江苏黄埔再生资源利用有限公司成立于2003年，致力于发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。公司创办以来，贯彻落实科学发展观，投入“节约型社会”建设，借鉴国外先进经验，引进先进设备，利用技术优势，提高资源利用效率，发展循环经济，变废为宝，初步形成以资源节约型、清洁生产型、生态环保型为特征的发展格局，实现了良好的经济效益和社会效益，为社会作出贡献，公司实现了又好又快发展。

公司现有各类专业技术和施工人员4600余名，其中2009年初新招聘员工500余人；公司拥有大型机械设备近300台（套），主要承担大型厂房、桥梁、烟囱等爆破、大型高技术含量机械设备拆除、大型建筑、桥梁拆除等复杂施工，全国最大的专业拆除公司，具有国家级拆除资质，拆除过程中采用国际先进设备和水压、液压、静力、爆破拆除法等国际领先的拆除工艺，有效降低了噪音，减少了灰尘；对于拆除后的建筑垃圾，公司突破了传统拆迁公司将钢筋剥离后建渣外运到郊区填埋，大量占用土地、严重污染环境等弊端，采用国际先进的移动式破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料，可使加工后的建筑垃圾成为商品，科学合理地直接提供利用，大大提高了废旧混凝土的利用效率，有效实现了拆除工程的环保化、无污染、零排放。汶川地震灾后重建过程中，公司又根据大量活动板房及生活垃圾需做无害化处理的现状，联合科研机构成功开发出了活动板房中的泡沫塑料等有害成分及生活垃圾的负压处理技术，有效解决了活动板房无害化处理等问题。

多年来，公司先后参与了江苏、上海、北京、广州、香港、山东、山西等十多个省市的废旧拆除工程，拆除面积累计达2亿平方米，回收废旧钢材数百万吨，拆除下来的混凝土作为道渣使用，可供四车道的沪宁高速公路由南京铺设到上海，为当地的城市建设作出了巨大贡献。公司始终坚持业主利益高于一切的原则，诚信做企业，多年来均能保质保量按时完成业主交给的任务，从未发生任何安全事故。

公司倡导“分享、交流、达成”的工作氛围，以人为本，积极建设社会主义“和谐企业”。公司注重发挥人才的特长，鼓励员工创新，积极吸纳下岗职工、退伍军人和欠发达地区农民工就业，已安置下岗职工、退伍军人和农民工近千人，促进社会稳定，逐步形成一个拥有核心竞争优势、敏锐创新思维和特色企业文化的知名品牌——江苏黄埔。在做好企业经营的同时，公司还在董事长陈光标的带领下积极履行企业社会责任，本着“雪中送炭”的精神，围绕“基础教育、孤残儿童、老少边穷和突发灾难”四个方向进行捐助，至今累计捐款捐物总额超过9亿元。

因在经济建设和社会责任履行方面的突出贡献，公司荣获了全国总工会“五一劳动奖状”、“全国抗震救灾工人先锋号”，及“中国诚信示范单位”、“中国最具生命力百强企业”等荣誉称号，还被江苏省政府授予“重合同守信用单位”称号。

发展、创新、高效、共赢

发展－－致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合，坚持可持续发展战略，发展循环经济，发展绿色经济，以科技、环保造福社会，促进社会主义和谐社会建设。

创新－－以高新科技作为企业立足的基础，鼓励创新，鼓励开拓，立志成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。

高效－－以人为本，打造适应现代企业制度和商业竞争环境的优秀团队，严谨务实，有序运作，把握效能，做正确的事，把握效率，正确地做事。

共赢－－强调良性合作，利益共享，精诚合作，互惠互利，以坦诚的心态广结天下朋友，共享美好的明天。

诚信为本，勤奋为基 诚信为本－－诚信是做人之根本，立业之基。诚信是道路，随着开拓者的

脚步延伸；诚信是智慧，随着博学者的求索积累；诚信是成功，随着奋进者的拼搏临近；诚信是财富的种子， 只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。

勤奋为基－－勤奋是成功的基础，不仅要善于工作，还要善于寻找工作；不仅要善于学习，还要把学习作为终生的事情；把你的努力、我的努力集中起来，企业才会更美好，企业的未来才会更光明。

商界“兵”论“我对孙子很推崇，他在《孙子兵法》里的一些话放到今天市场经济条件下的商场也同样有用。比如它讲的一些带兵之道用在企业的管理上有用，它讲的一些具体的战术在企业的经营上有用，它讲战场上敌我双方的心理、作战的环境对企业家的决策有用。所以我今天讲商界“兵”论，不仅因为我爱黄埔、爱国防教育，更因为能使我从中学到、悟出很多东西。”

