为金奖。

1995年开始，苏泊尔在全国范围内开始大规模的“以旧换新”活动。

1996年

“苏泊尔”压力锅年产量达到430万口，年销量400万口，产销量跃居全国第一。

“苏泊尔”压力锅入选“中国名牌产品画册”。

浙江苏泊尔有限公司全行业首家通过“ISO9002质量体系认证”

1997年

“苏泊尔”被中国轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”，

全国同行业100家最大经营规模企业排名第16位，利润总额第5位。

全国1000家最大经营规模乡镇企业第453位，利润总额第161位，资产总额29位。

外贸部批准浙江苏泊尔有限公司为自营进出口生产企业。

苏泊尔铝合金压力锅在全行业中首家通过美国UL认证。

兼并武汉长江铝制品厂、龙威工业园(1998年)，在武汉市汉阳区成立武汉苏泊尔压力锅有限公司。

1998年

1998年5月　经国家工商行政管理局批准，“浙江苏泊尔有限公司”名称变更为‘浙江苏泊尔集团有限公司’。

1998年10月25日　原人大常委会副委员长、全国妇联主席陈慕华在玉环县委书记诸葛彩华等陪同下来公司参观。

1998年11月　浙江苏泊尔集团有限公司收购可立思安公司，次年1月26日成立浙江可立思安制药有限公司。

兼并武汉液压阀厂，在汉口成立武汉苏泊尔有限公司公司。并成立苏泊尔科研所。

获浙江省日用金属制品业经营规模第一位。

省委、省政府命名“省级文明单位”

荣获'98中国市场同类产品销量第一名。

苏泊尔在中国炊具行业首家通过ISO9000质量体系认证。

1999年

1999年8月　浙江苏泊尔电器有限公司成立。

1999年9月　苏增福董事长被评为浙江省劳动模范，并赴省城参加省委省政府举行的表彰大会。

1999年10月　组建苏泊尔集团有限公司，国家工商总局批准原“浙江苏泊尔集团有限公司”变更为无区域性多行业经营的“苏泊尔集团有限公司”。

1999年11月20日　全国人大常委会副委员长蒋正华在省、市、县领导陪同下来公司视察。

获省“五个一批”重点骨干企业。

国家统计局资料“市场占有率”排列第一。

国税入库超500万元企业。

2000年3月27日　中共苏泊尔集团委员会成立。

2000年7月　苏泊尔集团有限公司与玉环县人民政府签订协议，苏泊尔集团租赁经营大鹿岛50年。次年11月6日，玉环县大鹿岛旅游开发有限公司成立

2000年9月20日　中共浙江省委书记张德江在台州市委书记孙忠焕、市长杨仁争、玉环县委书记蒋永志、县长李剑飞等陪同下到苏泊尔视察。

2001年

12月　苏泊尔集团有限公司以千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神1号”并申请更名“苏泊尔号”.

