上海光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成，资产规模458亿元，2006年销售收入450亿元。

光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团。重点发展以种源、生态、装备和标准农业为核心的现代都市农业，包括乳业、大米、猪肉、蔬菜、鲜花、生态森林等；以食品和农产品深加工为核心的现代都市工业，包括冷饮、罐头、食糖和糖果、蜂蜜、黄酒、饮料、休闲食品等；以商业流通和物流配送为核心的现代服务业，包括农工商、好德、伍缘、可的、光明、捷强、第一食品商店、易购365和96858电子商务网络等连锁门店近3300家，以及都市房地产业、出租汽车和物流业、品牌代理服务。

中共光明食品（集团）有限公司委员会

书　记： 是明芳

副书记： 徐子瑛、朱晨红

委　员： 余莉萍、郜卫华、许如庆

光明食品（集团）有限公司第二届董事会

董 事 长：是明芳

董　　事：（按姓氏笔画排序）

　　 刘　平、李志强、李　安

　　 周　浩、是明芳、胡奕明

董事会秘书：徐　駸

光明食品（集团）有限公司第二届监事会

副主席： 郜卫华

监　事： 朱　勇、郜卫华、缪国强、

　　　　 李昌洪、韩新胜

光明食品（集团）有限公司总裁班子

总 裁：徐子瑛

副 总 裁：余莉萍、李　林、许如庆

财务总监：肖荷花　　

总经济师：邵黎明

光明食品集团拥有五家上市公司，其中光明乳业股份有限公司、上海金枫酒业股份有限公司、上海梅林正广和股份有限公司、光明房地产集团股份有限公司和开创国际五家为中国A 股上市公司，新西兰新莱特乳业公司为新西兰主板上市企业。

2011年光明食品集团公司签约收购澳大利亚品牌食品公司Manassen Foods。

光明食品国际有限公司

Bright Food International Co., Ltd.

上海市糖业烟酒(集团)有限公司

Shanghai Tangjiu(Group) Co., Ltd.

上海良友(集团)有限公司

Shanghai Liangyou(Group) Co., Ltd.

Shanghai Fisheries Group Co, Ltd.

Bright Food Group Shanghai Chongming Farm Co., Ltd.

Bright Food Group Shanghai Wusi Co., Ltd.

上海花卉（集团）有限公司

Shanghai Flower (Group) Co., Ltd.

光明食品集团上海市上海农场有限公司

Bnght Food Group Shanghai Farm Co., Ltd.

Bright Dairy Food Co., Ltd.

Bright Real Estate Group Co., Ltd.

农工商超市(集团)有限公司

Ngs Supermarket(Group) Co., Ltd.

光明食品集团资产管理有限公司

Bright Asset Management Co., Ltd.

上海蔬菜(集团)有限公司

Shanghai Vegetable(Group) Co., Ltd.

Bright Food Group Finance Co., Ltd.

Bright Agro-pastoral Co., Ltd.

Shanghai White Mao Ling Farm Co., Ltd.

上海光明进修学院

Shanghai Bright Food Advanced Study Institute

光明食品集团拥有光明、大白兔、冠生园、梅林、正广和、一只鼎、海丰、爱森、大瀛、石库门 、金枫、和酒、玉棠、天喔、佛手等众多中国驰名商标、中国名牌产品和上海市著名商标、上海市名牌产品。

光明食品集团业务网络覆盖全国，与160多个国家和地区的上万家客户建有稳定的贸易关系，并与可口可乐、百事可乐、雀巢、达能、三得利、麒麟、统一、谢赫、大金等国际著名公司开展了广泛的合资合作。

光明食品集团致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，成为具有强大市场竞争力和行业影响力，在国内名列前茅、具有国际竞争力的大型食品产业集团，成为落实科教兴市主战略的主战场，成为服务全国、服务“三农”，加快社会主义新郊区、新农村建设的主力军。

光明精神

自强不息、开拓创新、凝聚众力、追求卓越

建设“产业先进、环境优美、生活优越”的殷实农场

光明使命

成为上海特大型城市主副食品供应的底板，

安全、优质、健康食品的标杆，

世界有影响力的跨国食品产业集团。

发展理念

创新、协调、绿色、开放、共享

（一）光明食品集团的人力资源价值观是“以人为本，人与企业、社会、自然协同、和谐发展”，强调“人是最基本的经营单位”，即把员工看作“合作伙伴”而确立的一种人力资源价值观。

（二）光明食品集团人力资源管理观念是，从“待遇留人”，提高到“感情留人、事业留人”，最终提升到 “ 环境留人、观念留人、伙伴留人”，通过不断树立新的价值观和管理观念创立出更具开创性、凝聚力、竞争力的集团战略性人力资源管理体系。

光明食品集团人力资源规划

（一）总体目标

以“弘扬光明精神，做响光明品牌，做强光明集团，做大光明食品”总体目标为导向，在集团层面，形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；提高企业凝聚力和反应速度，力求团队协作顺畅，保持持续的竞争力；在业务层面，能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化；在职能层面，各项工作专业化，总体管理水平达到国内领先；有充分的变革管理能力；努力成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。

（二）具体目标

1、结构目标

以全面提高员工素质为基础，以企业高级经营管理人才、专业技术人才、高级能的技术工人等三支队伍建设为主干，大力开发食品业相关的各类人才，大幅度提升高学历和高职称人才比例，构筑起集团人才新高地。