——陈光标董事长在接受《苏商》杂志采访时如是说

《孙子》作为一部兵法，是一个非常全面完整的体系。《孙子兵法》的最根本的特点，就是从哲理的层面，用哲学的理念，来观察战争现象，探讨和揭示战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体方法。在市场经济条件下，企业的竞争日趋激烈，有所谓“商场如战场”之说，而《孙子兵法》的哲学思辩恰恰可以发挥极大的借鉴作用。

商场与战场最大的区别，就在于前者追求的是合作共赢，而后者则是对立的两方面。孙子的战争观，他的最主要核心，就是“慎战”，也就是谨慎地对待战争，所谓不战而屈人之兵是最上乘的结果。在商场中也要尽量避免恶性竞争，求合作，求共赢，并在合作中抓住主动。江苏黄埔坚持此种理念，广结各界朋友，建立了良好的合作关系，共同谋求发展。

《孙子兵法》的核心是它的战略、战术思想，主张“不战而屈人之兵”，主张先发制人，主张“制人而不制于人”等等，孙子兵法十三篇和企业经营管理有着很多不谋而合的地方。从企业整体经营方针到整体经营计划，再具体到经营管理策略、企业经营艺术、企业竞争原则、人才运用策略、经营环境活用、商用情报管理等，都可以得到不少的启示。

不战而全胜－－占领但不毁坏市场。企业的战略目标必须是“以全争于天下”－－占领你的市场。在商战中，应该寻求用最小的投资获得最大的市场版图，而不是通过无休止的商战来摧毁你的竞争对手。

避实击虚，攻其不备——这是《孙子兵法》战术思想的核心理念，其他的原则都是遵循这一原则而产生的。通过集中你公司的资源来攻击竞争对手的致命弱处，你就会获得成功。

计谋与先见之明——最大限度利用市场信息。要战胜对手实现目标，必须要有“先知”。 先知不是根据过去规划未来，也不是简单的趋势分析。它是第一手的洞见和对对手的深刻了解：他的强势、弱势、计划和人员。要想赢得竞争，就必须了解竞争对手，了解自己的公司，了解自己的市场。

速度与备战——以速度战胜对手。商业竞争的真正本质就是“变化”，而且变化的步伐日益加快；慢就意味着灭亡。要在动荡不安的商业环境中生存和发展，企业必须持久而快速的前进。速度可以代替资源；它可以使你的竞争者受到冲击和震惊；它对利用劣势和机遇具有决定性作用；而且它使你形成一个冲力。

塑造对手——运用战略掌握竞争。要想击败竞争者，首先必须使对手顺从你的战略、你的规则、你的期望。你必须把握优势并使你的竞争对手在你所选择的时间和地点与你相遇。以这种方式控制竞争就是孙子所说的“形”。

以特质为基础的领导能力：竞争时代的有效领导。一个人要想恰当地实施领导和发布命令，就必须拥有某种特定的性格特点和品德。领导必须以身作则，还要将战略有效地传达给员工，以使员工深刻理解你的战略意图，这样，即使你不在的时候，他们也能有效地实施战略。

《孙子兵法》还有一个层次，就是治军的理论，是管理军队和建设军队的基本的思想，原意就是军队是老百姓组成的，这样的军队不经过训练，不经过调教没有一定的纪律，没有一定的规章制度，它是形成不了战斗力的。治军理论的核心就是一句话，叫做“令之以文，齐之以物”，“令之以文”就是用思想政治教育、物质管理、精神鼓励来教育军队，使他们形成为谁打仗、为谁作战的基本的思想，相对于企业，就是要了解员工的心理，做好他们的思想工作，激发他们的工作热情；“齐之以物”就是要用严格的军纪军法，谁犯了错误，那坚决不留情面，就是要加以惩罚，对于企业而言，严明的纪律和规章也是保持企业强劲发展势头的重要保证。

江苏黄埔的管理参考和遵循了治军理论的基本原则，员工军事化的训练以及准军事化的管理无不体现了这些原则，而陈光标董事长乐于录用退伍军人，在一定层面上也是希望军人气质可以影响和带动公司其他员工。

2008年1月 陈光标董事长出席参加南京市人大十四届一次会议。

2008年1月 陈光标董事长当选江苏省第十届政协委员，出席省政协十届一次会议。

2008年1月 陈光标董事长荣膺南京市“第六届南京好市民”称号。

2008年1月 陈光标董事长向省内外欠发达地区捐赠3000台全新电脑。

2008年1月 江苏黄埔公司联合南京市总工会等单位发起“2008暖春行动”