苏泊尔压力锅以53.11%的市场占有率连续六年全国第一。

2002年

3月　浙江苏泊尔炊具股份有限公司收购设立东莞新利奥电器有限公司，同年在杭州滨江工业园购置100亩土地，建设苏泊尔小家电生产基地。苏泊尔全面进入小家电。

2002年5月8日　国家工商行政管理总局商标局认定“苏泊尔”商标为中国驰名商标。

7月　苏泊尔集团兼并“杭州迪凡工贸有限公司”，并于11月将集团总部搬迁至杭州东新路240号迪凡原址。

12月　苏泊尔集团年销售额突破10个亿

2003年

1月　浙江省工商行政管理局认定“苏泊尔”商标为浙江省著名商标。

2003年2月14日　浙江省委书记习近平在省、市、县领导陪同下来公司视察。

3月　苏泊尔集团有限公司董事长苏增福光荣当选第十届全国人大代表，

2003年10月28日　中共苏泊尔集团委员会第二次代表大会胜利召开，选举了新的党委会员，叶景华担任党委书记，曾林福任副书记。

11月　浙江苏泊尔炊具公司系列化办公大楼正式投入使用。

2004年

2004年1月9日　苏泊尔大厦建筑方案评审会议1月9日在杭州滨江区建设局召开，杭州市环保、交通、水利、电力、消防等单位参与评审，一致通过了苏泊尔大厦的建筑方案，获得杭州市规划局高新技术开发区分局、杭州市规划局滨江区分局区规划（2004）15号的批复。项目计划投资1个亿，建筑用地面积4602平米，地上22层，地下2层，位于杭州高新技术开发区（滨江）中心路北。

2004年1月7日　浙江苏泊尔家电制造有限公司在杭州市高新技术产业区滨安路501号注册成立。

2004年2月20日　浙江苏泊尔房地产开发有限公司在玉环县大麦屿经济开发区注册成立。

2004年4月22日　中国·苏泊尔集团顺利兼并“玉环县大麦屿港高速客轮有限公司”，购入“中山湖”轮，并更名为“苏泊尔2号”。至此浙江苏泊尔海运有限公司运力增加260客，自有运力达到916客。

6月　浙江苏泊尔海运有限公司向台州港务管理局大麦屿港务分局租赁坎门应东码头场站，筹建浙江苏泊尔海运有限公司客运站，以坎门应东码头为经营场所，大鹿岛候船楼为客运点，为旅客候船提供良好、舒适的环境，形成一条龙的服务，提升了旅游质量。

2004年6月11日　新任台州市市委书记蔡奇在玉环县委书记李剑飞等陪同下到浙江苏泊尔炊具股份有限公司视察、指导工作。

6月　大鹿岛候船厅主体工程顺利竣工。该工程占地面积2.1亩，建筑面积1200平方米，总投资100万元。随着该工程投入使用，将结束大鹿岛码头露天候船的历史。

2004年7月10日　《苏泊尔报》加入浙江省企业报协会。

2004年9月20日　浙江省经济贸易委员会日前公布《2004年浙江省重大技术改造项目计划》。浙江苏泊尔炊具股份有限公司一项目入选。入选的项目是：投资2216万元，用于新增摩擦压力机、油压机、加热器及冷水机组等设备，形成年产210万只不锈钢炊具生产能力的技改项目。