2、素质目标

以建设优秀企业家队伍为重点，大力提高企业高级经营管理人才职业化、现代化、国际化、市场化素质，提高高级经营管理人才的战略思维能力、国际、国内交往能力、及相关复合型素质；以各类高素质拔尖人才的培养为重点，提高专业技术人才的科学素养水平和科学研究能力、技术创新能力、成果转化能力、产业化开发能力及其相关素质，加大力度扶持、鼓励技术创新和职务发明，大力培养科技人才；以培养和培训高级能的技术工人为重点，提高他们的技术水平，争取拥有一批符合集团产业发展需要的、技艺水平与国际接轨的高技能人才队伍。

（三）人才发展的综合环境

紧紧抓住集团发展的战略机遇期，牢固确立“人才兴司”的战略理念和人才工作的战略地位，从整体性、全方位、多角度考虑，通过建立合理的人才配置系统、高效的选拔招聘系统、卓越的培训开发系统、完善的绩效评价系统等确保人才素质提高与企业发展规模、速度协调一致，人才增值与企业增效的同步发展，实现集团战略和个人目标的有机统一。

光明食品集团昨天宣布，与澳大利亚玛纳森食品集团在悉尼正式签署战略合作协议，将以5.3亿澳元（约合5.62亿美元）收购玛纳森食品75%股权。光明集团称，此次历史性的合作不仅有利于澳大利亚食品生产商的产品出口，也将加快光明食品的国际化步伐，成为其集团历史上的里程碑事件。今后光明食品将围绕集团主业，继续在澳洲、北美和欧洲寻找合作机会，其中尤以澳洲为重。

在经历了法国优诺酸奶公司、澳大利亚CSR旗下糖业和可再生能源业务、英国联合饼干公司、美国GNC健安喜四宗海外收购失败后，光明集团的出海之旅昨天终于获得首次成功，以5.3亿澳元收购澳大利亚规模最大的食品公司之一玛纳森75%的股权，顺利打通了中澳之间的食品进出口通路。

光明食品集团董事长王宗南表示，光明食品致力于长期投资澳大利亚食品行业，希望此项收购有助于高品质的澳大利亚食品及品牌进入全球增长最快的中国市场；同时，光明食品也可通过玛纳森食品的分销网络将光明的优质产品和品牌引入澳大利亚市场。他还表示：“此项协议是光明食品在澳大利亚的首次投资，光明食品将与当地种植者、供应商、客户以及当地管理团队密切合作。 ”

玛纳森食品创始人罗伊·玛纳森表示：“本次合作是玛纳森发展历程中重要的一步，它将助力我们进一步拓展中国及亚洲市场。我们在本土取得了良好的增长，现在我们有机会在发展最快的亚洲市场大展身手，我感到非常高兴。 ”

8月29日，光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议，前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。

光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示，澳大利亚将成为海外并购登陆平台。

8个月并购战

与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域，其中自有品牌销售约占总销售额78%，代理品牌约占22%。

王宗南介绍，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份，光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后，与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库。但在王宗南看来，真正的收购谈判始于今年4月。4月初，光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日，在初步尽职调查的基础上，光明向玛纳森发出了非约束性报价，并要求获得项目排他期。

5月23日，玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月，该项目得到光明集团立项批复，并正式聘请野村证券为财务顾问。

7月，光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论，双方最终在8月达成协议。

双方在价格等问题上一度僵持不下。此前，CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终，双方在几轮反复的谈判中达成了协议，以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。

野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示，最终的价格是参考了可比交易和可比公司。

通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。

在此之前，光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购，仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次，或是主动放弃，或是无奈出局。

在王宗南看来，在全球资产进入一个通胀通道，且人民币不断升值的大环境下，中国企业走出去进行海外并购，新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说，市场在未来5-10年内需求巨大，但另一方面，由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决，因此要求中国食品企业通过并购，形成一个全产业链。目前，光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台，也是此次收购的实施主体。

王宗南认为，“这是一笔财富，让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例，就是因为后来发现其存在养老金的风险问题，最终选择了放弃。

“我们总结出来五句话：符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示，通过前期的经历，光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网，并形成了一套判断项目价值体系。

而童慷透露，交易成功还在于，一开始明确了排他性谈判，其次，通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。

玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。

整合方针与难题

“这的确是更为巨大的考验。”

在此之前，很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题，整合失败的案例也层出不穷。

“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示，未来，玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进，国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。

“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销，并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说，“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%，而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。

拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示，光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下，进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前，光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。

“此次并购最大限度地对接了中国和澳洲的两个市场，玛纳森先进的管理经验和生产技术也能提升光明的核心竞争力。 ”在光明食品集团新闻发言人潘建军表示，尝到甜头的光明不会因为一次成功而停止海外收购的步伐，未来澳洲、北美和欧洲的食品企业都可能成为其目标。

“成功收购玛纳森之后，光明食品在澳洲被更多企业了解，同时我们也更为熟悉当地市场和文化，这对我们的海外战略是一个很大的推动力。所以在未来的收购中，拓展澳洲地区的可能性更大一些，但是对于北美和欧洲也同样有着浓厚兴趣。 ”他坦言，光明海外收购的脚步从未停止过。

而之前四次不成功的并购经验以及最后一次的一击即中，也为光明的海外之旅奠定基础。中投顾问食品行业研究员简爱华指出，海外市场的投资受多重因素的影响，不同项目的投资环境具有极大地差异性，因此，海外投资中市场经验的积累非常重要，往往对成功与否起着决定性的作用。 “这次成功收购无论对光明自身能力的提升，还是市场的拓展，都打下坚持基础。更重要的是为今后光明集团继续海外扩张提供丰富的经验。 ”

2022年9月6日，位列“2022中国企业500强”榜单第174位。