中国铝业股份有限公司_国有企业

中国铝业股份有限公司

国有企业

中国铝业股份有限公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是国有重要骨干企业。截至2009年底，公司资产总额3608亿元，销售收入1420亿元。公司是全球第二大氧化铝、第三大电解铝和第五大铝加工生产商，中国最大的铜冶炼加工企业之一，连续两年入选美国《财富》杂志全球企业500强。公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海三地上市，企业信用等级连续多年被标准普尔评为BBB+级。

企业简介

中国铝业股份有限公司（以下简称公司）是中央管理的国有重要骨干企业，从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等，是全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商和第五大铝加工材供应商，同业综合实力位居全国第一。

公司现有资产总额3545.5亿元，员工24万人，所属企业64家。2009年，公司生产氧化铝778万吨，铝及铝合金344万吨，铝加工材60.95万吨，铜加工材14.28万吨，精炼铜29.41万吨，完成销售收入1356亿元，再次跻身世界500强企业行列。

公司业务

公司设有七大业务板块，即铝业、铜业、稀有稀土、工程技术、矿产资源、海外和贸易板块。由公司控股的中国铝业股份有限公司为纽约、香港、上海三地上市公司（股票代码分别为纽约ACH、香港2600、上海601600），公司还拥有两家国内上市公司，分别是云南铜业和焦作万方。

中国铝业股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第19位。同年被该杂志评为“中国25家最具投资价值上市公司”。

发展前景

公司着眼于国际化多金属矿业公司的战略定位，立足国内面向海外，积极整合国内资源，加快开拓全球业务，实施成本领先战略，深化管理改革创新，启动全方位深度结构调整，推进国际化战略和资源开发战略，再造竞争新优势，科学发展上水平，建设更具国际竞争力的世界一流跨国公司。

公司现状

作为我国有色金属工业的龙头企业，公司自主研发和应用了选矿拜耳法、500千安大型铝电解槽等新工艺、新技术，生产的特种铝合金、钛合金等已成为“长征”系列火箭、“神舟”系列飞船、“嫦娥一号”绕月工程、大飞机、高速列车等国家重大工程的重要材料。公司拥有优秀的管理团队，以及门类齐全、技术精湛的技术人才队伍，已拥有多项具有自主知识产权的核心技术。

在中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，汇聚了众多的生产资料和劳动者。保持企业自身平稳、快速、健康发展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多质优价廉的产品和服务，促进社会繁荣昌盛，是企业的基本经济职能。另一方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部员工和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。

在发展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。中铝公司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福员工”的经营理念，不但努力做最大的企业、最强的企业，还努力做最好的企业。

发展历程

2024年9月，中国铝业发生工商变更，董建雄卸任法定代表人、董事长，由史志荣接任，同时监事发生变更。

标识

标志由AL构成，似金字塔--象征公司稳如泰山，同时象征“励精图治、创新求强”的企业精神。选用工业蓝色和灰色作为标准色,具有行业特色,同时体现出企业稳重的气质，严谨的作风，给人以可靠感和信赖感。

研发

中国铝业公司拥有精诚团结、开拓创新、锐意进取的坚强领导班子、优秀管理团队、技术人才队伍和具有自主知识产权的核心技术。公司充分发挥 “科学技术是第一生产力”的重要作用，高度重视科技进步和创新工作，对重大科技成果和优秀科技人员给予表彰和奖励。

中国铝业公司以科学发展观为指导，坚持科技兴企战略，强化自主创新能力，加强知识产权保护，提升核心竞争能力，确保可持续发展。“十五“期间，公司共承担国家863、国家科技攻关等项目40余项，科技研发投入近30亿元，取得科技成果390项，获得国家科技奖6项，申请中国专利1053件，国外专利37件。