2004年10月25日　浙江可立思安制药有限公司兼并湖北南洋药业有限公司，进一步增强了公司综合实力。

2005年

1月7日　中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声视察苏泊尔武汉基地。

1月12日　中国·苏泊尔集团董事长苏增福被评为浙江省优秀社会主义事业建设者。

4月　武汉苏泊尔公司荣获湖北省优秀民营企业称号。

5月　武汉苏泊尔公司整体搬迁至黄金口新基地。

11月24日　中国·苏泊尔集团董事长苏增福被台州市评为“2005年度新台商十大风云人物”。

2006年

2月7日　台州玉环县首次推出“百强工业企业”排行榜，中国·苏泊尔集团入选并名列第一。

2月　杭州迪凡工贸有限公司成功转产，更名为“杭州南洋制药有限公司”，成为浙江南洋药业有限公司玉环、武汉之外的第三个生产基地。

5月　苏泊尔集团党委玉环基地党建活动中心建成，进一步强化集团党建工作的窗口示范作用。

6月　在宁波举行的“第六届中国国际日用消费博览会”上，浙江省对外贸易经济合作厅授予“苏泊尔”炊具品牌为重点培育和发展的浙江出口名牌。

8月　浙江苏泊尔房地产开发有限公司开发的“河畔花园”楼盘荣获“中国房地产景观环境成功开发典范”称号。

8月　苏泊尔荣获“中国工业行业排头兵”称号。

9月　台州市市长张鸿铭在玉环县县长王国忠等陪同下考察苏泊尔玉环基地。

2024年

2024年8月3日消息，据公开信息显示，浙江苏泊尔股份有限公司发生工商变更，公司注册资本由80670.8657万元变为80153.8407万元。

公司董事长

苏显泽，男，出生于1968年，毕业于浙江大学生物系，苏泊尔创始人，浙江苏泊尔股份有限公司董事长。1994年8月，已积攒下6000多万元资金的苏氏父子成立苏泊尔，并注册英文名“SU-POR”——由于英文“SUPER(超级)”不能作为工商注册，浙江大学生物系毕业的小苏改了一个字母，希望其未来成为卓越品牌。1995年初，苏泊尔推出了自己的新标准压力锅。在商界摸爬滚打了十年，苏显泽已经成长为一个睿智的商人，他驾驭着中国炊具行业的龙头，决心做一个中华饮食文化的倡导者。

减持事件

2010年，在市场深度调整后整体估值不高、许多产业资本频繁增持上市公司的大背景下，苏泊尔（002032）却逆向而行，包括董事长在内的所有持股高管都加入到减持队伍。特别是公司董事长苏显泽的减持行为引人注目，在半年时间内，苏显泽频繁减持11次，其交易频率甚至超过刚入市的小股民，堪称年度套现最忙的董事长。

值得关注的是，自2008年8月原商务部条约法律司副司长郭京毅“双规”以来，苏增福、苏显泽父子即开始不断减持，迄今已经套现近2亿元。在2010年法院对郭京毅的正式宣判中，苏泊尔董事长苏显泽三年曾亲自行贿郭京毅30万元、并给中间人100万元的行为得以曝光。正是在当年那起沸沸扬扬的并购案中，苏氏家族以23亿元价格向法国SEB转让苏泊尔控股权，苏氏家族自此成为上市公司第二大股东。

令投资者忧虑的是，苏泊尔即将有总计4.32亿股限售股解禁，这笔巨量股份是苏泊尔1.36亿流通股的3倍，如同悬在苏泊尔所有投资者头顶上的“堰塞湖”。第一笔解禁的是2008年8月9日，苏氏家族控制下的苏泊尔集团有限公司持有的1.37亿股，其数量是现有流通股总股本的1倍。

因分红方案的实施，苏泊尔6月14日将股权激励的行权价格调整为14.15元/股。此外，苏泊尔还将股权激励方案的细节进行了调整，将激励条件精确到“人”。

市场对于调整后的股权激励方案颇为看好，昨日苏泊尔大涨3.24%，收于13.4元，大步靠拢行权价。

记者发现，苏泊尔董事长，创始人苏显泽是此次最大的激励对象。苏显泽仍持有苏泊尔股份257万股，但其一直在减持。对此，投资者不禁质疑，如今给他戴上这副“金手铐”，能“铐”得住吗？

苏泊尔对此解释称，激励计划与高管减持没有必然联系。

修改方案获市场认同

昨日，苏泊尔公布《关于〈公司股票期权及限制性股票激励计划（草案修改稿）〉及其摘要的议案》（以下简称股权激励方案），除调整行权价以外，该方案还对每年的业绩要求进行了细化，增设了“弥补业绩缺口可行权部分股票期权”，在当年业绩要求未满足的情况下，可通过后续年度业绩进行弥补，同时设置了作废条件。

修改稿的另一改变是将每个行权期缩短至12个月。申银万国认为，新修改的股权激励方案更加科学和合理，弥补业绩缺口和作废条件相结合，基本排除了前三年未达标、最后一年达到累计目标的极端情况，促使业绩每年稳定增长。

尽管昨日大盘下跌，但苏泊尔股价上涨了3.24%，表明修改方案获得投资者的认可。

不过，该激励方案最大的亮点在于，苏泊尔针对激励对象设置了个人业绩考核期，以自然年为考核期间，并根据激励对象的岗位职责分别设置考核指标。由此，若激励对象个人业绩年度考核不合格的，则只能行使此前个人业绩合格的各考核期可行权股票期权。