2008年3月 向陕西省延安市教育局捐赠780万元。

2008年4月 陈光标董事长向欠发达地区教育系统捐赠1000万元现金、3000台电脑

2008年4月 向陕西省老区建设促进会捐赠280台电脑

2008年5月汶川地震，举国震惊。公司组织抢险队千里驰援救灾一线。

2008年5月 公司累计向灾区捐赠款物合计过亿元。

2008年5月 国务院总理温家宝亲切接见陈光标董事长。

2008年6月 公司灾后重建工程队在江苏援建四川工地现场救起2名车辆事故人员。

2008年6月 向北川中学捐赠600台电脑，陈光标被授予“北川中学荣誉校长”。

2008年7月中华全国总工会授予陈光标“抗震救灾工人先锋号”荣誉称号。

2008年8月 公司将参与抗震救灾和灾后重建的工程机械全部赠送给灾区使用。

2008年9月 公司向青海玉树藏族自治州捐赠1500套教学电脑及配套桌椅。

2008年10月 公司向四川地震灾区捐赠1000万元现金和5000台教学电脑

2008年12月5日陈光标荣获2008年度中华慈善奖特别贡献奖

2011年日本发生9.0级大地震，陈光标捐款100万元和价值百万的药品

2012年8月31日陈光标在纽约时报登广告 声明钓鱼岛是中国领土

2012年10月10日陈光标在南京举行赠车新闻发布会，向43名被砸日系车主赠送吉利帝豪EC8，总价值约500万元人民币。

2013年6月15日陈光标肩挑两捆百元钞票走上李琳公益慈善基金会在北京饭店举办的慈善晚会，并当场捐款数百万元。

公司倡导“分享、交流、达成”的工作氛围，以人为本，积极建设社会主义“和谐企业”。公司注重发挥人才的特长，鼓励员工创新，积极吸纳下岗职工、退伍军人和欠发达地区农民工就业，已安置下岗职工、退伍军人和农民工近千人，促进了社会稳定，逐步形成一个拥有核心竞争优势、敏锐创新思维和特色企业文化的知名品牌——江苏黄埔。公司先后荣获“中国诚信示范单位”、 “中国最具生命力百强企业”等荣誉称号，还被江苏省政府授予“重合同守信用单位”称号。

公司在董事长陈光标先生的带领下积极投身社会慈善事业和社会公益活动，敢为人先，成为民营企业回报社会的排头兵，坚持“在公司有投资业务的地方不作捐赠，在公司有捐赠的地方不作投资”的捐赠原则，本着“雪中送炭”的精神，围绕基础教育、孤残儿童、老少边穷和突发灾难四个方面进行捐助，已累计向社会捐赠款物7. 13亿元。

2009-04-02 陈光标董事长两会期间慈善提案

2009-04-02 陈光标董事长公益慈善理念创新

2009-03-13 陈光标董事长的慈善人生理念

2009-03-13 弘扬传统美德 共建和谐社会

2009-04-15中国式慈善的困境与出路

汶川地震，举国震惊。公司组织的由推土机、挖土机、吊车等60辆重型机械设备和120名操作手组成的抢险队，千里驰援救灾一线。冒着余震、泥石流和山体坍塌的危险，参与救灾抢险，打通了通往北川、汶川和映秀的生命线，推出了映秀镇的停机坪，在岷江边修出了近4公里的道路，让大部队得以进入灾区；还帮助清理楼板、废墟，救出活着的被掩埋群众131人，掩埋遇难者尸体数千具。救灾结束后，又在江苏对口支援的德阳、绵竹等地免费承接了70%的场地平整土方任务，为灾后重建工作做出了贡献。

2009-03-13 中国民营企业家社会公益论坛在宿迁举行

2009-03-13 中国民营企业发展与新农村建设论坛举行

2009-03-13 “共同的阳光”大型系列公益活动在泗洪启动

2009-03-13 同在阳光下——江苏黄埔公司赴省未管教所慈善系列活动纪事

2009年4月2日，中国人权发展基金会与著名慈善企业家陈光标先生共同发起创立光标榜样基金。

该基金旨在唤起企业界社会责任感，汇聚社会各界的爱心，积极参与慈善、公益事业，广行善举，扶贫助困，倾力构建和谐社会。

陈光标为该基金首捐2000万元物款，主要用于援助四川、陕西、青海、新疆、江西、云南、内蒙古等省份欠发达地区的基础教育事业。

据陈光标介绍，光标榜样基金每年接收到的捐款，除了少部分作为发展基金外，80%以上都要在当年使用出去，并坚持公开透明的原则，捐赠的钱用到了哪里，怎么使用，都会给捐赠者出具一份详细的清单，同时也将定期在报刊和网络媒体上公布。京华时报