效益

1季度，公司实现营业收入342.13亿元，同比增长1.86%，单季度亏损9.19亿元，对应基本每股收益-0.07元/股。1季度，公司营业毛利较上年同期增长30%以上，其中：主导产品成本降低幅度在6%～9%之间，因成本降低减亏14亿元左右；但主导产品价格较上年同期降低幅度在5%~7%之间，因价格下降减少利润13亿元左右。

作为国内氧化铝和电解铝的龙头企业，在行业整体陷入低谷时期，公司业绩大概率上仍会在盈亏平衡线附近徘徊。鉴于行业产能的大幅过剩，去产能化速度缓慢，主营业务迎来业绩反转尚需时日。公司在海外布局，争取资源多元化发展的方向上虽有行动，但短期内实现盈利的可能性不大。

创新

中铝公司以组建国家级技术中心、国家铝冶炼工程技术研究中心、博士后科研工作站和中国铝业股份有限公司研发中心为科技创新能力建设的工作平台，经过近几年来的运行和调整，创新能力和条件建设得到了长足发展，形成了较为完善的中铝公司技术创新体系。

1、国家级技术中心

按照原国家经贸委《关于加强国家重点企业技术中心建设意见》（国经贸技术[2000]847号）中提出的“重组后的行业性集团公司要充分发挥集团优势，在所属企业建立技术中心的基础上，本着资源整合、优化配置的原则加快建立中铝公司技术中心”的要求，2002年中铝公司成立之初即开始组建企业技术中心，2003年按照国家发展与改革委员会等部门的要求组织申报国家认定企业技术中心，2004年3月由国家发展改革委等四部委联合认定为国家级企业技术中心，同时按照国家发展改革委、财政部、海关总署、税务总局2005年4月12日下发的《国家认定企业技术中心管理办法》，中国铝业股份有限公司技术中心申请认定为中铝公司技术中心的分中心。

2、国家铝冶炼工程中心

2003年12月，国家科技部批准中国铝业股份有限公司依托所属郑州研究院组建国家铝冶炼工程技术研究中心，为做好工程中心的各项建设工作，按照组建任务书的要求，对三年组建计划内容组织实施，建立了“中心”的各项管理制度，明确职责。经过两年来的大量工作，工程中心已经基本完成了组建计划，具备了铝土矿资源开发、氧化铝、铝电解、铝用炭素等完整的实验室和工业试验线，可以开展工艺与装备的各种试验研究，是国内装备最齐全的铝冶炼试验研究基地，达到了国家科技部的验收条件。

3、中国铝业公司博士后工作站

2004年，经国家人事部批准，中铝公司在郑州研究院设立了博士后工作站，主要围绕铝冶炼重大关键技术的应用基础进行立项研究，已进站博士后4人，研究工作在稳步推进。

组织架构

附组织机构图：

领导成员

史志荣：董事长

熊维平：首席执行官

何文建：总经理

罗建川：执行董事、总裁

芦东：副总经理

公司员工

中铝公司自2001年组建以来，随着加入公司的企业逐渐增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。2001年为11.6万人，2002年为 12.6万人，2003年为13.4万人，2004年为16.1人，2005年达到19.1万人。与公司成立时相比，职工总数增加7.5万人，增幅为 64.7%。其中，在岗职工5年人数分别为10.8万人、10.6万人、11.5万人、14万人和16.9万人。

团队

中国铝业公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观，人才观和正确的政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。制定了公司人才发展规划，实施“3618”人才工程，即用3年时间，培养出60名政治过硬，解放思想，实事求是，具有战略思维和世界眼光，经营管理、领导决策、开拓进取能力强，掌握现代企业管理知识，精通中国铝工业，熟悉世界铝市场，适应市场化、国际化发展要求的经营管理人才，100名思想觉悟高，科技创新能力强，精通铝工业，忠于职守，勤于钻研，不断跟踪世界铝工业前沿科技动态，了解、掌握专业领域的新理论、新工艺、新信息，国际国内有名的科技专家，8000名关心企业，爱岗敬业，操作规范，技术熟练，知识面较宽，一专多能，技术革新能力强的一线技术工程师和高级技工。