华安证券分析师张兆伟称，这意味着，即使苏泊尔的年度业绩达到考核条件，也很可能出现无法行权的人员，避免了上市公司股权激励中“吃大锅饭”的局面。

此次股权激励考核期为2012～2015年，每年的净资产收益率不低于13%，同时，根据每个考核年度的内销收入及内销营业利润完成率，来确定激励对象当期的可行权股票期权数量和可解锁限制股票数量。

海通证券认为，本次考核指标仅限于“内销收入及营业利润”，行权条件较高。不过，申银万国根据苏泊尔设置的行权条件推算，未来4年公司内销复合增长率在15%左右，较公司过去三年的复合增速有所下降。有投资者认为，“低门槛”是外资股东为了稳定管理团队而设，主要目的不在增长。

对此，苏泊尔董秘叶继德昨日接受采访时称，公司在设置业绩指标时综合考虑了未来几年的宏观经济及行业发展速度等因素，且随着销售规模基数的增长，增长速度放缓也是正常的。

“金手铐”铐得住卖股创始人？

记者发现，苏泊尔董事长、公司创始人苏显泽是本次重点激励对象，其获得36.96万股的股票期权以及24.288万股的限制性股票，分别占公司总股本的0.06%、0.04%，是获得激励股份最多的高管。

有意思的是，苏增福，苏显泽父子一手创办了苏泊尔，经过不断的股权转让，如今苏泊尔的实际控制人为法国SEB集团，苏增福仍然是苏泊尔第二大股东苏泊尔集团的实际控制人。此外，苏显泽仍持有苏泊尔股份257万股。

深交所披露数据还显示，苏显泽最近几年一直在减持苏泊尔股票。2012年，苏显泽已经通过二级市场进行了4次卖出交易，合计卖出90.89万股，且这4笔减持交易都发生在本次股权激励方案公布之后。

想用“金手铐”铐住正在大量减持公司股票的高管，行得通么？

“激励计划与高管减持股票没有必然联系。”叶继德对此解释称，公司高管持有的股份在每一年都有25%法定减持的额度，无论董事长还是其他高管，在合规的时间段内减持其法定的额度是很正常的，公司对包含董事长在内的管理团队进行股权激励的目的，是希望管理团队通过努力实现激励计划设定的业绩目标，从而为股东创造价值。

并购案

苏泊尔浙江苏泊尔股份有限公司2007年12月28日发布公告称，法国SEB集团以部分要约方式收购苏泊尔股份的过户相关手续已办理完毕，这标志着苏泊尔并购案最终尘埃落定。由于这场并购案涉及行业垄断、民族品牌和企业的保护等敏感问题，因此从一开始便备受关注。以下就是这场并购案中重大事件的回放。

2006年8月14日，法国SEB集团与苏泊尔正式签署战略合作框架协议，拟以股权协议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式获得苏泊尔不超过61%的股权并展开战略合作。同年8月30日，苏泊尔举行临时股东大会，在关联股东回避表决的情况下，持股450502股的股东以高达96.4的赞成票通过与SEB集团的战略合作协议。

2007年4月12日，SEB集团与苏泊尔战略合作框架协议获商务部原则性批复。

2007年8月27日，苏泊尔向SEB集团定向增发获得中国证监会通过。

2007年11月21日，SEB集团正式开始部分要约收购苏泊尔股票，以每股47元的价格收购不高于49122948股股票。

2007年12月20日，SEB集团提出的部分要约收购苏泊尔股票的计划得到投资者良好反响，预售股票数量超过计划。

2007年12月21日，SEB集团与苏泊尔联合举行新闻发布会，宣布部分要约收购计划顺利结束，双方将全面展开战略合作。

成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。

2022年9月，入选“2022中国制造业民营企业500强”榜单，排名第345位。

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