成本效益分析_经济决策方法

成本效益分析

经济决策方法

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。

概念

成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。

常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。

成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪，在法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

收益

步骤

在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小

对一项投资进行成本效益分析的步骤：

1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；

⒉确定额外收入的效益；

⒊确定可节省的费用；

⒋制定预期成本和预期收入的时间表；

⒌评估难以量化的效益和成本。

前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：

更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。

更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。

下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？

成本效益分析举例

某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。

1．在成本方面有：

软件的价格成本，

雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，

培训软件操作人员的成本，

2．在效益方面有：

提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），

由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），

由于使用现代化软件，员工士气得到提升。

水煤浆效益分析

1.8-2.2吨水煤浆代替1吨重油，1吨水煤浆到厂价750-850元左右，而1吨重油价3000元以上，使用2吨水煤浆其价格相当于1吨重油的50%，直接济效益十分可观。

节能效益

水煤浆燃烧效率高（95-98%以上），另外水煤浆燃烧系统（密闭储存、运输）损耗低，燃烧控制方便，负荷调节范围大，节能效果显著，燃用水煤浆具有与燃油基本相同而优于燃煤的低负荷稳燃性能和调节能力，可节约20%左右。

环境效益

水煤浆为洗选后的精煤制成，灰、硫等有害物质远低于常规动力煤和其它工业用煤：水煤浆燃烧温度比燃油和燃煤粉低的100-200℃，可大大减少SO2的析出和NOX的生成，减少污染物的排放。

安全效益

水煤浆运输，储存和泵送的过程基本是在常温下全密封状态下进行，燃烧前的所有过程均因其含有30%左右水分为非易燃烧体，相对于燃油和煤粉的易燃，易爆性来说，其使用过程中的安全性得到了很大的提高。

效率效益

相对于燃煤锅炉，由于不设置储煤、上煤系统，可使企业在设备运行，检修管理方面节省很大的工作量，减少人力和资金的投入。同燃油相比，水煤浆在御储、供方便简单、安全、可靠、便于管理。因此，可节省很多人力物力，提高生产效率。

场地效益

工业锅炉燃用的煤共灰份大约28-30%左右，需占用较大的灰场，占用大量土地。并且灰场二次扬尘对大气造成污染。而燃用水煤浆一般灰份7%以下，灰场占地小，相当容量灰场仅为燃煤灰场的25%。

原理

成本效益分析的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。

背景介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形：

老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？

收益

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

控制成本

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

对象

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

内容要点

企业成本模式与竞争优势

理解成本的构成及与自身工作的关系

选择有利于成本控制的成本计算方法

通过成本分析有效控制成本

结合企业自身情况，找到成本控制关键点

扩展

应用示例

成本效益分析在企业管理中的应用示例:

某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，成本效益分析能给出哪些内容以供企业作出判断呢。

成本管理

软件的价格成本，雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，培训软件操作人员的成本，软件维护，维修的成本。

效益贡献

使用以后提高了业务流程（导致年度经营总成本下降），由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），由于使用现代化软件，员工士气得到提升。

成本效益分析在个人管理中的应用示例：

假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？

出国

1.成本分析：每年投入20万×2～3年=40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。

2.效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60%；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。

读研

1.成本分析：每年1～2万×2年=2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验。

2.效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些。

工作

1.成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年之内如果违约会损失1～2万违约金；一般2～3年内会在一家公司任职；2年后可能会遇到学历的限制。

2.效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的西，办事能力提高；获得人际关系网络。

财务分析

成本效益分析中的主要财务分析方法：

效益分析主要有三种方法：

净现值收益法

（净现值NPV：Net-Present Value）

净现值法是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量之差算出净收益，然后根据净收益的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。计算公式为：

其中Bi为某一项目i所可能产生的净收益总值，t为项目建造和投入使用的第t年，bi（t）为项目i在第t年所产生的收益；ci（t）为项目i在第t年所支出的成本；1/（1+r）表示利息率为r时的折现系数；n为所分析项目的存在期间；ki为项目i最初的投入资本。

现值指数法

简称PⅥ法，是指某一投资方案未来现金流入的现值，同其现金流出的现值之比。

现值指数法

内含报酬率法

（Internal Rate of Return，IRR法）又称财务内部收益率法（FIRR）、内部报酬率法以及内含报酬率法。

内含报酬率法

这三种方法各具所长，有其不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先分析现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法进行分析。

量本利

根据在经营活动中的固定成本和变动成本在随着经营量的变化而变化中的位置和比例进行分析。

分析工具

成本效益分析使用的分析工具：

制作成表格，对工作时间，工作成本进行分析，最终进行打分，可根据所填的内容确认出分析出成本的具体情况。

度量指标

如果用比率分析法，有以下几种指标：

1，相关指标分析法：

产值成本率=成本/产值*100%；

销售收入成本率=成本/销售收入*100%；

成本利润率=利润/成本*100%

2，构成比率分析法：

直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100%

直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100%

制造费用比率=制造费用/产品成本*100%

成本效益

产品背景

随着外部环境的千变万化以及同业竞争的日趋激烈，企业在其生存与发展等方面面临着越来越多的挑战。为了适应这一挑战，企业管理者不仅需要想方设法开拓业务渠道，扩大利润基础，而且还要加强内部成本核算，提高经济效益

本系统集结多年的金融领域系统开发经验，在借鉴了国内外当前成本效益分析系统的优点的基础上，面向银行战略管理层、部门管理人员、专业分析员等各级管理人员，自主研发出一套成本效益分析系统EASYCON-CBAS。

系统概述

EASYCON-CBAS （Cost Benefit Analyse System）是一套采用先进的数据仓库技术，结合强大的OLAP分析工具，通过对银行积累的丰富业务数据进行深度挖掘、分析，从多个角度和层面向银行提供诸如更好的管理银行的部门和责任人的成本、产品成本、人员绩效考核、产品利润等一系列的功能和方法；帮助银行整合信息资产、识别并把握机遇，迅速以低成本开发新产品；根据不同的目标市场和每个用户的特殊要求调整自己的业务，为管理决策人员提供支持的系统。

本系统按管理会计方法，将成本、收益进行归集、分摊、明细核算，并制定出标准成本加以控制，将成本管理的责任落实到经营的各个环节。根据制定的标准成本与实际成本的比较分析，揭示成本差异，并进行展现，以改善成本管理，提高成本的计划性、预警性。

⒉1部门核算体系

易初银行成本效益分析系统纳入了分部门核算体系思想。通过部门的划分，以量化的方式，把各部门、各单位的经营状况向管理层展示出来，从而有助于管理层准确地考核它们的业绩，为银行最终实现整体经济目标奠定基础。

部门核算的管理流程：

1、策划——各个部门编制出自己的业务指标，从而推算出部门的预算盈利或成本支出，以便银行能评估各单位对银行整体盈利的贡献，并及早作出适当的资源调拨

2、控制——管理部门及时有效地收集各部门实际收支情况，与制定的业务指标项对比，检查各部门的实际情况与预算计划的偏离程度，并及时跟进；

3、决策——当发现部门的实际表现于预算计划有明显的偏离，便须分析以决定改善方法（增加资源，或改变销售策略，或加强成本控制，或修改计划）；

4、评比——透过部门核算，可以将部门成果与历史成绩作纵向比较，同时对各部门作横向评比，反映各部门的成绩变化情况，作为将来资源分配的基础及奖励的依据；

5、奖励——成绩单与奖励制度。

系统框架

功能描述

易初银行成本效益分析系统提供以下功能：