团队建设

首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；促发展，不断提高班子的经营管理能力；团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。

其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划（科技人才发展221工程），即：培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人（第一层次）；培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强，能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家（第二层次）；培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员（第三层次）。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，召开科技大会，奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员，包括国外技术人员，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。

第三加强技术工人队伍建设，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力，以参加中央企业职工技能大赛为契机，认真开展了公司技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了公司技术工人队伍建设。

围绕跨国经营的需要，通过内部借调借聘，挂职锻炼，外部引进，学习培养、交流培训，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。

人才培养

人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。

员工福利

基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。

为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。

员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。

公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。

一个例子就是，为迎接中铝公司成立5周年（2006年），公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里，直接观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。

员工权益

在我国，广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位，发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。

职代会是职工民主管理的基本形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保员工有效行使民主权利。

工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改进意见。

1、工会在保障员工权益方面所起的作用

1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同，并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况，每年定期检查、监督，并将履行情况报告职代会。

2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。

3)积极维护职工正当合法权益，保护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产损失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。

4)建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期保护工作。

5)建立劳动争议调解委员会，制定劳动保护监督检查委员会工作条例，并在职代会下设权益保障教育工作委员会，在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。

2005年10月，中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查，与 500多名职工进行面对面沟通与交流，发放《测评表》509份，收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足，检查组认真写出书面反馈意见，并敦促各单位进行整改。

2、员工参与民主管理

在中铝公司，员工还可以通过以下方式，对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用：

1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。

2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策，为企业决策提供好的建议。

3)通过向职代会提交提案，直接参与企业正确决策的确定。

4)作为企业厂务公开的第一评议人，对企业的生产经营等重大决策进行评议。

此外，员工还可以通过总经理热线和总经理信箱，与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。

3、劳动监察与反贪污贿赂

纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全环保等部门配合和协作，深入到基层、生产一线，围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题，监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有：在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件；严重以权谋私，造成国有资产流失的案件；严重失职，给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时，也受理员工的来信来访举报，认真进行核实，堵塞管理漏洞，为企业持续发展创造良好环境。

4、不足之处

公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足，主要包括：医疗保障体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病就医难，且医疗费不能及时报销，发生工伤后，理赔时间太慢；职工子女入托、入学及就业存在困难；给予员工的培训机会仍然较少；以及应缩短体检周期，为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见，积极加以改进。

管理理念

以人为本

公司在开展各项工作活动中，以人为关注焦点，紧紧依靠全体员工，创造和谐的工作环境，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。励精图治、创新求强。提高产品和服务质量，满足顾客需求，改善员工作业环境及周边地区环境质量，保障员工和周围居民健康。

立足预防

我们认为所有的事故都是可以避免的。公司遵守所在国家和地区的相关法律法规，采取有力措施，从人、机、料、法、环等方面入手，全面夯实质量、职业健康安全和环境管理基础工作，消除职业健康安全隐患和环境污染因素，推行清洁生产，提供一流的产品和服务，努力实现零事故、零伤害、零污染。

持续改进

质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和实施是一项长期的工作，只有开始，没有结束。需要全体员工的共同参与，共同努力，不断改进，不断完善，才能达到持续发展的目标。要根据外部环境变化和内部需要不断地改进我们的工作，创造一流的产品和服务，造福员工和社会。

构建和谐

通过建立、实施、保持和持续改进 QHSE管理体系，努力提高产品和服务质量，提高职业健康安全绩效和环境绩效，实现公司、顾客、员工、社区的和谐，促进公司可持续发展。

管理目标

遵照QHSE方针，为实现QHSE绩效的持续改进，我们郑重承诺：

·遵守所在国家和地区的质量、职业健康安全、环境法律法规及其他要求；